我选择工程管理作为我的专业。我喜欢这个专业。工程管理让一个项目从想法变成现实。这个过程很复杂。需要很多人一起工作。需要很多材料。需要很多机器。项目管理就是让这一切有序进行。不要乱。不要浪费钱。不要浪费时间。保证最后的质量是好的。

我的论文题目是关于施工项目成本控制的研究。成本控制很重要。一个项目需要花很多钱。买材料要花钱。请工人要花钱。租机器要花钱。如果钱花得太多公司就会亏本。如果钱花得太少质量可能不好。找到平衡点不容易。我的论文就是想研究这个问题。怎么在保证质量的前提下省钱。

我首先看了很多书。我看了一些关于项目管理的书。书里讲了成本控制的基本方法。比如要做预算。预算就是提前算好要花多少钱。然后要记录实际花了多少钱。比较预算和实际花的钱。如果花的钱比预算多就要找原因。可能是材料买贵了。可能是工人干活太慢。找到原因才能解决问题。

我还看了一些关于建筑施工的书。这些书讲了施工的具体过程。比如打地基怎么做。砌墙怎么做。装修怎么做。每个步骤都要花钱。不同步骤花的钱不一样。有些步骤可以省钱。有些步骤不能省钱。比如地基不能省钱。地基不好房子会倒。装修可以稍微省一点钱。不影响房子的安全。

我去了几个工地看看。我和项目经理谈了话。我问他们怎么控制成本。他们说首先要做好计划。计划要详细。要知道每天要干什么。要用多少材料。要多少工人。计划做好了就不会浪费。他们说还要经常检查。每天都要看花了多少钱。如果发现花钱太快就要马上想办法。

我看到工地上有很多浪费。有些材料用不完就扔掉了。有些工人闲着没事干。有些机器坏了没人修。这些都会增加成本。项目经理说他们会想办法减少浪费。比如把用剩的材料收好下次用。给工人安排合适的工作量。定期检查机器。

我在论文里写了这些看到的情况。我分析了浪费的原因。原因有很多。有时候是计划没做好。有时候是管理的人不够负责。有时候是天气不好影响了工作。我提出了一些解决办法。比如用更好的方法做计划。用电脑软件帮忙管理。加强对管理人员的培训。让每个人都重视成本控制。

我还用数字做了计算。我假设了一个项目。这个项目要盖一栋小楼。我算了它的预算。我算了它实际花的钱。我比较了这两个数字。我发现有些地方花钱比预算多。有些地方花钱比预算少。我分析了为什么会有这些差别。材料涨价了。工人工资提高了。有些工作提前完成了所以省了钱。

我的论文还讨论了怎么应对意外情况。项目进行中经常有意外。比如下雨不能干活。比如材料不能按时送到。这些意外都会增加成本。好的项目经理会提前想到这些意外。他们会准备一些额外的钱。他们会想好如果发生意外该怎么办。比如如果下雨就在室内干活。如果材料没到就先做别的工作。

成本控制不仅仅是省钱。它关系到整个项目的成功。钱花得好项目就顺利。钱花得不好项目就会有问题。公司可能亏钱。房子可能质量不好。工人可能拿不到工资。所以成本控制非常重要。每个做工程管理的人都要认真对待这个问题。

我的研究还有很多不足。我只看了几个工地。情况可能不一样。我的计算只是假设。真实项目可能更复杂。我希望以后有机会做更深入的研究。去更多的地方看看。和更多的人谈谈。用更复杂的方法计算。让我的研究更有用。

写论文让我学到了很多。我比以前更懂工程管理了。我知道成本控制不容易。需要细心。需要耐心。需要经验。我感谢我的老师。他们教了我很多知识。我感谢工地的项目经理。他们和我分享了经验。我希望能用我学到的知识将来做好工作。帮助公司管理好项目。节省成本。保证质量。做出好的工程。