海尔公司品牌管理研究毕业论文（海尔公司品牌管理研究毕业论文）
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青岛海尔股份有限公司的品牌战略
1、从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
2、海尔股份有限公司在企业发展历程中，经历了多个战略阶段，以不断创新和适应市场变化。名牌战略阶段（1984年-1991年）以冰箱产品为核心，积累了丰富的企业管理经验，构建了一套可复制的管理模式，为后续发展奠定了坚实基础。
3、海尔股份有限公司是中国乃至全球知名的白色家电制造商，自成立以来，凭借首席执行官张瑞敏的名牌战略，海尔集团成功实现了从名牌战略、多元化战略到国际化战略的稳健转型。目前，海尔在全球拥有29个制造基地，8个研发机构，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，已发展成为全球性的跨国企业集团。
海尔品牌管理论文范文
1、自改革开放以来，中国的国际地位日益提高，也受到越来越多的国家的关注，越来越多的外资企业涌入我国境内进行投资，也拉动了我国本土品牌的发展壮大，比如说海尔、联想、华为等，这些品牌在国际上也是占据一定地位，受到很多国内外消费者的喜爱。
2、海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、以海尔集团为例，海尔集团之所以能够摆脱亏损147万元的困境，并发展成为年销售额几百亿的巨大集团，要归功于它先进而有特色的企业文化。企业管理是企业文化的外化，是整合生产经营要素来创造经济效益的过程，任何企业都不能缺少企业管理。
论海尔战略管理论文(swot分析法)
1、优势： 海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。
2、海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
3、SWOT分析法即道思矩阵，是战略管理方案设计的基础工作，也是战略管理常用的手段之一。SWOT分析即是优势、劣势、机会和威胁分析（图3-4[53]）。利用SWOT手段进行分析的目的主要有两个：一是帮助从组织内外部找到影响组织和市场的最重要因素，并对关键问题进行快速总结以便决策人员进行决策。
4、本文根据我国企业现状，运用企业战略管理中SWOT分析方法，分析我国企业的优势、劣势，面临的机遇和挑战，并据此提出构建战略体系，加强战略控制的基本思路。 运用SWOT分析，认清发展条件 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
5、分析海尔的国际营销战略现状 进入国际市场后，海尔首先利用广告宣传，提升产品档次 要使自己的产品在国外有市场，首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。海尔为配合其产品进军欧美市场，在当地积极以广告、参加展示会等形式对海尔品牌进行宣传。
6、无论是第三方咨询公司，还是内部的高管团队，在进行战略思考或者竞争对手分析时，通过SWOT分析法的这4个要素的分析，之后综合来权衡，大概率就能够得出某项战略值不值得投入的结论了。SWOT分析法具体介绍 优势（Strengths）要在激烈的市场竞争中获得胜利，一家公司就必须有自己的核心竞争力。
你对海尔集团有何感想?
1、海尔依旧是一个伟大的企业，尽管当我真正触及到海尔的深处，一些与海尔美丽的光环不相对称的现象进入我的视野，但我相信，海尔不会在鲜花与掌声中堕落下去。
2、因职位因地区不一样的。但是可以肯定一点的就是，海尔的考核制度非常严格，做得不好，或者不符合公司的一点规定，没有达到既定的目标，往往就会被负激励或者通报，所以一般来说海尔的压力是非常大的，工作时间也是很长的，这一点得做好心理准备。
3、我们一个一个的背诵，然后一个一个的写感想，写得好的感想会在一种叫《海尔人》的内部刊物上发表――以表大学生的决心。 然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例都是激励型的――以后才知道这些案例要么是编的，要么是夸大其词。
4、那么，企业文化有多神奇呢海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今天你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。
产品创新设计公司
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深圳华为产品设计公司 深圳华为产品设计公司是华为集团旗下的重要子公司之一，专注于产品设计领域。该公司以其创新的设计理念和先进的技术，在国内外享有很高的声誉。其产品设计涵盖了电子产品、通信设备、智能家居等多个领域。
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分析海尔的管理策略
海尔集团采纳的SBU（Strategic Business Unit，战略业务单元）创新管理策略，其核心是“三主”原则，即： 主体：指的是每个作为市场主体的SBU，也就是员工，他们从传统的职能管理角色转变为市场链经营的主体，直接参与创造市场的活动。
物流管理 海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。复品牌营销策略概述 复品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。
海尔建立了完善的顾客数据库，通过数据分析了解顾客的需求和偏好，为顾客提供更加个性化的服务。同时，海尔还积极开展顾客教育活动，帮助顾客更好地了解和使用海尔产品，提升顾客的满意度和忠诚度。这种以顾客为中心的管理策略，让海尔在激烈的市场竞争中始终能够保持领先地位。
在进行扩张时，海尔以吃"；休克鱼"；的方式进行资本运营．坚持以无形资产盘活有形资产，即以经过实践检验的具有海尔特色的先进管理理念、管理方法盘活被兼并企业的资源，既保证了资本运营的成功率．又实现了低成本扩张。达到了在最短的时间内把海尔的规模做大，把企业做强的目的。