战略管理会计是一个工具。企业使用这个工具做决定。这个工具关注长期计划。它帮助公司查看内部信息。它也分析外部市场。国外学者对这个领域有很多研究。他们写了很多文章和书籍。这些资料讨论了战略管理会计的概念。这些资料研究了战略管理会计的方法。这些资料探索了战略管理会计的实际应用。

战略管理会计和传统管理会计不同。传统管理会计主要看公司内部成本。传统管理会计计算产品花了多少钱。传统管理会计编制预算报告。战略管理会计看得更远。它考虑公司在市场中的位置。它分析竞争对手在做什么。它关心客户的需求变化。它注意新技术的影响。它思考未来的风险和机会。战略管理会计把数字和战略结合起来。管理者通过数字理解战略。管理者通过战略选择数字重点。

国外参考文献介绍了许多重要思想。西蒙兹提出了战略管理会计这个词。他认为会计应该支持战略竞争。他讨论市场定位的成本信息。他分析市场份额的利润影响。他研究竞争对手的成本结构。他的工作打开了新的方向。西蒙兹之后，许多学者加入研究。

布罗姆维奇和比米尼做出了贡献。他们强调战略管理会计的信息角色。信息帮助管理者制定战略。信息帮助管理者控制执行。他们讨论产品生命周期的成本管理。他们讨论质量成本的计算。他们讨论客户盈利性的分析。这些内容都很实际。公司可以立即使用这些方法。公司可以更好地理解自己的业务。

卡普兰和诺顿的平衡计分卡很有名。平衡计分卡是一个战略工具。它不只看财务数字。它增加客户角度的指标。它增加内部流程的指标。它增加学习成长的指标。四个角度一起衡量公司绩效。战略目标被转化成具体指标。员工明白自己的工作与战略的联系。平衡计分卡把战略变成了日常行动。全球很多公司采用了这个方法。这个方法在参考文献中被广泛讨论。

尚克和戈文达拉ajan研究了战略成本管理。他们提出了成本动因的概念。成本动因是引起成本变化的原因。成本动因分为不同层次。有的成本动因与产量有关。生产越多，成本越高。这是传统成本观点。有的成本动因与战略选择有关。公司规模是一个战略成本动因。技术复杂程度是一个战略成本动因。员工经验是一个战略成本动因。这些因素影响长期成本结构。管理者需要识别这些动因。管理者可以控制这些动因。战略成本管理改变了成本分析的方式。

国外文献还讨论了目标成本法。目标成本法来自日本企业。市场决定产品的价格。公司想要的利润决定成本目标。公司必须设计产品达到这个成本。目标成本法连接了市场与设计。工程师和会计人员一起工作。他们想办法降低成本。他们选择不同的材料。他们改变生产流程。目标成本法确保产品在市场上具有成本竞争力。这是一种前瞻性的成本管理。它在产品生产之前就控制成本。

战略定价分析也是一个重点。价格不是随意决定的。价格反映产品的价值。价格考虑客户的支付意愿。价格参考竞争对手的定价。战略管理会计提供定价需要的信息。它分析不同价格下的销量变化。它计算不同价格下的利润结果。它评估价格战的可能影响。好的定价策略能提高公司利润。不好的定价策略会损失市场份额。

客户账户盈利能力分析很重要。不是所有客户都带来利润。有些客户购买量很小。有些客户经常要求服务。服务这些客户的成本很高。公司需要计算每个客户的真实利润。战略管理会计跟踪客户相关的收入。战略管理会计分配客户相关的成本。公司可以看到哪些客户最赚钱。公司可以调整客户策略。公司可以为高价值客户提供更好服务。公司可以改变低价值客户的服务方式。有时公司甚至需要放弃某些客户。

竞争对手会计是独特的部分。公司必须了解对手。公司分析对手的产品。公司估计对手的成本。公司判断对手的财务能力。公司预测对手的行动。这些信息来自公开报告。这些信息来自行业研究。这些信息来自市场观察。战略管理会计整理这些信息。战略管理会计比较自己与对手的优劣。这个比较帮助制定竞争战略。

国外研究关注战略投资评估。投资决策影响公司未来。传统方法计算投资回报率。传统方法计算净现值。战略投资评估增加更多因素。它考虑投资带来的市场优势。它考虑投资带来的学习效果。它考虑投资与整体战略的匹配。一个投资项目可能财务数字一般。但它可能帮助公司进入新市场。它可能帮助公司获得关键技术。战略管理会计使用更广的评价标准。

战略绩效衡量是持续的主题。公司需要知道战略是否成功。财务指标是结果指标。财务指标显示过去的绩效。运营指标是先行指标。运营指标驱动未来绩效。战略管理会计设计综合的绩效系统。这个系统包含财务和非财务指标。这个系统连接高层战略和基层操作。员工看到自己的工作如何影响公司目标。这个系统促进战略学习和调整。

信息技术改变了战略管理会计。计算机能处理大量数据。软件能进行复杂分析。信息系统能实时提供报告。云计算使数据访问更方便。大数据分析发现新的模式。人工智能提供预测和建议。国外文献研究这些技术的影响。技术使战略管理会计更强大。技术使战略管理会计更普及。小公司也能使用先进的分析工具。

全球化环境带来新的挑战。公司在多个国家经营。货币汇率经常变动。不同国家法律不同。文化差异影响管理方式。战略管理会计必须适应这些情况。它需要整合全球信息。它需要比较不同国家的绩效。它需要评估全球风险。国外文献提供了国际视角。学者研究了跨国公司的实践。学者提出了全球战略管理会计的框架。

战略管理会计面临实施困难。不是所有公司都成功使用它。有些管理者习惯传统方法。他们只关心短期财务结果。他们不相信非财务指标。公司部门之间可能存在隔阂。会计部门不懂业务细节。业务部门不懂会计语言。数据收集需要时间和资源。小公司可能缺乏专业人才。国外研究承认这些障碍。国外研究也提出克服障碍的建议。高层领导的支持是关键。培训员工理解新概念很重要。设计简单易用的系统有帮助。从小范围开始试点是好方法。逐步推广成功的经验。

可持续发展成为战略的一部分。公司需要考虑环境责任。公司需要考虑社会责任。战略管理会计测量环境成本。它计算污染治理的费用。它评估资源消耗的效率。它报告社会责任活动的投入。它分析可持续发展对品牌形象的影响。投资者和消费者关注这些信息。国外文献越来越多地讨论绿色战略管理会计。它把环境保护融入战略决策。它把社会责任融入绩效评价。

战略管理会计仍在发展。新的商业模型不断出现。数字化企业有不同的战略重点。平台公司关注网络效应。数据公司关注信息资产。战略管理会计需要创新方法。学者们继续进行研究。他们探索新的理论。他们总结企业的实践。参考文献的数量每年增加。这个领域充满活力。

阅读国外参考文献很有好处。我们可以看到不同的观点。我们可以学习先进的方法。我们可以了解成功的案例。我们可以避免常见的错误。我们可以结合自己的情况。我们可以改进自己的管理。战略管理会计的核心思想是简单的。它要求我们向外看。它要求我们向前看。它要求我们连接数字与战略。它要求我们持续学习和适应。这些思想适用于任何组织。这些思想有助于取得长期成功。