车间主任对毕业论文意见（对车间主任的意见）_论文发表

2025-01-18 22:21:20

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刘殿忠高级工程师

1、刘殿忠先生是一位资深的高级工程师，出生于1941年，籍贯山东省龙口市。他在1965年毕业于享有盛誉的上海同济大学，开始了他的职业生涯。他曾担任过新疆水泥厂的工艺技术员、工程师、车间主任、计调科长，后来晋升为新疆建材陶瓷厂的厂长，还曾在新疆维吾尔自治区建筑材料工业局担任工业局副局长等重要职务。

2、吉林建筑工程学院土木工程学院拥有一支实力雄厚的师资队伍，其中包括研究生导师。刘殿忠、尹新生、许超、邹建奇、郭靳时、卞延彬、董云峰、刘伟、钱永梅、宋敏、王勃以及曹宝珠和钟春玲等都是学院的重要导师，他们在各自的研究领域有着深厚的专业知识和丰富的教学经验。

一：明确目标要走好职场第一步，首先就必须明确目标。我们身在何处，期望的职位，需要提升的能力，这都是我们走向职场第一步时必须明确的。作为大学应届生，我们很清楚自己的处境，自己能找到像宏图三胞这样在IT零售业老大的公司也算很好了。

转动自己的脑做一个善于思考、勤于思考的人，不仅是对职场人的要求，就是做公务员，也应该做到这点。做到这点的人，就会有出息，有大发展。凡是职场上的佼佼者，无不如此，都是那些勤于思考的人。

职场的第一步，也是职业规划中的重要内容。职场发展的积累就是从第一步开始的。要学会分析公司，行业，职业岗位的优势劣态，同时要了解自己的SWOT，千万不能盲从。第一步值千金，千里之行始于足下，第一步的准确将有可能带来后面每一步的准确。

职场新人：规划比能力更重要现实生活中，职场新人，特别是比较有能力的新人对自己也看得过重，于是，在短期得不到自己想要的时候，就想到另外的地方去实现自己的目标。

1、很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

2、首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。

3、管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。

4、有专家认为，OEC管理对任何企业都适合，但要坚持做才行，要有几百次、成千上万次重复做同一件事的韧性和恒心，企业中每个人要具备这样的素质。

1、是否完成合同或计划任务书要求的指标；技术资料是否齐全完整，并符合规定；应用技术成果的创造性、先进性和成熟程度；应用技术成果的应用价值及推广的条件和前景；存在的问题及改进意见。若鉴定结论未明确指出存在问题及改进意见，则需退回重新鉴定并予以补正。

2、科技成果鉴定的内容：是否完成合同或计划任务书要求的指标；技术资料是否齐全完整，并符合规定；应用技术成果的创造性、先进性和成熟程度；应用技术成果的应用价值及推广的条件和前景；存在的问题及改进意见。

3、