本文目录一览：

• 1、班组管理论文的参考文献有哪些
• 2、电焊班组管理三优论文如何抓好班组安全质量管理
• 3、班组员工管理论文范文精选

班组管理论文的参考文献有哪些

班组建设管理考核奖励标准 每季由人力部门组织安检、生产、机电、通防、综合等部室对各区队班组进行考核评比排名，第一名奖励所在班组6000元，第二名4500元，第三名3000元。 参考文献： [1]李金峰。

建设班组安全文化的意义表现在几个方面：第一，班组是安全事故高发一线，统计显示，近年来出现的安全事故中，大多数都集中在班组中，并且多是由于违章操作、设备隐患等人为因素引起，班组集中了企业的生产资源，如果出现事故，会对企业造成非常不利的影响。

第4章着重于班组的竞争力与合作性，阐述了如何在竞争与合作中找到平衡，以适应社会的发展需求。同时，提供了应对挑战和机遇的策略。最后，参考文献部分收录了作者在研究和写作过程中参考的重要资料，为读者提供了更深入的学习资源。这本书将为电力企业的班组管理者提供实用的管理工具和理论支持。

一级向一级加压传递，最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。班组是企业的细胞，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理（）是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。

下面是我整理的基层管理论文范文，希望你能从中得到感悟！ 基层管理论文范文篇一 基层企业管理浅析 [摘要]企业基层管理是企业管理的根基所在，尤其是国有企业的管理，与诸多管理要素在基层发挥有着密不可分的联系。如何继承传统，不断创新，用新思维、新技术去解决企业发展中面临的新问题，是做好企业管理的关键。

本文从意识、 文化 、基础、管理等四个方面进行工程项目安全管理的研究。 关键词：工程项目；安全管理；安全事故 中图分类号：E271文献标识码： A 工程项目安全管理，安全意识是基础 深化全员培训，提升安全综合素质。

电焊班组管理三优论文如何抓好班组安全质量管理

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

把调度纪律执行情况、调度职责履行情况、调度规程运行情况等作为考核重点，缩短考核周期，纳入部门、班组、个人的绩效管理，强化安全至上理念，形成共担共保、共抓共管合力，确保安全调度局面长期稳固，为电网稳定运行和电力安全供应提供保障。

现场管理与质量管理篇强调了现场整洁、有序、高效的重要性，以及如何通过质量管理提升工作质量，减少浪费，提高工作效率。通过持续优化现场管理流程，实施质量控制，可以显著提升电力企业的生产效率和客户满意度。

狠抓队伍作风建设。面对形势和问题，龙海公司坚持铁的标准、铁的面孔、铁的纪律，严格制度执行和工作落实，不能变通、不能“灵活”、不能让步。坚定信心和有序应对公司发展遇到的阶段性困难，紧盯“安全、质量、效率、效益”这一目标，严抓落实，稳重求进，精益求精地做好每项工作。强化现场安全管控。

班组员工管理论文范文精选

1、班组管理论文 范文 篇一 《企业管理中班组建设的作用》 班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业制度的执行者，也是 企业 文化 建设的重要阵地，同时还承担着企业所有 规章制度 和工作目标的落实工作。

2、通过流程的管控我们往往能够发现一些问题是可以改善的，这就要求我们的现场生产和品质管理人员关注细节，充分学习，积累和丰富自己的现场管理经验，为企业产品质量管理的持续进步打下扎实的基础。印刷企业质量管理方面只要坚持坚持不懈地持续改善内部管理，那么一定就会在企业的全面质量管理方面取得突破。

3、员工生病组织看望、员工生日送去祝福、员工有困难，及时帮助解决。在第一时间把祝福、慰问和关心带给每名员工。三要强调个人价值，发挥每名员工的特长，提高凝聚力。

4、第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。