服装成本管理参考文献（服装企业的成本管理）
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求与连锁企业、成本管理、或者沃尔玛相关的外文参考文献
连锁超市能够实现高效益，就在于围绕物流配送系统实现的高效率的供应链管理。剖析沃尔玛、家乐福、麦德龙等一大批世界级零售连锁航母的成功之道，不难发现结合先进信息技术与物流管理的商品配送系统正是其核心所在。
在日益激烈的市场竞争中，连锁企业除了依靠各自的经营理念、经营策略参与市场竞争外，科学管理在连锁行业的重要性更加首当其冲地突显出来 ，而其中信息管理系统是科学管理极为重要的一部分。
如通用汽车公司、沃尔玛公司、海尔集团、中远集团、珠州格力电器股份有限公司、云南白药集团股份有限公司等。 1沃尔玛公司电子商务化 沃尔玛公司是目前世界上最大的商业零售企业，从1962年开办第一家连锁店以来，沃尔玛公司下属的分公司遍布世界五大洲的50多个国家，共有4249家连锁店(其中国内3144家，国外1105家)。
本文研究的是供应链管理在我国连锁零售业企业中的运用探析，先介绍供应链的基本理论，本文侧重于研究供应商关系管理，并结合沃尔玛在中国零售市场中的供应链实践活动。本文基本要求贴近实际生活，最后所提出的建议也具有一定的可取性。
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制度与流程管理
已经制度化的不同专业领域，构成了流程的整体框架。进一步细分，还有二级、三级甚至四级流程等子流程。不断细化和分解，最终形成手册和表单。
制度、标准与流程是组织管理中不可或缺的三大要素，它们各自扮演着不同的角色，共同构建了一个有效的管理体系。首先，我们来探讨一下制度。制度是整个管理体系的核心，它不仅仅包含了标准和流程的元素，更具有奖优罚劣的导向性。
流程管理：是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。
最终，用流程管事，即通过确定的流程确保确定的结果；用制度管人，即通过了解人性来有效管理。对管理者而言，建立和执行合理的制度与流程，结合奖惩机制，就能实现管理的简化与高效，让管理不再成为难题。
成本管理论文参考文献
成本管理的内涵 成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
传统的成本管理观念衡量成本管理 工作好坏的标志是看成本指标是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换一角度看待成本管理工作。
成本企划名词解释参考文献 成本企划是一种成本管理方法，它以市场为导向，以顾客为中心，通过预测、分析、控制和反馈等手段，实现对产品成本的有效控制和管理。它强调从产品设计阶段开始，就考虑到产品的成本和价值，通过优化设计、工艺、材料和生产过程，实现成本与价值的最佳匹配。
服装品质管理的图书目录
服装材料应用图书目录深入探讨了服装制作中的关键元素，从纤维和纱线的基础知识，到各类服装面料的选择和辅料的使用，以及材料的加工和质量控制。首先，第一章《纤维和纱线》详细介绍了纤维的基本性能和分类，天然纤维如棉、麻的特性，以及化学纤维如涤纶、尼龙的特点。
纺织品及服装外贸图书目录提供了一系列详细的指南，旨在帮助企业在国际贸易中取得成功。第一篇着重于进出口贸易的准备工作，包括：企业需了解产品出口的方式，如直接销售或通过代理，以及获取进出口经营权的重要性。纺织品出口可能面临的被动配额管理，以及具备外贸知识的人才对企业发展至关关键。
形象价值百万你的内在努力比外貌更重要。形象是事业的象征，决定他人对你的初次判断。注意细节，如整理仪容、选择合适的服装和饰物，展现你的专业品味。 修炼气质与魅力自信与宽容提升人格魅力。热情和爱好展示你的品位，而良好的性格则是形象资本。
第三章 观念法则 商规点评：观念法则强调企业通过改变消费者观念来赢得市场。九阳豆浆机以其健康、便捷的特性，成为消费者心中的豆浆机首选。金利来则通过深度挖掘男性消费者对于品牌形象和品质的追求，成功将品牌定位为高端男士服装的代名词。