总裁班管理论文题目（关于班级管理论文的新颖题目）
本文目录一览：
高贤峰著作
1、高贤峰是一位在组织行为学领域颇有建树的学者。他出版了多部著作，如《现代组织行为学》、《创新制胜》、《组织行为管理的原理与方法》等，这些书籍由中国经济出版社、中国财政经济出版社等知名出版社出版。
2、作者高贤峰的力作《新主人翁管理：行人本之道，令基业长青》近期由人民出版社出版，书号为9787010077109。这部著作于2009年3月1日首次发行，单次印刷，共有254页。它以平装的形式呈现，开本为大32开，非常适合读者阅读。
3、高贤峰，这位杰出的学者，拥有北京大学的博士头衔，担任北京大学人本管理研究中心的执行主任，同时也是北京大学、清华大学等知名学府总裁班的特聘教授。他的学术贡献得到了广泛认可，著作《新主人翁精神》入选了“中国2008年十大员工培训图书”，并荣膺人民出版社2009年度十佳作者的荣誉。
西安交大emba怎么样
1、以下是我个人体验的一些观点： 课程质量：西安交通大学的EMBA课程提供了丰富多样的管理知识，包括战略管理、领导力、市场营销等多个领域。课程内容涵盖了国内外最新的商业理论和实际案例，具有很高的实际应用价值。
2、西安交大EMBA项目优秀，具有高水平的教育资源和良好的社会声誉。教育资源丰富，师资力量雄厚 西安交大EMBA项目依托学校丰富的教育资源，拥有一流的师资队伍。这些教师大多具有深厚的学术背景和丰富的实践经验，能够为学生提供最前沿的知识和实用的管理技巧。
3、西安交通大学EMBA项目以其实际导向和前沿视野深受认可。该项目旨在满足高级管理人员的需求，与世界顶级管理水平保持同步，关注政策变化和企业创新策略。
制度与流程梳理
1、制定规章制度需遵循民主程序与公示程序。民主程序包括公司（部门）制定草案、召开职工代表大会或全体职工大会讨论、与工会或职工代表协商确定最终文本，形成规章制度定稿。公示程序则要求企业通过公告、通知等方式向员工告知规章制度，确保全员知晓。
2、步骤一：信息收集与分类 首先，搜集公司的组织架构、部门职责信息，以及现行的规范、规章制度和管理办法。接着，对运营工作进行分类，并根据工作的重要性和影响范围进行分层。列出主要流程，并向相关人员和部门进行调研，了解流程优化的需求。确认流程执行的实际情况，对于执行率低的问题，需重点改进。
3、首先、要明确你公司做人力资源制度汇编及流程梳理的目的是什么，只有抓住了核心，才能够得到工作的侧重点。其次、按照人力资源管理的只能，将制度分类整理。如可分为四i大体系：薪酬体系、绩效体系、培训体系、招聘管理。
4、下阶段业务流程梳理工作的建议 流程梳理工作历时近两个月，涉及管理、业务所有岗位。通过对各岗位的业务衔接、资料流转、完成时限的全面梳理、整合及工作事项的管理，既是对我公司整体工作思路、工作制度的一次有效梳理，也是对工作流程的一次全面优化，取得了阶段性的成果。
新主人翁管理:行人本之道,令基业长青作者简介
高博士的著作丰富，其中包括《企业行为管理的原理与方法》、《现代组织行为学》等多部著作，《新主人翁精神》（员工版）更是畅销书，销量已突破10万册。他的人本管理系列书籍和配套光盘预计在近期相继发布，显示出他在人本管理领域的深远影响和不断贡献。
作者高贤峰的力作《新主人翁管理：行人本之道，令基业长青》近期由人民出版社出版，书号为9787010077109。这部著作于2009年3月1日首次发行，单次印刷，共有254页。它以平装的形式呈现，开本为大32开，非常适合读者阅读。
只有当管理者与员工形成共识，共同践行主人翁精神，企业才能实现真正的和谐，基业才能持久稳固，迈向长青之路。这样的转变，既是管理方式的革新，也是企业文化的提升。