本文目录一览：

• 1、酒店管理毕业论文总结
• 2、毕业要写论文,初步选题是资产减值判断或者小企业特点及其会计制度探讨...
• 3、工地物资消耗管理研究
• 4、服装厂的存货管理论文(2)
• 5、什么是在用低值易耗品
• 6、浅谈企业物资采购的经济效益

酒店管理毕业论文总结

酒店管理毕业论文篇1 浅析现代酒店成本管理的新思路 【摘要】 随着酒店业的迅猛发展和竞争的日益加剧，现代酒店如何进行成本管理成为困扰酒店行业发展的一个难题。本文从新的视角指出，酒店业应转变成本观念，以提升成本功能价值为导向、本量利分析为手段进行成本决策，努力提高成本意识，进行全面成本管理。

酒店管理毕业论文指出，员工管理在酒店运营中扮演关键角色，尤其在强调“以人为本”的管理理念时。论文针对薪酬制度、用人机制、授权、培训及沟通等问题，提出了强化以人为本的策略。首先，酒店应建立公正的薪酬体系，确保员工的薪酬与贡献相匹配，同时对待实习生应给予合理待遇，避免人才流失。

酒 店 的 核 心 竞 争 力 摘要：酒店核心竞争力是在经营过程中形成的独特的能力，主要包括资源管理能力、组织协调能力、对外影响能力、市场营销能力、应变能力和人力资源优势，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化享受。

酒店注重对员工仪容仪表的管理，不仅是向顾客展现酒店形象，而且是对顾客尊重的基本体现。酒店员工保持整洁端庄的仪表，也能体现酒店的服务质量和消费档次。顾客在酒店消费，享受酒店的服务，目的是追求一种高于日常生活的愉悦的享受，其中就包含关于美的体验和享受。

如：酒店会大量采购肉类食品，而且大都使用冷冻车运输，如果运输人员在肉上洒水，经过冷冻后就可以增加肉的重量，而运输人员就可以把多出来的货物据为已有，这种情况在实务中很常见，验收人员一定要严把质量关，尽快查明肉上形成冰块的原因，并及时上报给管理人员。 以上是我的毕业论文总结报告，谢谢大家。

毕业要写论文,初步选题是资产减值判断或者小企业特点及其会计制度探讨...

1、建议你选择宏观一定的问题，因为你还没有工作实践，很具体的题目不好写，可以参考《资产评估方法比较与选择》这一类的。

2、会计专业的论文题目是选题的直接表达，是作者想要研究的问题，题目是一篇会计毕业论文的主题。下面是我整理的会计专业毕业论文题目大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

3、会计毕业论文的选题方向，其实有很多，你可以根据自己的兴趣和职业规划来选择，下面，我给你一些建议，供你参考。首先，你可以关注一下当前的热点话题，比如，人工智能在会计领域的应用，这方面的研究很有前景，你可以研究一下AI在财务分析、审计、税务等方面的应用，探讨它对会计行业的影响。

工地物资消耗管理研究

1、在施工现场，定额管理即定额发料，它是根据工程数量和物资消耗定额(施工设计图或预算定额)核算各类物资需要量，项目经理部和项目队物资部门据此建立《分工号限(定)额供应台账》。

2、目前工程项目物资管理上存在的主要问题： 专业的技术人才缺乏 目前的施工现场物资管理人员都较为不专业，在八大员中属于对于技术要求相对很低的岗位，但是真正专业的物资管理人员确是一个项目非常重要的岗位，因为一个工程项目可能50%以上的成本需要消耗在物资上。

3、推行仓库管理承包、物资资金包干等经济承包制度。及时回收、返还包装用品，加快包装材料和专用器具的周转。控制物资消耗控制物资消耗量，决不是偷工减料，应以保证工程质量前提。因此，通过对多年物资工作的总结，以下几个方面是控制物资消耗量的有效途径：要加强物资计划管理。

4、《进场确认单》：此单据用于建筑材料或设备进入工地时的登记和确认。施工单位接收进场的材料或设备后，需要填写进场确认单，并由相关责任人签字确认。这个单据起到了明确材料或设备进场时间、数量和质量的作用，确保了进场物资的管理和控制。《消耗记录表》：此表用于记录工地上各种材料的消耗情况。

5、健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。

服装厂的存货管理论文(2)

1、服装厂的存货管理论文篇二 浅析企业的存货管理 摘要：本文在论述企业存货核管理必要性的基础上，分析了某建材企业存货核算和管理中存在的问题，主要为不科学的存货采购计划，各部门间缺乏有效沟通，销售市场存在潜在风险，内部控制制度不够健全。最后，针对该企业存货管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。

2、服装企业的发展必须面对一定的存货管理考验，而我国一些服装企业近些年来所面临的经济状况较为复杂，大量货物积压在库房当中，而财务管理制度并没有对库房积压的货物实施良好的管理，使得服装企业的经济效益无法得到保障。

什么是在用低值易耗品

在用低值易耗品是指已经从仓库领出，正在各生产或管理部门使用尚未报废的低值易耗品。在用低值易耗品的核算 在用低值易耗品核算是指低值易耗品从仓库发给使用单位至退废以前整个使用过程的核算。在用低值易耗品同在库低值易耗品一样。应按计划成本计价进行核算。

在用低值易耗品是企业已经从仓库领出，且正在各生产部门或管理部门之间进行使用的、尚未报废的低值易耗品。企业的在用低值易耗品一般可以采取一次摊销法、分期摊销法以及五五摊销法等方法进行摊销。

低值易耗品是指价值较低、易于损耗的物品。以下是对低值易耗品的详细解释： 定义：低值易耗品通常指的是那些单位价值较低，且在使用过程中容易损耗的物品。这些物品可能由于频繁的使用或者本身的材质等原因，导致使用寿命较短，需要经常更换或补充。

浅谈企业物资采购的经济效益

1、所以，如果通过加强管理企业的物资采购工作，对于节约企业的生产和管理成本，提高企业的经济效益，甚至提高企业的管理水平和市场竞争力都非常必要和关键。

2、第一篇论文《如何加强物资采购管理提高企业经济效益》探讨了企业如何通过优化物资采购模式，提高经营管理效率。文章指出，良好的物资采购管理对于控制采购成本，保持企业竞争优势，提升可持续发展至关重要。具体建议包括：科学管理采购过程，合理控制成本，优化采购方案等，以此促进企业现代化进步。

3、采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。 采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。