海尔论文开题报告（海尔集团论文参考文献）
本文目录一览：
无纸化会议系统论文
1、无纸化会议系统的最大好处之一是节约了大量的纸张和打印成本。传统会议中，每个与会人员都需要打印大量的文件，不仅浪费了纸张，还增加了打印和分发的成本。而无纸化会议系统则将所有的文件和资料都以电子形式存储和传递，不仅节约了纸张，还减少了对环境的负面影响。
2、人工智能技术的融合 未来的无纸化会议系统将更加智能化，通过人工智能技术实现会议语音识别、自动生成会议纪要、智能推送会议通知等功能，进一步提升会议效率。
3、电子白板便于整理和放大，且不受面积限制。无需频繁开关灯光和投影设备，提供清晰的视听环境。电子记录系统避免了会议内容遗漏，方便查阅。简化了设备连接，会议室布局更加整洁。改进了音质和语音识别，避免了尴尬情况。提高了视频会议的稳定性，确保了图像和声音质量。
4、首先，智能高效的无纸化会议系统能够显著提高会议效率。传统会议需要准备、打印、装订和分发大量纸质文件，而无纸化会议系统则能提供强大的会议管理功能，包括文件上传、分发、阅读和查看等，从而轻松实现会议现场的高效管控。其次，无纸化会议系统对环境友好，符合绿色发展的需求。
5、无纸化会议系统，首先应该是一套智能会议系统。这里的智能不仅仅是对会议室所用设备实现智能管控，也不仅仅是对会议流程提供智能工具和服务，更重要的是要能够实现会议过程、使用方式、甚至是资料检索、会议决策的智能化。
论文中期报告模板5篇
1、毕业论文中期报告范文 答辩进度概述：目前，我的毕业论文工作已取得阶段性进展。自论文启动以来，已完成文献综述、研究框架搭建及初步的数据收集工作。接下来将专注于数据分析与论文初稿撰写。具体工作内容及完成情况： 完成文献综述，确立论文研究背景及意义。 搭建研究框架，明确研究方法与路径。
2、论文中期报告模板1 毕业设计进展状况 毕业设计开题之后，透过先前查阅的资料我初步了解了纳米纤维的定义及用途和静电纺丝装置，进一步地进行了溶液的配置、纺丝装置的搭建、静电纺丝实验。在这个过程中，我一向在不断地做实验，在做实验过程中，发现问题，并不断地进行比较分析，然后合理的修改相关参数。
3、论文中期报告怎么写，论文中期报告1 设计（论文）进展状况 经过前期的学习和需求分析，我已经掌握了Java程序的编写过程，以及Java中对于框架的运用，加之对数据库的了解，熟悉了Java程序与数据库之间的联系。 对系统进行了全面分析，并进行了需求分析和功能模块的设计。
毕业开题报告范文模板1000字通用
1、毕业开题报告范文模板 篇1 本课题的研究意义 VI战略是一个动态的过程，随着企业的成长、发展，VI战略必须不断调整、完善和成熟。
2、开题报告模板1000字 本研究旨在探讨我国会计行业国际化发展的策略，分析影响我国会计行业发展的潜在因素，并结合当前新形势、新任务，提出应对之策。尽管国内外已有学者就会计国际化问题发表文章，并提出了一些建议，但当前我国会计国际化进程在从业人员素质、会计准则等方面仍存在诸多问题，尚未得到有效改善。
3、开题报告填写要求 开题报告作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成，经指导教师签署意见审查后生效。
如何打造世界名牌-以海尔集团为例论文开题报告
总述 开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。 提纲 开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。
年海尔从多元化开始向国际化转移，这个转移要经过以下几步：首先是加快出口，通过加快出口促进本土化设厂，通过本土化设厂来创造本土化名牌，通过创造本土化名牌来获得更多的用户资源，然后整合更多的资源，增强企业在全球的竞争力和抗风险能力。 首先要加快出口。
特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
启示之一：海尔不断兼并和成立一些新的企业，都是按照海尔的这套管理模式做的，这其中就要求企业高管层要有“咬定目标不放松”的精神，不断和自己较劲儿，不达目的决不罢休。大部分企业显然缺乏这样一种顽强的持之以恒的耐力。
海尔的企业文化是全体员工认同并主动参与的价值观体系。这种文化以观念创新为引领，战略创新为导向，组织创新为支撑，技术创新为工具，市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，也在不断地创新和发展。海尔当前的目标是打造中国的世界名牌，为民族争光。
工商管理开题报告
—28 进入选取的企业实习，对其营销策略的制定实施进行实地考察，并调整访谈表、调查问卷的相关问题。 1—1 利用适当的机会对其管理层进行访谈，并对企业员工进行调查问卷。 8—21 对搜集的资料、数据进行系统地整理、分析，撰写论文初稿。
“鲁宾斯基对于企业品牌的核心价值的传递进行了深入的研究。其研究成果强调了，“企业内部对于品牌价值的理解，着重于从员工入手，遵循着人本位的核心思想进行企业的品牌建设和价值传递过程。
从管理科学萌芽开始，管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲，挖掘员工潜力，从而提高企业效益，实现企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究。绩效考核发展到现在，已经不仅仅是人力资源管理的一个工具，通过与企业经营战略和其他管理环节的紧密结合，绩效考评已经原有的功能而发展成为绩效管理。