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企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。
建立完善的存货管理制度:企业应根据自身的业务特点和市场需求,制定一套科学合理的存货管理制度。这包括明确存货的分类、计价、采购、入库、出库等各个环节的流程和规范,确保存货信息的准确性和及时性。同时,制度还应规定定期盘点和清查存货,以及对存货损耗和过期的处理方式,从而保持存货的良好状态。
提高企业存货管理水平的方式:严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡,领用卡、存货卡)采用ABC控制法,降低存货库存量,加速资金周转。加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理。