品牌管理与推广参考文献（品牌管理的文献）_社会科学

2024-11-25 20:06:19

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产品研发管理

1、研发周期长且需求不清晰，公司规模扩大后却面临利润下滑和核心竞争力下降的问题，研发人员数量增多却难以管理。忽视了市场需求和基于技术平台的产品收入可持续性，以及核心人员能力提升和人员结构合理性。这表明企业在产品开发管理上存在重大挑战，需要改进策略和方法来提升效率和效果。

2、产品研发项目管理流程分为四个阶段：规划阶段、设计阶段、执行阶段和收尾阶段。规划阶段是产品研发项目管理的起始阶段。在此阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、资源和时间。项目经理需要与团队其他成员一起制定详细的项目计划，并确保所有团队成员明确项目的目标和预期成果。

3、组织管理：成立新产品开发委员会，由主管副总、行政部经理及公司内人员担任委员，负责新产品开发工作。委员职责：主任委员负责新产品开发事宜，执行秘书拟定时间规划、产品计划，其他委员负责市场调查、技术问题、成本分析等。

4、研发管理CBB指的是一种模块化研发策略。CBB具体指的是将研发过程中的一些公共的、通用的、可重复使用的模块进行统一管理和运用。这是产品开发策略中的一种重要方法，用以提高研发效率、降低成本并加速产品上市。下面是关于研发管理CBB的研发管理CBB的核心思想 CBB强调的是模块化的思想。

吴健安，《市场营销学(第三版)》，安徽人民出版社，2004年1月1日。3 郭芳芳、陈顺霞，《市场营销学习题集》，上海财经大学出版社，2005年9月1日。3 陈信康，《市场营销学案例集》，上海财经大学出版社，2003年8月1日。