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1、作业指导书:是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。
2、作业指导书是一种具体的、步骤化的文件,它详细描述了完成某项任务或操作的所有步骤和注意事项。这份文件旨在确保员工能够按照既定的规范和流程进行操作,从而达到预期的工作效果。作业指导书的内容包括操作程序、工艺参数、质量要求等,对于保证生产或服务的质量、提高效率以及确保安全等方面具有重要的作用。
3、作业指导书是用以指导某个具体过程,事物形成的技术性细节描述的可操作性文件。常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容。作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位的作业活动的文件,侧重描述如何进行操作,是对程序文件的补充或具体化。
4、作业指导书是指为保证过程的品质而制定的程序 其中的“过程”指一组相关联的具体活动,作业指导书也是一种程序,其针对的对象 是具体的作业活动,而程序文件描述的是某项系统性的品质活动 作业指导书有时也称为工作指导、操作规范、操作规程等。
5、作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。(1)“过程”可理解为一组相关的具体作业活动(如:抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训)。(2)作业指导书也是一种程序,只不过其针对的对象是具体的作业活动,而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。
6、作业指导书是一种用于指导作业者进行标准作业的正确基准。它通常基于零件能力表和作业组合单制作,详细列明了每个生产环节中每个人员的作业内容和安全、品质的重点。作业指导书旨在确保过程的质量,它描述了一组相关的具体作业活动,例如抹灰、砌砖、插件、调试、装配等。
负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理,发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作 4仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。5负责现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
定期盘点,先进先出对仓库的产品进行定期盘点,汇总成为报表,供随时查看,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,特别情况特别处理(如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口较近的地方)提高出库效率。
重视数据分析与改进 通过数据分析,可以找出仓库管理中的问题,进而提出改进措施。作为仓库主管,应关注数据分析,定期评估仓库管理效果,及时调整管理策略。保持积极主动的工作态度 仓库工作涉及面广,需要面对各种问题和挑战。作为仓库主管,应保持积极主动的工作态度,勇于承担责任,解决问题。
定期和不定期核对账务与实物,确保账物相符。这是仓库管理的重要环节,需要持之以恒,以便及时发现问题并采取措施。