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应收账款的管理优秀毕业论文1 摘要: 企业的应收账款风险随时存在,如何进行应收账款风险管理,关系到企业的资金周转,甚至关系到企业的生死存亡问题。所以,企业应清醒地认识到应收账款风险的管理是一项长期而艰巨的工作,应常抓不懈。
树立资金时间价值观念,认识到资金具有时间价值,并加速应收账款的回收,以降低成本。 定期对账,包括总账与明细账的核对,以及与客户往来账目的核对,确保账目清晰,及时发现并解决账款不对称的问题。
企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的而必须合理制定的方针策略。 应收账款管理制度及措施 信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分,包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。
1、摘 要: 应收账款是企业营运资金不可或缺的一项内容,因此管理好应收账款是提高企业资金周转及增加利润的有效手段。监控产生应收账款的各个环节,尽可能减少应收账款的同时将坏账损失控制在最小范围内,从某种意义上讲即是避免了企业账面利润和现金收益脱节。
2、企业应收账款管理主要包括应收销货款、分期收款应收账款、应收票据及其他应收账款等的管理。应收销货款是企业运用商业信用形成的客户欠款,它是企业应收账款的主要组成部分,也是信用管理部门研究的主要对象。
3、树立资金时间价值观念,认识到资金具有时间价值,并加速应收账款的回收,以降低成本。 定期对账,包括总账与明细账的核对,以及与客户往来账目的核对,确保账目清晰,及时发现并解决账款不对称的问题。
1、首先,应收账款的事前管理是关键,涉及客户信用评估和信用政策的制定。信用政策包含信用标准、信用条件和收账政策三个要素。 信用标准是企业评估客户信用等级、决定是否提供信用的重要依据。制定或选择信用标准时,企业应考虑同行业竞争对手的情况、自身的风险承受能力以及客户的具体资信状况。
2、如:某企业应收账款共计10笔,其中有2笔为3-5,6笔0.5-1年,而其余的为1-3年的,根据企业以往应收账款的经验,账龄在三年以上最容易发生坏账,因此,将2笔3-5年的应收账款划为A类,l-3年的划为B类,其余的划为C类进行管理。
3、由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。