企业流程再造论文参考文献（企业流程再造理论）
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战略管理:流程、方法与工具图书目录
以下是《战略决策论：方法与实践》图书目录的详细内容，分章节介绍：第1章，探讨了战略决策在企业管理中的重要性，涵盖了管理战略化作为组织发展的基础、战略与战略决策的定义，以及战略决策的特点、基本要求以及它如何影响组织运作和价值取向。
企业战略管理图书目录，涵盖了战略管理的全方位内容，旨在为企业管理者提供理论指导和实践参考。以下是各篇章的概述：第一篇，战略管理导论，首先介绍了战略管理的基本概念，通过案例引导，详细阐述了战略的起源、内涵和管理过程。
教材不仅专注于理论知识的传授，同时也注重实践应用能力的培养。实践部分通过加大实践教学的力度，创新教学内容与形式，让学生在真实情境中学习和应用战略管理知识，从而提升其解决实际问题的能力。
以及刘永行的多元化新举措，展示了不同战略路径的决策过程。战略实施与控制是企业成功的关键环节，第9至第11章分别涉及公司治理、组织设计和战略控制的内容，确保战略目标的顺利执行。以上内容为企业战略管理的框架，每一章节都提供了丰富的理论与实践案例，帮助企业理解并运用战略管理的工具和方法。
以下是战略市场管理图书目录的概要，分为五个部分，详细探讨了企业战略、战略分析和选择、企业可选战略以及增长型和多元化战略的实施。第1篇：企业战略与概述 第1章深入解析企业战略，包括其概念和当前趋势，探讨不同战略类型，并追溯战略市场管理的历史发展。理解为何企业需要进行战略市场管理至关重要。
谁能给我一篇工商管理的毕业论文,论题是关于企业战略管理的!---急_百...
1、论文摘要：中小企业的持续发展问题是目前理论界研究的热点问题，按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期，而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期，成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡，文章对中小企业成长期的战略选择问题展开探讨。
2、一般说来，篇幅较长的毕业论文，都没有分标题。设置分标题的论文，因其内容的层次较多，整个理论体系较庞大、复杂，故通常设目录。设置目录的目的主要是：1．使读者能够在阅读该论文之前对全文的内容、结构有一个大致的了解，以便读者决定是读还是不读，是精读还是略读等。
3、这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。 价值链的各环节之间相互关联，相互影响。
4、有些领域别人都研究过了，你再去写，相当于吃别人嚼过的东西，没意思，没有创新可言；最好是那些又有一些前人研究成果，但还有发挥余地的方向。不要认为我说的是空话，事实上这样的方向和论题只要你找还是能找得到的——前提是你愿意花费心思。
什么是财务流程再造
1、所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高我国企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一，意指通过企业各种业务重组的方式，对企业现有的资源进行整合，最终达到提高效率的目的。
2、财务流程再造是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率的手段。财务流程再造在企业再造中具有十分重要的地位，而企业再造理论是通过各种业务重组的方式，对企业现有的资源进行整合，最终达到提高效率的目的。
3、企业财务流程再造是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一，它通过企业业务重组，整合现有资源，以提高效率。企业再造理论认为，财务流程再造是重新思考和彻底改变业务流程，以在关键绩效指标上取得显著改善。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有重要意义。
4、所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。
基于知识管理的咨询公司业务流程优化的研究
业务流程管理指通过对业务流程管理规范、业务流程程序的描述、业务流程运行规范及业务流程审计管理进行明确，并通过持续的改善机制，对公司的业务流程管理体系及流程运作进行优化与更新，推动公司更简便高效的运作。
识别业务场景：以业务为导向，从“谁”、“何时何地”、“为何”、“做什么”和“如何互动”五个维度分析业务痛点，找出关键业务场景，这将作为知识管理的起点。
咨询服务：咨询公司的主要业务是为客户提供专业的建议和解决方案。这些建议和解决方案基于咨询公司的专业知识和经验，以及对客户业务环境和需求的深入理解。比如，在商业咨询领域，咨询公司可能会为客户提供战略制定、市场研究、业务流程优化等方面的建议。
根据公司和部门方针，与相关领域部门共同制定业务流程方针，确保业务流程改革目标达成。 根据业务流程改革方针及现状，与相关部门一起明确各集团的业务流程现状与课题，根据不同的公司制定不同的计划，促使费用效果最大化。
建筑师：所谓建筑师，就是要规划组织的业务流程体系。这个组织可以是公司级别的，也可以是某个平台或者部门级别的。 外交家：外交者，纵横捭阖，周旋于诸侯间。企业往往是职能化设置的，一个个专业部门，就仿佛一方方诸侯。而流程却偏偏要打破部门壁垒，弱化地方保护。
首先，公司会对客户指定的企业、项目、产品、技术、市场、管理、服务或资信状况进行深入的调查与研究，通过专门的分析和论证，确保获取详实的数据和信息。然后，基于这些调查结果，公司会为委托人提供关键的经济信息和数据资料，这包括操作策略建议、详细的操作方案，以及对项目可行性的可行性报告。