耐克品牌管理研究论文（耐克品牌营销策略论文）
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毕业设计---市场调查报告怎么写(耐克品牌)
市场调研的目的是了解掌握市场信息，从而帮助您解决生意上遇到的市场问题。这在起步阶段是绝对必要的，进行全面详实的市场调查是事业成功的基础。实际上，像市场划分及产品区分这样的战略， 如果没有调研是无法制定出来的。无论你是用历史方法、实验方法、观察法还是采访调查方法来做市场调研，你都是在掌握两种类型的信息。
耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："；只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"；“运动”是耐克的语言 1962年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"；蓝缎带"；的公司，主营体育用品。
阅读市场研究报告一般都是繁忙的业务经理或相关机构负责人，因此，撰写市场研究报告，应力求清晰，简洁，易于阅读易于理解。 一般是由部分组成：标题，目录，概述了身体，结论和建议附件A股市场研究报告格式。 (A)标题 标题和日期的报告，委托方，调查方，一般应打印标题页上。
年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。 随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。
转折点出现在1972年，菲尔和鲍尔曼创新设计了自己的运动鞋，取名为耐克，灵感源于希腊胜利之神。他们开发的标志性Swosh设计迅速吸引了眼球。在1972年俄勒冈州尤金市运动会上，耐克鞋初次亮相，其性能优于竞品阿迪达斯，从而推动了品牌的发展。
耐克公司的品牌经营理念
耐克公司的经营理念强调个性化公司文化，追求“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”。这种非传统的企业形象由创始人菲利普·奈特创立，并贯穿于公司的运营始终。 耐克公司通过不断创新，如产品革新和营销策略，成功打败了当时的市场领导者阿迪达斯，成为行业内的销售明星。
耐克品牌公司的经营理念 (一)把公司文化个性化 “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。 耐克品牌公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。
在营销创新上，耐克瞄准青少年市场，利用偶像如迈克·乔丹进行品牌传播，甚至通过电子游戏和音乐活动推广新品，这种娱乐化的方式提升了品牌知名度，并在消费者心中建立了强烈的品牌认同感。这种策略不仅传播了品牌理念，还为耐克积累了显著的品牌资产价值。
耐克一直秉持“极致创新，超越极限”的品牌理念。公司致力于为运动员和运动爱好者提供专业的运动产品，以帮助他们充分发挥潜能，追求卓越。 耐克在中国市场的发展 耐克自1980年代进入中国市场以来，不断发展壮大。目前，耐克在中国设有多个销售办事处和零售店，深受中国消费者的喜爱。
从商人的角度是：来试试。而将这句话用在日常的生活中就有了更丰富的含义，这要看语境而定。可以理解为：想做就做；坚持不懈等等。just do it，突出年轻人的自我意识，强调运动本身。just的意思是仅仅···就···样。
管理学为什么耐克商标要不断变化?
耐克商标不断变化是因为提高品牌生命周期更新，吸引年轻客户，品牌具有自己的生命周期，一般每隔十年需要品牌升级，其中商标形象更新也是其中的一项内容。从管理学上讲这是品牌营销的需要。
貌似在书中当中最强调的是：当今社会，唯一不变的就是变化，决策都要通过环境扫瞄，对经济、政治、人力资源、沟通管理进行分析——合符社会变化。
耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克品牌公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。
在已有的高度的消费者忠诚、品牌意识和庞大的市场份额基础上，他们还必须在不断开发新产品的同时保持他们的品质标准，实施有效的营销方案以回应市场的变化。 隔离机制 即使阿迪达斯可以模仿耐克的战略，他们也不能简单地复制耐克的那些有企业专用性的竞争手段，比如说专利、品牌和人力资本。
耐克的渠道管理?
1、耐克主要通过以下几种渠道进行分销： 直营门店：耐克在全球范围内开设有大量的直营门店，提供最新款式和经典款的鞋类和服装。这些门店同时也是品牌展示和顾客体验的主要场所。 官方网站：耐克官网提供全系列的产品，并且顾客可以在线购买，享受快速配送服务。此外，官网还会不定期推出促销活动。
2、在线采购平台 随着电子商务的发展，在线采购已成为耐克进货的重要渠道之一。耐克可以通过在线平台浏览和选择各种商品，进行交易和采购。这种方式不仅方便快捷，还能扩大选择范围，与全球供应商建立联系。同时，在线采购还能提供详细的产品信息和市场动态，有助于店铺进行经营决策和库存管理。
3、耐克采用多种渠道模式，如在线零售商店、专营店、百货商店、运动品牌店和其他销售模式等等，以增加销售量和利润，同时可以提供更好的服务和更优惠的价格给顾客。耐克渠道货和普通货物的区别，主要是采用了一种新型的供应链管理模式。
谁有塑造品牌的论文啊,以某一品牌举例说明论证
1、体验营销：以李宁公司为例的品牌塑造论文 摘要：李宁有限公司自1990年创立之初便与中国奥委会合作，通过体育用品推动中国体育事业的发展，并逐步建立起自己的品牌。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，与NBA的合作使其销售额创历史新高，向世界一流品牌迈进。本文以李宁公司为例，探讨品牌塑造的专业化策略。
2、体验营销：品牌塑造新思路以李宁公司体育品牌发展为例 摘要：1990年李宁有限公司起步创立之初，与中国奥委会携手合作，通过体育用品推动中国体育事业的发展，并不断赞助各项体育事业创立起自己的品牌，并在2004年李宁公司继续保持行业领先的地位和2005年和NBA的合作，销售额创历史的新高，并向世界一流的品牌冲刺。。
3、"；举例论证"；和"；列举论证"；都是一种论证的方法，用于支持某种主张或观点，但它们在使用和效果上有一些区别。举例论证：举例论证是通过提供具体的实例或案例来支持论点或观点。这些实例通常是详细的、具体的情况，用来说明某个一般性的论点或规则。