麦当劳公司员工招聘研究论文（麦当劳人员招聘特点）
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麦当劳没有试用期的招聘制度优缺点?
1、麦当劳没有试用期的招聘制度的优点主要是保护招聘人员的积极性，缺点就是可能影响工作效率。
2、麦当劳没有试用期的招聘制度有培训成本高，风险承担的缺点。没有试用期会导致公司需要为新员工提供更长时间的培训和指导，会增加公司的培训成本，无法保证员工学习效果良好。没有试用期员工加入后很难确定适合担任的职位，新员工表现不佳或与公司文化不匹配，公司需要承担解雇该员工的成本和风险。
3、麦当劳没有试用期，但设有长期的考核目标，采用360°评估制度，让周围的人对员工进行评估。 麦当劳的晋升制度允许员工从基层开始，通过实际工作积累经验，逐步晋升至更高的职位。 麦当劳的晋升制度包括实习助理、二级助理、一级助理等阶段，最终可晋升至监督管理员和地区顾问。
美国麦当劳“有偿面试”招员工,反映了哪些行业内幕?
其实对于美国麦当劳来说，这个只是冰山一角，在美国全国范围内的麦当劳都面临着同一个问题，那么就是人手不够，虽然他们已经启动了相应的内推荐的方式，但效果甚微，最终不得不做出妥协，用提高酬劳的方式来吸纳更多的求职者。
美国一家麦当劳推出了"；有偿面试"；的招聘政策，面试成功者将获得50美元的奖励。然而，尽管有这样的优惠，应聘者却寥寥无几，这让人们感到非常困惑。 疫情仍然是求职者不愿冒险的主要原因之一。在美国，部分地区疫情仍然严重，外出工作意味着承担一定的健康风险。
疫情原因，人们外出仍有很大风险美国部分地区仍然存在疫情情况，如果人们选择外出会有很大的风险。更何况在餐饮店里打工，每天接触到的人很多，也面临着更大的风险，所以很多人不会在这种情况下选择面试这种每天与很多不同的人接触的工作。
麦当劳在人力资源管理的独到之处的核心是什么?
麦当劳在人力资源管理的独到之处的核心是&ldquo；以人为本&rdquo；。首先，麦当劳强调&ldquo；以人为本&rdquo；的理念，在招聘、培训、激励和员工发展等方面，都充分体现出对员工的重视和关怀。
“以人为本”。据调查显示，麦当劳超过99%的员工都已经本土化并且超过50%的餐厅经理和近三分之一的中层营运管理人员是从餐厅员工成长起来的，从员工到餐厅经理的完善的培训系统为企业发展提供了良好动力，这是麦当劳的成功之处。
麦当劳公司总裁雷？克罗克在《苦心经营》一书中叙述了他从贫民奋斗到富翁的亲身经历，也是他从伊利诺州德斯普兰斯市创办第一家快餐店到52岁时形成全球麦当劳汉堡连锁店，年营业额数十亿美元的故事。 通读全书后，感觉仿佛没有想象中的那种大起大落、激荡人心。
字典上说自己认为可以确信的看法就是信念。不过，我对信念的看法是；一个人对自己的崇高理想的不懈追求，纵然不一定有结果，但仍执着下去。