jit采购参考文献（政府采购参考文献）
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物流专业的毕业论文怎么写
1、在新技术方面，RFID技术在物流和供应链领域的应用不断发展。RFID技术的应用历程包括基础设施建设、订立标准、技术创新、规模化应用和成本绩效均衡等阶段。供应链对中国物流的影响主要体现在提升核心竞争力、为新技术发展做好准备以及开展广泛合作等方面。掌握供应链对于企业竞争力和区域发展具有重要意义。
2、机遇与挑战并存。我国经济的高速度为物流业的快速发展提供了很好的机遇，尤其是网络经济的发展为物流业提供了广阔的空间。但从整体看，我国物流企业的专业化、网络化和社会化程度不高，物流的功能尚未得到充分发挥；物流产业的配置和服务水平低，尚不能真正提供满足市场需要的服务。
3、摘要：20 世纪 90 年代全球兴起了一股“绿色浪潮”，以可持续发展为目标的“绿色”革命蓬勃兴起，绿色化运动正向各领域渗透。绿色物流就是以可持续发展为目标的“绿色”运动向物流领域的渗透。绿色物流仍属于一个全新的概念，其显示出来的社会价值和经济价值却是巨大的，必将促进我国绿色物流迅速发展。
如何理解从作业成本计算发展到作业管理的历史必然性?
由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势。
第一步：进行作业分析。作业基础管理的主要 目标是：第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值；第二，从为顾客提供的价值中获取更多的利润。为了实现这些目标，企业管理必须深人到作业水平。
一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因，那么管理人员就会从降低成本角度对各种间接成本进行重新评估，消除不增值作业，改进增值作业，以促使间接成本费用的降低。所以说，作业成本计算法不仅保证了成本计算的准确性，而且可促使企业有效地控制间接成本，不断降低产品成本。
作业基础预算作业成本管理（ABCM）作为一种深层次的变革，以作业而非传统的商品或劳务为核心，具有重大的现实意义。首先，ABCM顺应了新经济和技术环境的发展需求。在全球化和技术信息化的推动下，企业生产过程日益自动化和复杂化，直接人工成本在制造费用中的比重下降，而传统的成本分配方式可能导致信息失真。
作业成本计算法即Activity-based Costing(ABC)是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量为基础分配间接费用的一种成本计算方法。其理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本计算法在成本计算方法上突破了传统方法的束缚，使成本核算深入到作业层面。
它突破了原有执行性会计系统的局限，在广度和深度上都得到了重大发展。 此后，随着社会经济的发展和科学技术的进步，现代管理会计主要在以下各个领域取得了重要的进展和创新。
丰田jit管理论文
丰田jit管理论文篇一 JIT管理方式应用研究 摘要：JIT(Just In Time)生产方式起源于日本丰田汽车公司，这是一种诞生于日本的低成本，高质量的柔性生产方式。JIT生产方式的基本理念为：在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品。
JIT（Just-in-Time）是一种库存管理策略，它强调在需要时才生产或采购所需物品，以减少库存成本和提高效率。 JIT理念最初由美国提出，并在70年代后期的日本丰田公司得到广泛应用，目前在日本和美国等发达国家普遍采用。
关键词JIT生产生产模式现代物流1 JIT生产的内涵 Key words JIT production mode of production of modern logistics 1 JIT production of meaning JIT生产是日本丰田汽车公司根据自身的特点，逐步创立的一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗制造模式的生产方式。
需要指出的是，精益生产与准时生产(JIT)、全面质量管理(TOM)等管理思想、管理工具等有部分的相似或相同的地方。比如精益生产强调的准时化支柱即准时生产JIT，精益生产强调的持续改善和全面质量管理中的不断改进有相似之处。但是，虽然不同的管理思想间会有相似的内核元素，然而它们各有侧重点，所涵盖的范围也有所不同。
与物流管理有关的论文
第一篇期刊论文探讨了现代物流的终极目标——博科物流供应链管理系统，该系统是为实现物流供应链管理而生。文章提及，实现跨企业协同、物流作业可视化、信息化管理是达成这一目标的关键。博科资讯基于其首创的Yigo技术研发的物流供应链管理软件，在业内市场占有率连续16年排名第一，其成功之道受到广泛关注。
基础设施瓶颈突出，物流组织管理水平有待提高。企业物流发展的根本在于渠道畅通、现代化网络信息系统、加强管理和人才培养等方面。
关于现代物流管理论文范文一：营销物流管理视角下配送中心的功能与定位探讨 【摘要】：随着企业营销环境的变化，仓储周转速度的加快，根据全面营销理论，营销应贯穿于“事情的各个方面”，而且要有广阔的、统一的视野，所以，营销物流管理在企业营销管理中将越来越重要。
物流论文范文一：地方本科院校物流管理论文 地方本科院校物流管理专业实践教学SWOT分析 1劣势分析 1协同创新不足。由于地方院校和政府、院所以及企业的协同不足，实践教学开展困难。一方面，地方高校服务地方和企业的能力有限；另一方面，地方资源有限。一般地方很少有规模较大的物流企业。 2核心竞争力缺乏。
什么是科学采购
科学采购是指及时准确合理的向供应商发送订单及采购计划，防止牛鞭效应、防止商品脱销、防止商品囤积等。科学采购的分类 (1)订货点采购。
采购计划科学：计划来源有依据，如：使用部门需要，储备定额需要，特殊情况需要等；确定采购计划要可靠，如：部门会议确定，采购小组确定，上级部门确定等。采购流程科学：流程严密，制度健全。
科学采购包括订货点采购、MRP采购、JIT采购。、供应链采购、电子商务采购。具体如下：订货点采购是严格根据需求的变化和订货提前期的长短，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存量等，建立起连续的。MRP采购主要应用于生产企业。
采购系统是利用网络和信息技术为采购人员提供的一个工具，借助于这个工具，采购人员能够通过Internet在全球范围内即时地同其供应商进行通讯和交易，采购为企业快速降低采购成本带来了机会。目前主要有三种采购模式，它们分别是卖方系统，买方系统和第三方系统[5]。
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。
这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。