本文目录一览：

• 1、工程项目施工索赔管理研究的实施步骤,这是毕业设计任务书中的_百度知...
• 2、施工企业工程索赔成功难的现状分析及对策?
• 3、请大家帮忙找几份工程造价的论文,有摘要和有关键的。大约要5到6千字...
• 4、浅谈建筑施工企业的索赔管理?
• 5、加强施工合同索赔的管理工作?
• 6、浅谈建设工程中的施工索赔?

工程项目施工索赔管理研究的实施步骤,这是毕业设计任务书中的_百度知...

1、ERP系统的具体实施步骤包括项目准备、蓝图设计、系统实现、上线切换及持续支持五个阶段。在项目准备阶段，主要任务是明确ERP项目的实施范围、目标及所需资源，并组建项目团队。这一阶段的关键活动包括项目计划制定、实施范围界定、关键用户培训以及基础设施准备等。

2、BIM，即建筑信息模型。BIM是一种数字化工具，用于项目规划、设计、施工和运营管理。它是一个从项目的概念到实施，再到维护全过程的详细数字化表达。BIM技术将建筑项目的所有信息整合到一个模型中，包括建筑的结构、系统、组件和相关的功能需求、成本等非几何信息。

3、ECN变更流程通常包括以下几个步骤：变更需求：这一步是识别变更需求，可能由工程师、设计师或产品经理等负责人提出。他们根据质量问题、技术改进、市场需求变化等因素来确定需要进行变更的内容，并进行初步评估。变更评审：提交变更申请后，相关部门会对申请进行评估。

4、在雨污分流工程中，管道施工步骤通常如下安排。施工准备阶段，要详细勘察施工现场，了解地下管线分布、地质条件等情况。依据设计方案准备好各类管材、管件及施工设备，确保其质量合格。同时，做好场地平整、测量放线等工作，确定管道的中心线和开挖边界。

5、计算机专业对口岗位数据分析师。数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。这一过程也是质量管理体系的支持过程。在实用中，数据分析可帮助人们作出判断，以便采取适当行动。计算机专业对口岗位需求分析师/工程师。

6、初步设计应根据批准的可行性研究报告进行编制，明确工程规模、建设目的等，并提出设计中存在的问题和注意事项。施工图设计则应根据批准的初步设计进行编制，其设计文件应能满足施工、安装等要求。

施工企业工程索赔成功难的现状分析及对策?

1、必须重视合同签订前的合同风险分析和对策，重视合同谈判，争取对合同中的风险型条款、责权利不平衡条款和单方面约束条款作出附加修改条款，为工程索赔提供条件支持。

2、施工索赔是建筑企业维护自己正当权益，避免损失，增加利润的重要手段。

3、合同管理必须动态地进行，对工程实施过程中的设计变更、补偿协议等，相关人员要结合合同文本及时研究分析，明确未来索赔的原则和对策。2)及时合理地处理索赔施工合同条件对索赔的期限有明确的规定。

4、主要表现在：(1)不严格按法律规定规范合同。不少承包人、发包人，由于法律意识淡薄，不是按照《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况，逐条分析，认真订立。(2)不严格按合同办事。出现问题不能依照合同办理，而是习惯于找领导协调。即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。

5、实践中，许多结算纠纷常常旷日持久，最终受损的是施工方。有鉴于此，本文立足于施工中常使用的合同文本《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)，论述施工中易于出现的结算纠纷并讨论相应的防范对策，以使施工企业能加强合同管理。变更与索赔问题实践中，建设方不喜欢索赔二字，施工方一般也不提什么索赔。

请大家帮忙找几份工程造价的论文,有摘要和有关键的。大约要5到6千字...

1、施工企业工程造价管理剖析。建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，其目标是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制成本。施工企业工程造价管理不仅关系到施工企业的经济命脉，还直接影响到项目的经济效益和社会效益。项目管理技术在工程造价方面的综合运用。

2、广厦物业管理有限公司天都分公司的实习机会是在招聘会上找到的，对公司环境感觉不是想象中的那样，因为它的种类很多，有单身公寓、多层、高层、排屋、别墅，此外还有五星级酒店、天都公园、超市、银行、社区卫生服务室、中介公司等等配套设施，之后才明白，这要建设10万左右人口居住的卫星城。

3、首先，在技术创新体制建设方面出现了缓慢进展的局势。

4、还有国内独立研发的技术，这方面的技术有：如胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统；发泡聚苯板现浇混凝土外墙外保温系统；这些技术系统的应用工程已达上千万平方米，有些应用已超过上亿平方米，代表了我国当今技术主潮流，是发展的方向。

5、第三，在有材料的基础上要选择材料。 决不能只要有材料就统统拉进来。这是你们写论文常出现的问题。比如让你写一万字，你可能写到五六万字。象刚才那个学生一样，写出六万字，太丰富了。把握不住自己的时候，可以让老师来帮助你，告诉你哪些能用，哪些不能用。

浅谈建筑施工企业的索赔管理?

