绩效考核论文英文版文献（绩效管理英文论文）
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绩效考核的文献
1、现存最早见于文献考核官员的记载是《周礼》。周朝以“八法”、“六计”课考核官员。“八法”是对官员勤政方面的考核，“六计”主要侧重于官德的考核。考核“以廉为本”，“廉善”、“廉能”、“廉政”、“廉敬”、“廉法”、“廉辩”。这是对于行为考核的绩效标准的历史版本。
2、文献综述 绩效考核指标的定义：指标的定义主要是对绩效考核指标的解释，它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义，便于他们理解，包含的内容主要有一些说明和计算公式等。
3、要绩效管理，不要绩效考核 IBM前总裁郭世纳有句很有名的话：“员工只会做你考核的工作，而不会做你希望的工作”，指出了考核对工作推进的重要性。但是近一段时间来，业内出现妖魔化绩效管理的声音。
工商管理参考文献
1、摘要、关键词、参考文献的重要性 科技文献检索系统能使无序的科技文献有序地流动，方便科技工作者对科技资料的查询和搜索，极大地促进科技成果的交流和传播。
2、工商管理部门对工商企业进行管理，可以促进工商企业依法按照市场秩序良性发展。工商管理部门对那些操作不规范的企业要依法进行相关管理，以维护正常的市场秩序。同时，工商管理部门还要对管辖范围内的工商企业定期进行相关调查和监督，并及时登记工商企业的情况，以确保工商企业的正常合法经营，也为以后的管理带来方便。
3、因此，论文能否被这些国际著名检索机构收录，以下三个方面尤其重要：论文发表的期刊是否是检索机构的源期刊（SCI、EI收录的中文期刊名单附后）；论文的英文摘要是否规范；参考文献的构成情况及是否规范。
4、热门主考院校有四川农业大学、电子科技大学、西南财经大学等，提供自考本科路径。
5、基金专案：吉林省高等教育教学研究重点课题“工商管理类专业大学生创新能力培养的研究与实践”，2009，长春市科技局软科学专案“长春市大学生创业过程中的团队组建及胜任能力问题研究”11RY06。
企业绩效考核理论
1、绩效考核的理论基础 目标管理 目标管理法，是指企业高层管理者和员工根据公司发展实际情况共同商议和制定一定时间内的发展目标，然后高层将目标划分为若干小目标分派给各个员工去完成。
2、自我考核是最轻松的考核方式，不会使员工感到很大压力，能增强员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效，因此只适用于协助员工自我改善绩效，在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。
3、考核内容 素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
4、企业绩效考核的内容 绩效考核是按照企业设定的工作目标，采用科学的方法评价员工对工作的完成情况、职业操守是否按照职责规范履行、以及在工作方面的发展情况。评定后，将员工的情况及问题反馈给当事人，成为企业发展方向的指南针。
关于绩效考核体系方面的论文题目有哪些?
1、明确目标：KPI有助于明确企业战略目标，使员工充分理解期望的绩效，从而更有效地指导他们的工作。 导向作用：KPI能够引导员工关注企业关键的绩效领域，更好地推动战略目标的实现。 评估工具：KPI可用于评估员工的工作表现和绩效，为薪酬、晋升等决策提供依据。
2、目标明确：KPI能够明确企业战略目标，使员工清楚地了解企业期望达成的绩效，从而更好地指导他们的工作。 导向作用：KPI可以引导员工关注企业最关心的关键绩效领域，从而更好地实现企业战略目标。 绩效评估：KPI可以用于评估员工的工作表现和绩效，为薪酬、晋升等方面提供依据。
3、**员工薪酬体系优化设计研究**：设计公平、激励性强的薪酬体系，增强员工满意度。1 **员工心理健康问题研究**：关注员工心理健康，提供有效的干预措施。1 **员工培训体系优化设计研究**：结合实际案例，优化培训流程，提升培训效果。
急求关于人力资源绩效考核的英文文献资料
1、本文在理论分析的基础上，进行了人力资源部门绩效考核的探索。 国内外相关研究现状 Tom E. Lawson，Regina L. Hepp(2001)提出了PACA评价指标模型，此模型主要从企业绩效，顾客满意度，雇员满意度、忠诚度以及人力资源管理活动实施等角度设置评价指标，从而对人力资源部门绩效进行评价。
2、人力资源：Human Resources ，简称HR。例句：Human resources management is becoming more and more important.翻译：人力资源管理工作将越来越重要。绩效考核：Performance Assessment。
3、人力资源的英文翻译是"；Human Resources"；，而绩效考核的英文翻译是"；Performance Evaluation"；。以下是关于这两个词汇的 人力资源 Human Resources： 这是指组织内所有员工的总和，包括他们的技能、知识、能力以及其他与工作相关的要素。
4、绩效考核（Performance Appraisal）是一种评估和判断员工工作表现的体系和过程。该过程通常通过一系列的评估方法和技术来判断员工的工作表现，包括关注员工的工作成果、员工的能力和技能、员工的行为和沟通能力等方面。
跪求人力资源绩效考核的外文参考文献~~~谢谢
1、本文通过分析人力资源管理信息系统，力图阐述清楚一个有效的人力资源管理信息系统。 引言 任何一个管理系统都是动态的、可控的系统，一般由管理机构、管理对象和联结二者之间关系的信息系统这三个要素组成。一般认为，管理信息系统是一个人机系统。
2、人力资源计划或规划（重要）1。收集资料 2。人力资源需求、供给预测 3。确定净需求 4。确定人力资源目标 5。制定具体计划 6。对计划审核评估 人员招聘与人事测评 人员的使用与调配 绩效考核 1。选择方法 2。体系设计 3。
3、——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。——克服有亲有疏的人情风。——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。