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1、新会计准则下应收账款核算的若干问题探讨论文 应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此,应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时,确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。
2、遵循新会计准则要求,仅针对企业坏账准备计提范围进行了简单的扩容,但并未确定所有应收账款坏账准备计提规定,故而财务部门在实际工作中应当结合企业工作需求,进一步细化计提坏账准备的范围,进而判断相应的应收账款是否需要进行计提坏账准备。
3、应收账款是企业采用信用方式销售商品、产品、提供劳务等而形成的债权性资产。《企业会计准则》对应收账款的定义是:企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。
1、.应收账款管理责任没有落实 在许多企业中,销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款的管理真正负责,因此也没有人对收款问题承担责任。在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠,屡禁不绝,包袱越背越重。
2、题目:企业应收账款管理中存在的问题及对策摘要改革开放以来,我国社会主义市场经济建设不断前进,以卖方为主导的经济体系已转变为以买方为主导的市场经济体系,企业对顾客的争夺日益激烈。
3、国内研究现状:国内学者对企业应收账款管理政策进行了广泛研究,截止2023年12月21日,通过实证分析、案例研究等方法,探讨了不同企业类型、不同行业、不同地域的应收账款管理政策差异,为企业制定合理的应收账款管理政策提供了理论支持。
4、编写毕业论文时,关注应收账款管理这一主题,实则探讨了企业资产与风险的微妙平衡。以格力电器为案例研究,论文旨在深入解析企业应收账款管理的关键环节,从而为解决实际问题提供理论依据与实践指导。应收账款,作为企业流动资产的重要组成部分,其管理的高效与否,直接影响着企业的资金流动和财务健康。
5、研究内容 本文分析xx公司应收账款管理现状,识别问题并提出解决策略,包括绪论、概念与理论、公司管理分析、问题发现及对策。研究方法与技术路线 采用文献资料、数据分析和图表分析方法,通过实践补充和完善内容。技术路线包括选题、内容确定、整体构架、论文修改。
应收账款的管理优秀毕业论文1 摘要: 企业的应收账款风险随时存在,如何进行应收账款风险管理,关系到企业的资金周转,甚至关系到企业的生死存亡问题。所以,企业应清醒地认识到应收账款风险的管理是一项长期而艰巨的工作,应常抓不懈。
树立资金时间价值观念,认识到资金具有时间价值,并加速应收账款的回收,以降低成本。 定期对账,包括总账与明细账的核对,以及与客户往来账目的核对,确保账目清晰,及时发现并解决账款不对称的问题。
企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的而必须合理制定的方针策略。 应收账款管理制度及措施 信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分,包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。
1、应收账款的管理优秀毕业论文1 摘要: 企业的应收账款风险随时存在,如何进行应收账款风险管理,关系到企业的资金周转,甚至关系到企业的生死存亡问题。所以,企业应清醒地认识到应收账款风险的管理是一项长期而艰巨的工作,应常抓不懈。
2、.应收账款管理责任没有落实 在许多企业中,销售部门和财务部门各司其职,没有人对应收账款的管理真正负责,因此也没有人对收款问题承担责任。在外部信用风险增大时,便产生大量拖欠账款,而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠,屡禁不绝,包袱越背越重。
3、题目:企业应收账款管理中存在的问题及对策摘要改革开放以来,我国社会主义市场经济建设不断前进,以卖方为主导的经济体系已转变为以买方为主导的市场经济体系,企业对顾客的争夺日益激烈。
4、树立资金时间价值观念,认识到资金具有时间价值,并加速应收账款的回收,以降低成本。 定期对账,包括总账与明细账的核对,以及与客户往来账目的核对,确保账目清晰,及时发现并解决账款不对称的问题。
5、建立应收账款的预警管理,做到应收账款的事前控制。
1、传统的应收账款内部控制模式是风险产生于发货后不能正常收回款项,往往只停留对应收账款在事后追债的状态,应收账款内部控制的主要目的不是防患于未然,而是“亡羊补牢”。
2、应收账款的管理优秀毕业论文1 摘要: 企业的应收账款风险随时存在,如何进行应收账款风险管理,关系到企业的资金周转,甚至关系到企业的生死存亡问题。所以,企业应清醒地认识到应收账款风险的管理是一项长期而艰巨的工作,应常抓不懈。
3、摘 要: 应收账款是企业营运资金不可或缺的一项内容,因此管理好应收账款是提高企业资金周转及增加利润的有效手段。监控产生应收账款的各个环节,尽可能减少应收账款的同时将坏账损失控制在最小范围内,从某种意义上讲即是避免了企业账面利润和现金收益脱节。
4、以业务部门为应收账款项目的清收责任人,以财务部门为应收账款的管理人,避免业务人员为片面追求销售任务而不顾后果进行赊销,给单位带来财务风险。
5、合理的内部控制措施可以及时发现和纠正应收账款管理中的问题,确保资金的及时回收,减少坏账损失。随着集团化经营战略的推广,许多大型企业通过全资或控股方式扩展业务。这种扩展不仅创造了新的生产力,也带来了财务风险。异地或跨国经营使得财务风险的种类和程度更加复杂。