陈本控制论文参考文献（陈本控制论文参考文献有哪些）
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成本管理论文参考文献
1、成本管理的内涵 成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
2、传统的成本管理观念衡量成本管理 工作好坏的标志是看成本指标是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换一角度看待成本管理工作。
3、成本管理论文 浅谈企业成本控制 摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
4、研究表明，国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
无纸化会议系统论文
无纸化会议系统的最大好处之一是节约了大量的纸张和打印成本。传统会议中，每个与会人员都需要打印大量的文件，不仅浪费了纸张，还增加了打印和分发的成本。而无纸化会议系统则将所有的文件和资料都以电子形式存储和传递，不仅节约了纸张，还减少了对环境的负面影响。
人工智能技术的融合 未来的无纸化会议系统将更加智能化，通过人工智能技术实现会议语音识别、自动生成会议纪要、智能推送会议通知等功能，进一步提升会议效率。
电子白板便于整理和放大，且不受面积限制。无需频繁开关灯光和投影设备，提供清晰的视听环境。电子记录系统避免了会议内容遗漏，方便查阅。简化了设备连接，会议室布局更加整洁。改进了音质和语音识别，避免了尴尬情况。提高了视频会议的稳定性，确保了图像和声音质量。
首先，智能高效的无纸化会议系统能够显著提高会议效率。传统会议需要准备、打印、装订和分发大量纸质文件，而无纸化会议系统则能提供强大的会议管理功能，包括文件上传、分发、阅读和查看等，从而轻松实现会议现场的高效管控。其次，无纸化会议系统对环境友好，符合绿色发展的需求。
无纸化会议系统 无纸化会议系统利用电子技术，将会议室内的文件和资料数字化，实现无纸化管理。其功能多样，如电子签名、电子投票、电子白板等，极大提升会议效率与质量。主要优点在于环保，减少纸张使用，同时提升会议便捷性。
无纸化会议系统，首先应该是一套智能会议系统。这里的智能不仅仅是对会议室所用设备实现智能管控，也不仅仅是对会议流程提供智能工具和服务，更重要的是要能够实现会议过程、使用方式、甚至是资料检索、会议决策的智能化。
成本控制的论文
一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入，提高企业竞争力。2 研究意义 对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。
医院成本控制强化策略论文 摘要： 近年来，我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革，对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战，在这种形势下，医院实现自身的经济效益的提升，就必须完善成本控制管理，这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段。
企业成本控制方法落后 当前还有很多企业仍然采用的是传统的企业成本控制方法，这种方法对于现代企业管理来说是比较落后的。传统的成本控制方法主要是重视生产成本的控制，这种模式是先通过目标成本的确定，然后再转化成本，将标准成本和目标成本进行比较和分析，最后提出成本控制的具体意见。
论文题目：成本管控在化工企业中的运用 摘要：企业是以盈利为目的的组织， 企业追寻经济利益的最大化， 一方面提升企业的营业收入， 另一方面控制企业的生产成本。化工企业同样追求企业的经济效益， 在市场竞争激烈的今天， 化工企业开始加强企业内部的成本控制， 降低生产环节和经营环节的成本消耗， 节约企业成本。
成本控制论文需要的数据有资源耗费，劳动消耗，生产设备和控制费目开支。控制资源耗费。资源耗费是构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定性的影响，必须严加控制。控制劳动消耗。它的标准是人员定额，工资基金限额和工时消耗定额。
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1、摘要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重制约着企业的生存和发展。
2、随着市场竞争的加剧，我国物流企业意识到控制物流成本的必要性与加强物流成本管理的重要性，从物流意识的提升、物流人才的引进以及运输设备的革新各个方面都有所加强，因此物流业在某种程度上有了一定的发展，但是与物流发达国家比较，我国的物流企业在诸多方面有很多的不足，仍然不具备与其竞争的能力。
3、成本管理论文 浅谈企业成本控制 摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
4、企业成本控制论文篇1 浅谈企业成本控制与成本管理 成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。
5、本文作者通过阐述成本管控的重要性和制造企业成本核算与管控中存在的一些问题，提出了企业成本核算与管控的对策，希望对提高企业竞争力有一定的帮助。
我在写一篇《试论生产成本控制》的毕业论文,参考文献怎么写?
一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
产品成本形成的全过程，包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
成本控制可能产生及功能行为。传统成本会计，将预算与实际业绩编成差异报告，即将实际发生的成本与标准成本相比较。在新制造环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面追求大量生产，造成存货的增加。