员工流失的论文参考文献（企业员工流失论文参考文献）
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人力资源论文范文参考
1、公共部门人力资源管理的概念 人力资源管理指的是组织为了实现其管理目标，对组织内部的人力资源进行的一系列规划、开发、激励、评估等管理行为。
2、因此，通过利用现代化人力资源管理 方法 ，全面的提高了事业单位人力资源管理的质量，从而优化了事业单位人力资源的结构，实现了事业单位的稳定发展。
3、人力资源相关论文范文一：中小企业人力资源管理模式选择分析 摘要：随着我国的社会与经济的飞速发展，我国的中小企业数量在日渐增加，这就造成了各企业之间的竞争越来越强，而人力资源管理对企业的发展与进步起著根本性的作用。本文就人力资源管理过程中出现的问题做出了分析与研究，并提出了相应的对策，以便各企业进行参考。
人力资源论文的参考文献
1、(一) 内部不均衡：薪酬差距过大或过小，可能导致员工不满。(二) 外部不均衡：薪酬水平偏高或偏低，影响员工积极性及去留。(三) 分配方式单一：长期激励不足，尤其是对核心人才。(四) 绩效薪酬与业绩脱钩：奖金形式化，影响激励效果。 原因分析 (一) 人力资源系统问题：缺乏完整的人力资源管理体系。
2、[5]刘永泽，戴军.2000：论知识经济对人力资源会计的影响，会计研究，第3期：P16～25。[6]陈仁栋.1986：陈仁栋翻译弗兰霍尔茈所著的人力资源会计，好心人 帮我把这个修改一下 老师说格式错了。
3、人力资源（HR）是现代组织中的关键部门，负责招募、培训、激励和保留企业的人才。在快速变化的商业环境中，HR需要时刻关注最新的研究和趋势，以应对挑战并充分发挥其优势。本文将从多个角度分析人力资源最新参考文献，以帮助HR专业人员了解行业的最新动态。
论文初稿怎么写
论文初稿的写作顺序应是先列出论文框架，然后填充内容，最后整理摘要。掌握了这个步骤，一天快速搞定论文初稿不在话下。论文初稿期，我们需要做的首要工作就是收集资料。以关键词为查找项，尽可能的去搜集和自己论文题目相关的资料出来。如何在题目上做到创新，同学们可以试试题目加理论这个方法。
将文献中摘出的语句按论文的一般顺序排列，最后将过渡处用自己的语言连接好。加入数据和感想，修正标点。估计现在没几个这么写的了，都是2次引用文献。写作指导 (一)题名(Title，Topic)题名又称题目或标题。题名是以最恰当、最简明的词语反映论文中最重要的特定内容的逻辑组合。
论文初稿写法为拟定标题、寻找参考文献、拟定提纲、撰写论文初稿等。拟定标题 论文的题目如前文所说还是很重要的，既要契合主题，也要有所创新，要简洁精确，更重要的是要突出论文的中心论点。所以最好用陈述句，少用疑问和反问句式。
论文初稿的撰写对于小白来说，可以遵循以下几个关键步骤：确定论文题目：准确：题目应直接反映论文的主题和内容。精练：避免冗长和复杂的表述，力求简洁明了。突出：突出论文的核心观点或研究特色。新颖：尝试在题目中融入创新元素，吸引读者注意。
撰写论文初稿，可以遵循以下步骤和建议： 明确主题与核心 概括全文核心：用一句话清晰地概括论文的主题和核心观点，确保整篇论文围绕这一核心展开。 规划思路与制定大纲 规划思路：明确论文的问题提出、分析过程、处理方式和所需材料，确保内容逻辑清晰、条理分明。
撰写毕业论文初稿时，无论是本科还是硕士，都可以参考开题报告中的论文框架来梳理文献。首先，需要仔细阅读参考文献中的论著，并做详细的笔记，记录下核心观点和关键信息。这一步骤至关重要，它为后续的论文写作奠定了基础。接下来，需要将这些核心观点进行归纳，并根据论文的框架结构进行合理的扩展。
企业如何避免员工流失的论文提纲
1、建立人才后备库，确保人才接替。严格招聘程序，选拔合适人才。利用法律手段约束员工行为，保护企业利益。民营企业主提高自身修养 提升知识素养和开拓精神。具备高尚的思想道德品质和操守。真诚对待员工，加强情感交流。结论 总结人才流失对企业的影响及避免流失的重要性。
2、对于初写论文者，应尽可能地把提纲列得详细些，以便写作时较为顺手。 人力资源管理毕业论文提纲 需求 1需求的概念：需求是无机体感到某种缺乏而力图取得满足的心思倾向，它是无机体本身和内部生活条件的要求在头脑中的反映。
3、对此，不妨用两条腿走路的方法，即一是积极从各渠道争取人才，二是培育并提高企业现有员工的素质。通过全员培训，使员工们能够意识到他们将随着企业一同成长，随着企业的发展而受益的话，就有利于激励员工把企业作为实现自我价值的舞台。这必将有利于企业成功发展。
4、一般企业人力资源管理存在的问题表现在以下几个方面：核心人才流失；员工流动性大；招聘适合的人才困难；培训工作不科学规范；薪酬制度不完善；绩效考核不完善；没有健全的岗位说明书；等等。 以上因素都极大的影响到企业的凝聚力和核心竞争力的形成。
5、重招轻留。平时不注重员工稳定，没有合理的人力资源计划，一旦遇“用工荒”就兴师动众，不惜开出加薪、放宽用工条件，几乎到了两条腿的活人统统录用的地步。但在如何留住员工上鲜有作为，以致新员工再度流失，企业从而陷入了“招工—辞工—招工”的恶性循环。重留轻用。
6、民营企业要提高创新能力，必须提高从业人员的整体素质，注重人才培养。一是企业家的培养。
求关于客服部员工流失量的毕业论文
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
2、很多老客服人员已经不想从事这个岗位，刚毕业的大学生又不愿意从事这个岗位，加之这个行业本身的劳动强度较大，收入也无法和那些尖端的网络或金融公司相比，所以行业对有能力且脚踏实地的人才更是奇缺，员工流失可能是未来几年呼叫中心仍然需要面对的一个困境。
3、原因来源于两个方面：一是因为银行客服属于比较辛苦的岗位，人员流失率比较高。所以需要不断的招聘新人，否则人走完了，客服电话都没人接了。二是近年来银行发展比较快，业务发展的快、网点增加的多，所以客服需要的也比较多。
4、如： 公司员工离职率较高，当然，这是所有呼叫中心所共有的问题，一是由于这一工作性质的枯燥乏味决定了很多员工不愿意过久从事这份工作，但同时，我们也可以看到，公司可以通过尽可能多的为员工提供一些福利保障，以增强公司内部员工凝聚力，提升员工对公司的认同感等，从而来降低员工的流失率。
5、影响客户满意度。居高不下的员工流失率会造成员工平均工作年限的下降，平均工作年限的下降会影响员工整体能力的提升，会降低呼叫中心整体的知识技能水平，引起客户服务质量的下降，从而降低了客户满意度。影响运营绩效。员工离职所引起的人力资源短缺会直接影响到呼叫中心整体运营绩效的达成。
6、另外，网络营销的非接触性，经常导致客户对商品信息认知不足，因此，多数情况需要问询人工客户服务，由于人力成本较高，企业的客服就会出现人员短缺，人员能力、素质参差不齐的情况，客户由于晕轮效应，会因为客服人员服务情况对企业产生“感觉迁移现象”，造成客户流失。