积极开展索赔工作的总结、研究，增强工程索赔意识，按照法律法规和国际惯例实施索赔，做好索赔工作，就可以为施工企业争取到应得的补偿，获得更大的利润。所以，施工企业必须重视并做好索赔工作。

施工企业做好索赔工作，研究承包方的索赔问题已成为施工企业成本管理工作的重要内容和减少效益流失的重要议题。

切实加强合同管理，全面履行合同条款，妥善保管签收文件，注意有关资料的收集和整理，随时注意业主发布的指令或要求。抓住索赔机会，及时提出索赔。索赔谈判时，承包商参加谈判的人员必须熟悉合同，懂工程和相关法律。工程索赔的健康开展有助于培养和发展良好的建筑市场，促进建筑业管理水平的提高，增加经济效益。

发包人违约引起的索赔。有两种情况：发包人未按期提供施工场地；发包人未按期支付进度款。南京某医院(简称发包人)修建住院部，南京某建筑公司(简称承包人)中标承建，承包人计划将地下室开挖的松土倒在需要填高修建停车场的地方。但由于承包人内部原因迟延提供施工场地125天，开工日期由该年的3月28日拖延至 8月3日。

施工索赔对提高企业和工程项目管理水平有很大的作用，但目前我国工程项目企业在施工合同管理、企业内部管理等方面都存在着松散、计划实施不严密的问题，在施工过程中没有正确的工程进度网络计划、没有完整的施工记录、没有建立健全索赔管理机制，因而缺乏施工索赔所要求的基础，降低了索赔成功的机会。

建筑工程索赔的标准主要体现在以下两个方面。首先，当事人在进行索赔时，有权根据工程索赔事件的实际增加天数来确定索赔的工期。在这一过程中，应依法赔偿涉及的人工费、机械费、管理费、利润、材料费、保险费、设备费等费用。这是基于合同、法律及惯例的正当权益。

加强施工合同索赔的管理工作?

1、加强合同管理的措施：加强施工合同索赔管理工作 我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。

2、承包商应加强索赔管理，包括预测索赔机会、寻找和发现索赔机会、处理索赔事件、解决索赔争议。承包商从项目开始就要进行大量索赔管理工作，收集整理资料至关重要。

3、积极开展索赔工作的总结、研究，增强工程索赔意识，按照法律法规和国际惯例实施索赔，做好索赔工作，就可以为施工企业争取到应得的补偿，获得更大的利润。所以，施工企业必须重视并做好索赔工作。

4、加强合同管理，是捕捉索赔机会的关键环节 合同是索赔的依据，索赔是合同管理的延续。建设工程施工，从合同签订到合同终止，是一个较长的过程，在过程中由于自然条件、国家政策、不可抗力等原因都会影响承包人的利益而应提出索赔。

5、具体可从如下几方面着手：加强合同审核，重视合同交底 合同签订后，公司法务部应向项目经理等施工现场的管理人员做好合同交底工作。对于合同约定了“逾期索赔失权”条款的，公司法务部要向施工现场的管理人员交代清楚，告知其在施工过程中务必严格遵守合同约定的索赔期限和索赔程序。

浅谈建设工程中的施工索赔?

1、施工索赔的含义和特征施工索赔是在合同履行中，合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时向对方提出的价款与工期补偿的要求。索赔一般有三个特征：①索赔是双向的，既有承包方的索赔也有发包方反索赔的可能；②只有发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔；③索赔是一种未经对方确认的单方行为。

2、索赔的概念索赔是指在工程施工合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能全面适当履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要求。在工程承包过程中，对承包商而言，只要不是自身的责任，而是由于外界干扰造成的工期延误和成本增加，都有理由也应当提出索赔。

3、对于承包商而言，在投标报价时就开始考虑将来可能要发生索赔的问题，要仔细研究招标文件中的合同条款和规范，仔细勘察施工现场，寻找可能索赔的机会，在报价时要考虑索赔的需要，通过降低报价来获取项目，通过索赔来达到盈利的目的。

4、由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费=(机械折旧费经常维修费)×50%]用索赔。