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1、最后展示实验结果,进行数据和图表的分析,解释实验结果,总结研究发现,强调降本增效的重要性和潜力。
2、降本增效文章开头可以这样写:企业在日常经营中,降本增效是一种有效的管理策略,为了保持竞争力要不断寻求降低成本、提高效率的方法,可以让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、方案写法如下:能源管理。定期进行能源消耗分析,找出能源浪费的环节并采取相应措施,如优化设备运行参数、改善能源利用效率等。设备维护与管理。建立完善的设备维护计划,定期检查和保养设备,及时发现并修复设备故障,减少停机时间和维修成本。人员培训与管理。
4、通过优化工艺流程,减少废料和废水的产生,降低处理成本。采用节能技术和减排技术,降低能耗和排放量,减少环保投入。采用高效设备,提高生产效率,降低能耗和维护成本。
1、综合京东的运营模式和发展趋势分析,在这四个层级中,京东主要将注意力集中在第三个层级上,旨在通过对系统层之中的价值链的整合及有效管理,紧紧抓住价值链效率和成本控制两条曲线,不断优化关键业绩指标,降本增效,最终实现企业的战略目标。
2、例如,宝钢集团构建“四位一体”的管理会计框架、推进成本领先战略落地;京东集团基于价值链进行全方位成本管理;中航工业集团进行EVA管理实践、构建全面成本管控体系等。这些企业集团在构建管理会计体系的探索和实践中大多以全面预算管理作为管理会计体系的重要组成部分,把加强全面预算管理作为推进管理会计体系建设的出发点。
3、全面预算管理的案例比较好的是京东集团:基于价值链的全方位成本管理。具体如下:京东是我国知名的综合网络零售商,在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
4、基于价值链视角管理会计体系中存在的问题 成本管理问题 在价值链中,降低成本的主要方式是对生产环节的缩减,使得生产成本相应的提高,同时针对价值链所产生的问题也会出现,企业在和顾客之间的合作时,在节省生产环节的情况下,产生质量相对应地减少,这种利用成本作业的方法,对市场的秩序有一定的危害。
5、把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。
6、按照大多数学者的观点,成本会计是管理会计的前身,由此,笔者将管理会计的发展历程划分为四个阶段,即:成本计算与管理阶段、成本规划与控制阶段、经营管理与财务控制阶段、价值链管理与战略控制阶段。 (1)成本计算与管理阶段(19世纪末一20世纪初)。
1、由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区,19个县市及山西、河北等省,存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象,针对这些问题,公司决定各矿山下设矿区,将生产管理重心前移,划细生产经营核算单位’扩大矿区职能,矿区集资源获取、采矿、破碎、运输,销售、核算于一体。
2、企业的标准成本是企业的理想成本,是指企业在进行生产经营活动中,一直保持正常及高效运转情况下,所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性,是一种将成本目标化的具体表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下,所期望能够达到的成本标准。
3、摘要:在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是,目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,严重制约着企业的生存和发展。
4、经过多年实践,笔者认为,要搞好项目成本管理工作,必须抓好 “一个前提”、两个关键”、“三个体系”和“四项措施”。 (一)一个前提 “一个前提”就是坚持以经济效益评估为前提。工程项目中标签订合同后,公司成本管理部门及项目部有关人员要对工程项目进行经济效益评估,制定项目目标收益指标。
5、王玉红教授在学术领域有着丰富的成果,她的研究成果主要集中在财务管理、会计理论与实践以及企业经营策略等方面。以下是她的一些重要论文发表情况: 在1993年10月的《财经问题研究》上,她独立发表了关于商品产值成本分析的文章。
6、成本责任中心的确立 成本责任中心的确立是责任会计在工作中需要关注的主要问题之一。从理论上来讲, 成本责任中心的划分范围较为广泛。在企业和单位的实际应用中, 责任成本会计必须要发挥应有的作用。
1、浅谈企业成本控制与成本管理 成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中,在确保产品质量的同时,也降低了产品的成本。
2、经济环境的剧变迫使企业对成本控制的目标做出适应性调整,以战略性视野,立足于市场来实施全面的成本控制,即“市场导向”的成本控制。
3、部分企业的财务部门,对企业的盈利状况和偿债能力方面的分析过于关注,从而忽视了成本费用分析的重要性,对成本的分析不够全面。 企业财务部门对成本分析的片面性,导致企业不能明确固定成本和变动成本对企业效益的影响, 从而使企业只注重对生产制造的成本过于控制,而轻视了产品销售等方面的成本控制。
4、浅谈企业成本控制存在的问题及对策论文 1标准化成本管理的含义及积极意义 1标准化管理的含义 企业的标准成本是企业的理想成本,是指企业在进行生产经营活动中,一直保持正常及高效运转情况下,所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性,是一种将成本目标化的具体表现。
1、转型升级讲了很多年,煤炭企业也发展了许多的非煤业务,但这些业务多数并没有给企业带来相应的回报,而是始终依靠煤炭业务带来的利润在补贴。在煤炭业务陷入亏损之后,非煤业务发展也会更加艰难。
2、以前我们只是提供原材料,煤炭附加值都被别人拿去了,现在战略思路进行了调整,比如大力推进煤化电一体化项目、盐化项目,实现煤炭深加工,链条延长了,附加值提高了,能自己赚的钱不给别人。
3、“双碳”目标下煤炭高质量发展对能源低碳转型将发挥重要支撑作用 以煤为主的能源资源禀赋,决定了未来相当长一段时间我国经济 社会 发展仍将离不开煤炭。在碳达峰碳中和过程中,仍需要煤炭发挥基础能源作用,为经济 社会 发展提供能源兜底保障。
4、) 发电用煤:我国约1/3 以上的煤用来发电,目前平均发电耗煤为标准煤370g/(kW•;h)左右。电厂利用煤的热值,把热能转变为电能。 2) 蒸汽机车用煤:占动力用煤2%左右,蒸汽机车锅炉平均耗煤指标为100kg/(万吨•;km)左右。 3) 建材用煤:约占动力用煤的10%以上,以水泥用煤量最大,其次为玻璃、砖、瓦等。
5、生活方式不改变,碳排放就降不下来,所以消费者行为非常关键。 对于低碳经济的几种误解 对于低碳经济,有几种误解需要澄清。 第一种误解,认为低碳经济是贫困的经济,咱们不能搞。其根据是,最贫穷、最不发达的国家碳生产率都很高,人们不消费、没车开、交通困难,当然是低碳状态。
6、随着我国经济持续高速增长,包括煤炭在内的能源需求增长明显加快,呈现出供不应求的局面。