毕业论文.公司的薪水问题不好（公司写论文）
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求管理硕士论文企业薪酬管理的七大问题
薪酬设计、管理不契合准绳，有很大的随意性 薪酬制度的设计必需满足三个准绳，即内部竞争性、外部公道性和团体公道性。目前在下国许多企业在设计薪酬制度时，无法精确的获取市场总体行情，搜集的材料缺乏真实牢靠性，薪资程度确实定缺乏无力的市场数据支撑。
企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。 奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。 津贴。
管理中的七大浪费问题，远超精益生产七大浪费，尤其严重。首先，等待的浪费无处不在。工作中，等待对方微信回复常常延误进度，即使上级指示不明确，下级也会坐等，导致工作拖延。上下级之间的沟通不畅，例如等待生产现场的协助，都源于中层管理者缺乏主动精神。
《关于毕业生就业情况调查报告》这论文主题的怎么写,大致框架什么构成...
1、就业指导满意度仅有19%的毕业生满意学校就业指导，31%不满意，45%认为一般。
2、就就业情况来说，根据调查结果显示，有将近58%的学生选择了直接就业，而选择继续深造的达到了20%，同比去年增长了8%。先工作后深造的却只占据了13&，对比于去年的32%可谓是高调走低。由此看来选择就业的还是大多数学生的首选。
3、设定的目标或愿景：毕业生对未来设计，是否对专业对口有要求，地域意愿及对单位的偏好。就业信息获取：信息获取方式和程度。对外认知：对就业和外部环境的理解。就业实际状况：就业签约情况。反思与经验：对学校和自我成长的需求。
关于薪水方面的论文要怎么写
1、在很多管理基础薄弱的企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。
2、在企业的绩效考核中，存在严重的绩效考核与薪酬脱节现象，且企业薪酬激励的效果也不明显，论资排辈的情况也比较严重，员工的工资通常都是和其工龄、学历、职位等挂钩，但是与个人的业绩却好像没有多大关系，导致企业中绩效考核的相关体制较为缺乏。
3、具体可从以下几个方面人手：一是对不同的人员要用不同的薪酬激励 措施 ；二是将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用；三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。
4、我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！”齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学校教育。１５岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。
5、我是在为自己的梦想和未来打工。只有通过优异的业绩，我们才能提升自我。我要使我的工作价值远超所得薪水，这样我才能得到重用，抓住机遇。”正是这样的信念，让齐瓦勃最终晋升为总工程师，并在25岁时担任了建筑公司的总经理。