企业领导决策能力评价研究论文（阐述领导决策评估的方法）
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什么是企业家能力
企业家能力是指企业家解决各种问题的本领是企业家素质的外在表现。包括：经营管理能力、决策能力、创新能力、识人用人能力、应变能力、社交能力、表达能力等。
企业家才能是指一系列独特的技能、知识和经验的综合，包括创新、决策、组织和管理等多方面的能力。以下是详细解释： 创新能力 企业家才能的核心是创新能力。企业家需要具备敏锐的市场洞察力，能够发现市场中的需求和机会，并据此提出独特的解决方案。
一般人看来，企业家就是经商，经商不过是一种谋生的手段。西方国家把企业家称之为：“企业建立和发展过程中能承担风险和责任，并实现创新的人”。什么样的人才算是企业家？创立“企业家”一词的法国政治学代表人萨伊认为：“企业家是把经济资源从生产率和产出较低的地方转移到较高的地方”。
经营管理企业的能力和创新的能力。在现代生产条件下，由企业家经营管理企业的能力和创新的能力就是企业家的能力。两种生产要素进行有效组织。
设计、实现和运营一种生意的能力；能够在上述过程中组织和管理生产，控制风险，并且盈利；看到别人看不到的机会、欠缺（困难）和风险；判断力，当需要一些资源的时候，知道从哪里找，是该合作，还是该收购，或者是自己开发。
决策是管理者必备的能力吗?
1、决策能力是管理者最基础也是最重要的能力之一。管理者需要能够分析形势，评估风险，并做出明智的决策。在复杂多变的组织环境中，管理者必须能够快速识别问题，权衡利弊，并迅速提出有效的解决方案。这种能力能够帮助管理者引导团队朝着既定的目标前进。
2、作为一个管理者，需要具备以下重要素质：决策能力 决策能力是管理者最基本的素质之一。管理者需要能够分析复杂的情况，评估风险，并做出明智的决策。在快速变化的环境中，管理者必须迅速而准确地做出选择，以引导团队实现目标。
3、管理者必备的三大能力：认知能力、洞察能力、决策能力。认知能力 如果不具备拓展新方向的能力，就得永远依靠别人或组织分配的地盘生活，很容易被困在一个成熟的城池中，无法扩张领土。而守业守得再好，当大环境剧烈变化的时候，也会面临无地可耕、无处可逃的悲惨局面。
4、该主体必备的三大能力有领导能力、沟通能力、决策能力。领导能力：管理者需要具备一定的领导能力，包括指导下属、鼓舞士气、激励员工、赋予责任等方面。沟通能力：沟通是管理者最重要的技能之一。管理者需要能够有效地与员工、客户和其他利益相关者沟通，包括书面、口头和非言语沟通。
5、管理需要具备的能力包括：决策能力 决策能力是管理的核心能力之一。管理者需要能够分析复杂情况，评估风险，并做出明智的决策。他们必须根据现有资源和组织目标，选择最佳方案以推动组织发展。沟通能力 良好的沟通能力对于管理者来说至关重要。
6、管理能力所需的关键能力包括：决策能力、沟通能力、组织协调能力、领导力及问题解决能力。 决策能力：在管理过程中，决策能力是核心。管理者需要能够分析形势，评估风险与机会，并做出明智的决策。这需要具备深厚的专业知识和经验，以及对行业趋势的敏锐洞察力。
求论文《企业经营绩效综合评价问题研究》
现代企业中的所有权与经营权分离是企业绩效评价产生的根本原因。在现代公司中委托人与代理人利益目标的不一致和委托人与代理人的信息不对称，决定了企业绩效评价制度存在的逻辑基础。现代企业中有效激励约束机制的建立也需要以企业绩效评价结果为基础依据。
摘要：企业集团的绩效评价在企业集团的经营管理过程中具有重要的地位和作用，关系着企业集团的生存和发展，是企业集团管理工作的核心环节，一个成功的企业集团需要建立一个良好的绩效评价系统。
(5)绩效管理评价人员综合素质尚不能适应绩效管理的要求。绩效管理是管理的高级阶段，要求绩效管理评价人员在开展绩效评价过程中不仅要懂财务，还要熟悉宏观经济理论、法律、管理、工程建设、计算机等诸多方面的知识；不仅要有过硬的查账能力，还要有较强综合分析问题和提升管理质量、运用管理成果的能力。
绩效管理就是企业绩效与员工的绩效结合在一起，最终实现企业经营目的的过程，因此通过完善的绩效管理可以提高企业的经济效益，从而满足中小企业在经济新常态下的可持续发展。