中德文化冲突毕业论文（中德文化冲突案例）
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中德日三角关系研究目录
第一章三角关系溯源，本章旨在追溯中德日三角关系的起源，从历史背景、文化联系和早期交流出发，构建了关系发展的基础框架。通过对三方历史的梳理，为后续章节的深入探讨奠定了坚实的基础。第二章防共协定背景下的三角关系，此章节重点分析了在国际环境下，中德日如何在防共协定的框架下形成复杂关系。
至1938年间，中德日三国的三角关系对中国的命运和远东国际格局产生了深远影响。本书通过详实的史料，揭示三国以国家利益为准则进行外交竞争的历史场景，宏观考察三国关系的演变，深入分析三国之间的互动特点与规律，以及各国处理不同利益的策略与风格。
德国从内心中并看不起日本的（实际上德国对中国的重视程度都超过对日本的），只不过日本的东亚战略有利于牵制德国在东亚的对手，当时主要是苏联、英国和法国。
年，在深入研究中、美、俄经济大三角的关系后，牟其中用中国300多家工厂的800多个车皮的日用品、轻工产品及机械设备，从俄罗斯换回了四架图-154M民航客机。随后他将飞机转卖，他自称从这笔“倒卖”中赚了8000万到1亿元。据称，这笔买卖也成为当时中俄民间贸易史上最大的一宗易货贸易。
年11月3日，在深圳签署了中荷非自动衡器型式试验结果互相承认协议。中荷非自动衡器型式试验报告的互相承认，避免了双方非自动衡器在进入对方国家市场前的重复型式试验，为促进我国非自动衡器出口欧洲创造了有利条件。
德国军事顾问的中德建交
1、经过多次接触，1928年底德国方面派来鲍尔上校应聘来华担任军事顾问，开启了中德军事交流的第一步。从1928 – 1938年，共有五位德国军人来华担任顾问，其任职时间如下表，这些顾问实际上都得到德国政府的同意与支持。
2、与其说当时的纳粹德国是援助中国，不如说是合作，跟二战也没关系。当时中德两国，是互相需要，中国需要德国的先进武器设备和军事顾问，德国需要中国市场和矿产。根据顾惟均日记，当时德国人，包括希特勒，普遍都是很种族主义，很蔑视黄种人。后来同样给美英法等国排斥，政治孤立，德日建交，成为轴心国集团。
3、中日 二十一条条约 陆征祥 9-5-1915； 40. 中日 军事协定 □云鹏 16-5-1918； (所谓和约，都是枪炮架在脖子上不得不签的强迫条约，没有谈判馀地， 唯有画押而已。
为什么那么多中国学生选择德国留学
1、学校排名不高。虽然教学水平很有保障，但是缺少世界名校，QS排名没有很亮眼，吸引人程度不足。APS申请之路十分艰难，会面临手续繁复，系统冗余等问题。毕业难度大。从德国大学的辍学率，关键课程的挂科率来看，相对国内，甚至多数外国大学是更难毕业的。
2、作为欧洲的经济中心，德国拥有众多知名企业和品牌，如宝马、西门子等。这些企业不仅推动了德国的经济发展，还提供了大量的就业机会。对于中国留学生而言，毕业后有更多的选择，回国就业的机会也相对较多。德语应用广泛 德国留学期间，学生有机会深入学习德语，这是一个巨大的优势。
3、德国留学为何成为众多学子的首选？原因主要在于德国教育体系的卓越与质量。世界顶尖学府如雨后春笋般遍布，全球排名前列的大学让德国成为学术的圣殿。在德国，教育成本相对低廉，与高昂的留学费用形成鲜明对比。免费或低费用的教育机会，为国际学生节省了不小的开销，使其留学之路更为经济实惠。
4、在此背景下，德国大中型企业对中国的热情和期望值都很高，都想方设法地抢占中国市场，相应地需求人才也越来越多，特别是精通中德两国语言并有相关专业的大学毕业生尤其受欢迎。因此，只要中国学生有德国大学的文凭，毕业之后找一个和中国有关的好工作是不太难的。
国际贸易专业毕业论文,急急急
国贸专业，理论创新已经不可能了，最多在元理论上加一点点东西，不出众，没得写。所以不要写理论的。2 计量。你水平够的话可以搞个需要计量的题目，老师一定喜欢，但太难了，有时候甚至画蛇添足。3 数据分析，这个事最简单的，很容易得到结果，然后依据一些理论，表明一些看法，提出对策。
国际贸易专业毕业论文 范文 一：电子商务国际贸易创新策略 摘要：随着社会的发展，我国的科学水平和经济水平都在不断提高，商业发展速度也在不断加快。电子商务迅速崛起对国际贸易也产生了较大的影响，电子商务深化了国际间的分工，同时也使洽谈方式、国际贸易的合同制定以及合同履行方式等多个方面发生了改变。
国际贸易是随着国际经济变化而不断发展的，随着时代的发展和变化，国际贸易在方式上也呈现出了不同，每个区域之间都有着不同的特点。加上网络信息技术的逐渐发展，传统的国际贸易方式也在不断的 网络技术 所代替，在国际贸易教学上应体现出这样的特点。
【案例】明基并购西门子失败案例分析
1、明基收购西门子手机部门后，因巨额隐形成本和供应链整合不力等问题，导致了严重的亏损。接手后一年内，明基需面对至少52亿欧元的亏损。高昂的劳动力成本以及德国工会的强硬立场使得明基难以立即整合西门子手机部门。供应链整合不力是另一个关键问题。明基和西门子在研发和制造环节存在显著差异。
2、在中资企业国际化征程中，跨文化管理的重要性日益凸显。明基与西门子的案例，无疑是这一挑战的生动写照。这次并购失败，不仅揭示了忽视文化差异的严重后果，也为我们提供了宝贵的经验教训。文化鸿沟：中德对比的视角明基并购西门子时，未能充分理解和应对文化差异。
3、明基(BenQ)在2005年10月并购了老牌通讯设备制造企业——德国西门子(Siemens)公司的手机部门，当时号称是复制第二个“索爱模式”，明基老总李焜耀甚至放出了“让其他中国企业有个收购海外企业的范例”的豪言。
4、对西门子手机品牌评估失策作为德国最为知名的品牌之一，西门子在德国、欧洲乃至全世界都享有盛誉，但是其手机产品却是一个例外。 西门子手机不仅处于亏损状态，而且其产品在用户中的口碑并不好，花费几亿欧元买下一个烂摊子让明基在并购后的第一天日子就不好过。