工程进度管理的参考文献（工程进度管理的参考文献有哪些）
本文目录一览：
加强建筑工期管理的管理方法
加强建筑工期管理的管理方法 1 加强建筑工程管理的组织机构建设 在建筑工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为建筑工程建设过程中管理工作的切实进行，提供健全的组织机构保障。
建设单位如何管控工期 1 建设单位优秀管理组织的建立 建设单位在工程质量控制中必须起主导作用，才能确保建设质量工作的有序可控，由此，建设单位必须抓好自身建设，工作人员不但需具备一定的业务知识、专业技能、管理经验，而且要学法、懂法、依法，这样才能把握全局，才能使质量管理工作始终处于主动状态。
工程项目管理处应根据施工工期，及时向采购部门提出到货要求，并召开采购部门参加的施工协调会，沟通双方信息，使承包单位随时掌握供应动态。
关于工程项目进度的科学管理与控制问题:工程项目进度管理控制流程
施工组织管理因素主要有以下几点：施工计划考虑不周，流水施工组织不合理；施工方案编制不科学，劳动力和施工机械选配不当；施工平面布置不合理，出现相互干扰和混乱；对工程施工中出现的问题解决不及时等等，这些都将影响施工进度计划的执行。
单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
在实施阶段，监理工程师需要根据原制定的目标进度计划，在工程施工过程中采取相应的手段，如组织、技术、经济、信息管理等相应的措施以使得进度正常进行，不偏离原计划。
明确目标与制定计划 工程进度的控制首先要明确目标，确保目标合理且具体。在此基础上，制定详细的工程计划，包括各个阶段的时间安排、资源分配和关键任务等。计划应具有预见性，能够预测潜在的风险和延误，并制定相应的应对措施。建立监控机制 实施工程进度控制的关键是建立有效的监控机制。
求一篇3000字的,大专建筑工程技术施工进度控制的论文,好的追加奖励哦...
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
摘要：现今很多施工单位和施工企业，都只注重施工的质量控制和施工的进度控制，忽略了对工程成本进行合理的有效的控制，从而影响了经济效益。因此，本文对施工管理中的成本控制进行了分析。
另外，施工工程中若采用高新的技术和设备也会很难控制施工的进程。
工程施工参考文献
1、工程专业参考文献1 [1] 王洪江、符长青主编，《公路工程施工组织设计编制手册》，北京：人民交通出版社，20xx年。 [2] 魏道升主编，《路桥施工组织设计范例》，北京：人民交通出版社，20xx年。 [3] 崔新媛、周直编著，《工程项目招标与投标》，北京：人民交通出版社，20xx年。
2、按照字面的意思，参考文献是文章或著作等写作过程中参考过的`文献。然而，按照GB/T 7714-2015《信息与文献 参考文献著录规则》”的定义，文后参考文献是指：“为撰写或编辑论文和著作而引用的有关文献信息资源。
3、贾玉芬在2004年的《辽宁师专学报(自然科学版)》上发表了一篇文章，探讨了审查工程预结算的技巧，为同行提供了参考。徐波在2006年的《科技资讯》期刊中，对单位工程施工组织设计存在的问题进行了浅析，指出了其中的不足。