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1、电力企业班组安全文化建设与实施论文 摘要: 电力企业对于国计民生的发展有着重要的影响,调查显示,在电力企业出现的安全事故中,多是由于人为因素造成。
2、安全文化是人的文化,是作业人员思想和行为的集中体现,承载着企业安全管理的各项任务,其丰富的内涵和广泛的外延都根源于安全生产的每项工作。
3、一个企业的安全文化氛围的形成,全体员工安全素质的提高并不是一朝一夕就可以形成的,.本人认为加强我司安全文化建设首先要抓好七个渗透 入厂教育渗透法 公司在对新进港员工、实习生、外来进港人员进行严格安全教育培训,让他们一进公司就从意识上强化安全意识。
4、安全文化建设在班组管理中的作用 班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。
5、班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
1、班组建设管理考核奖励标准 每季由人力部门组织安检、生产、机电、通防、综合等部室对各区队班组进行考核评比排名,第一名奖励所在班组6000元,第二名4500元,第三名3000元。 参考文献: [1]李金峰。
2、参考文献 作者:尹志刚 《西方管理理论评介》(第四章第二节) 《江苏教育》1999年8-9期P.33页 精神激励在班级管理中的应用 塘沽二中心小学 于莉 所谓激励,就是对受激者的一种外界导向,他要求能使受激者所感触,进而有所行动。
3、一级向一级加压传递,最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。班组是企业的细胞,也是安全管理的最终目标,班组成员大多数处于生产第一线,接触危险、危害的概率最高,抓好班组的安全管理()是第一道防线,就可能从源头上预防甚至切断事故的发生,至关重要。
1、班组管理论文 范文 篇一 《企业管理中班组建设的作用》 班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业制度的执行者,也是 企业 文化 建设的重要阵地,同时还承担着企业所有 规章制度 和工作目标的落实工作。
2、通过流程的管控我们往往能够发现一些问题是可以改善的,这就要求我们的现场生产和品质管理人员关注细节,充分学习,积累和丰富自己的现场管理经验,为企业产品质量管理的持续进步打下扎实的基础。印刷企业质量管理方面只要坚持坚持不懈地持续改善内部管理,那么一定就会在企业的全面质量管理方面取得突破。
3、员工生病组织看望、员工生日送去祝福、员工有困难,及时帮助解决。在第一时间把祝福、慰问和关心带给每名员工。三要强调个人价值,发挥每名员工的特长,提高凝聚力。
4、基层管理论文范文篇一 基层企业管理浅析 [摘要]企业基层管理是企业管理的根基所在,尤其是国有企业的管理,与诸多管理要素在基层发挥有着密不可分的联系。如何继承传统,不断创新,用新思维、新技术去解决企业发展中面临的新问题,是做好企业管理的关键。
1、工会在班组安全文化建设中的思考论文 摘要: 班组安全文化是企业文化的分支,是企业和谐发展的前提和保障。
2、论文摘要:对班组建设多头管理的缺失,工会牵头具有的得天独厚的优势,以及如何发挥工会在班组建设中的牵头作用进行了阐述。 论文关键词:供电企业;工会;班组建设 目前供电企业推进的班组建设活动,正呈现出全新的局面。
3、诵读渗透法 在科务会、班组会、工前会、员工安全会等会议上,组织员工诵读安全理念。
4、因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。 发挥好管理规范作用。