本文目录一览：

• 1、如何写中小企业存货管理中存在的问题及对策?
• 2、管理体系建设
• 3、浅谈中小企业如何完善存货内控制度
• 4、如何加强中小企业存货管理的对策

如何写中小企业存货管理中存在的问题及对策?

由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。

这种情况下，往往不能按照物资需求量提出采购申请，缺乏恰当的采购计划。存货的验收、保管、储存及销售管理机制的不健全也是中小企业面临的一个难题。在存货入库前的重要环节——验收过程中，一些企业对存货的验收警惕性不高，特别是对特殊存货的质量问题疏忽，给企业带来损失。

例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。

管理体系建设

管理体系是企业组织制度和管理制度的总称，它帮助企业实现战略目标。ISO9000族标准定义管理体系为管理系统，包括质量、环境、职业健康安全、信息安全、汽车行业、电信行业、食品安全等管理体系。建立管理体系需要关注十个模块，首先是发展战略规划，明确企业的目标和规模，避免盲目发展。

建设单位质量检查体系：确保建设项目的质量管理得到实施和监督。 监理单位质量控制体系：负责对工程建设过程进行质量监督和控制，确保质量标准得到满足。 设计单位质量保证体系：确保设计工作符合相关质量标准和规范，预防设计缺陷。

体系建设包含以下内容：战略规划与目标设定 体系建设的第一步是明确战略规划和目标设定。这是整个体系建设的指导方向，确保所有组成部分都能协同工作，实现预期目标。战略规划包括长期和短期的目标设定，以及为实现这些目标所采取的策略和路径。

企业管理体系建设分为几个关键阶段，首先，是企业员工责任意识的培养。执行是企业成功的关键，执行力的核心在于责任，管理者关注结果，而不是找借口。管理职业的要素包括任务、工具、原则和责任，而逃避责任是经理人常犯的错误，责任是企业竞争力的重要支柱。

人才体系建设方面，要按照高质量发展的要求，创新社科人才管理体制机制，优化社科人才成长环境。发挥头部学者的引领示范作用，培养更多的社科“大家”。帮助中青年学者选好研究主题，做好职业规划，持之以恒，有序发展。

浅谈中小企业如何完善存货内控制度

1、建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。

2、加强存货管理能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程；满足生产需求，提高生产效率；及时发货，提高客户满意度；及时发现物料短缺或积压，达到降低库存、减少资金占用的管理目标。中小企业存货管理中存在的问题第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。

3、要健立健全中小企业内部会计控制，应从两个方面入手，首先应当是制度方面，要完善与内部会计控制相关的规章制度，其次则要强化企业的内部管理结构，尤其要注重人的作用。

如何加强中小企业存货管理的对策

强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。供应链管理可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。还可以减少交易成本和获取信息的成本，同时还可以降低企业的仓储成本。

优化供应链管理，建立科学的库存管理体系，可以有效解决上述问题。例如，通过实时监控市场销售情况，及时调整生产计划，避免过度生产或缺货现象。同时，优化库存结构，减少无效库存，提高库存周转率，降低资金占用。

不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。\x0d\x0a\x0d\x0a (四)管理模式僵化，管理观念陈旧\x0d\x0a\x0d\x0a 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

加强存货管理能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程；满足生产需求，提高生产效率；及时发货，提高客户满意度；及时发现物料短缺或积压，达到降低库存、减少资金占用的管理目标。中小企业存货管理中存在的问题第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。