电销论文题目大全（电话销售论文）
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快速消费品行业的组织管理模式
对于消费潜力相对较小的三级市场，采用办事处或101模式、甚或贸易型市场模式不但能做到对空白市场的覆盖，同时也能节约大量的营销费用。因此，在营销工作中，企业应根据自身的资源状况，结合行业特点和市场结构，在不同时间段、在不同的的模式中灵活选择并加以完善。
现代营销模式指减少了中间环节，旨在实现快速消费品由生产者到消费者的集约型流通。该模式主要通过独立仓储式超市、大型的国际大卖场以及一些连锁超市来实现。现代渠道营销模式能够使消费者及时了解产品，并有利于产品的展示和宣传。
借力。如果你的产品本身销量不算很大，推销的难度较大，那你就可以借助矿泉水、啤酒等销量大的产品。跟经营这些产品的当地批发商打好关系，这样就可以借助他们的渠道优势将你的产品推广出去。灵活使用价格。
rtm(RTM-RoutetoMarket，深度分销)，快速消费品行业中，特指产品生产商将产品分销到市场上去的一种方式。中文可以翻译为：深度分销。目前较为知名的快销品公司，如可乐，联合利华，妮维雅等公司都在积极推广这种模式。
专著出书论文评职称的电销好做吗
不好做。电销行业的困难越来越多，像获客成本高、成交转化低、销售离职率高等问题，让整个行业发展都处于比较困难的地步。
如何打造强力电销团队
走向更好：把握变革节奏，更新工作方法，以共同愿景为核心，通过承诺实现目标，监控进展，培养优秀业务员。电话销售团队管理 分组竞赛：团队分组，设定队名、口号和目标，保证实力均衡。 电话销售演练：经理指导，统一回答客户问题的标准。
自身要有良好的业务能力。培训销售人员、帮助销售人员发展客户并解答客户的疑难问题。定期向上级主管领导汇报本团队的工作业绩、市场动向等，并及时将公司领导的最新指示转达到每一个下属员工，遇到思想问题时要主动、积极地进行说服工作，保证整个团队能跟上公司的指挥棒。
销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问团队分工，合作。
按照我个人带领团队的经验先分享如下： 把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标 销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问团队分工，合作。
高效管理电销团队的关键在于围绕目标提前规划管理任务和时刻表，强调执行的重要性。成功的管理不仅依赖流程，更重要的是培养管理者养成高效的工作习惯。销售工作的核心在于为了销售结果而工作，确保在关键任务上投入足够的时间，提升工作有效性，并善于利用工具与资源做出有利于结果的决策。
电销团队组建和管理方案部门设置（一）岗位和分工组织结构图呼叫中心一个部门的员工计划稳定在55名左右，12个人组成一个小队由一名客户经理进行管理，具体的组成情况入下表所示。
04到10年财产险与车险保费情况及赔付情况,论文需要的数据,查了很多资料...
保费只能跟你说 现在多元化 有直销 代理 车行 宗拓 电销 网销 等等 保费都不一样 再一个就是跟出险次数有关 连续3年没出险交强险会下浮很多 一年没出险 一年出险一次 保费折扣都不一样 而且也因地制宜啊 很多地方的保费都是不一样的 干嘛要写这么奇怪的论文。。
主动买保险的个人寥寥无几，整个保险业，特别是人身保险是个买方市场，迫使百万保险推销大军四处奔波，推销保险产品。 我国保险市场的发展趋势 纵观近20年来，我国保险市场的发展趋势，我们可以清楚的看到，保险业作为我国的朝阳企业，正随着我国经济市场的不断发展与改革被纵深推进，我国的保险市场也正面临着巨大的转型。
同时，很多地区的行业协会都实行了行业自律或车险最低限价制度，限制保费的底价，控制手续费支付的上限，对规范车险市场行为，维护车险市场秩序，促进各公司走上良性经营、理性竞争轨道发挥了积极作用。
作为财 产保险重要组成部分的机动车辆保险(本文主要探讨车辆损失险)在性质上属于典型的商 业保险，其费率理应由市场决定。