技术引进参考文献（技术引进数据）
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单片机的参考文献内容
1、同时任何复杂的电路系统都可以分解为多个具备单一功能的模块电路，按照这个思路，学习单片机系统我们也可以从单片机的功能模块电路入手，我们根据学生的认知规律，和学习单片的一般原理的方法，机将单片机教学模块分成几个部分，这里面每个部分有自己的专用模块[3]。
2、徐惠民与安德宁合作撰写的《单片微型计算机原理接口与应用》于1996年由北京邮电大学出版社出版，详细阐述了单片微型计算机的原理和接口技术。何立民在《单片机与嵌入式系统应用》杂志2002年第5期上发表了《从Cygnal 80C51F看8位单片机发展之路》一文，探讨了8位单片机的发展趋势。
3、李广弟等，《单片机基础》，北京航空航天出版社，2001年7月。 楼然苗等，《51系列单片机设计实例》，北京航空航天出版社，2003年3月。 唐俊翟等，《单片机原理与应用》，冶金工业出版社，2003年9月。 刘瑞新等，《单片机原理及应用教程》，机械工业出版社，2003年7月。
什么是技术引进型战略
科技发展战略大体上可以分为四种类型： 自主创新型战略：这种战略的核心是独立开展科技创新活动，旨在在关键的科技领域取得领先优势。 赶超型战略：其目标是超越其他国家或地区的科技水平，通常以其他先进实体为基准进行追赶。
引进来与走出去是相辅相成的战略。引进来可以为走出去提供技术支持、管理经验以及市场信息。反之，走出去则可以促进引进来的深化，加速国内产业升级和开放型经济体系建设。
“引进来”的含义：“引进来”是指引进国外的资金、技术、人才和管理经验等。实施“引进来”战略的原因：我国社会主义现代化建设单靠自身的力量，不足以适应国民经济快速发展的需要，需要引进国外的资金、技术、人才和管理经验等。实施“引进来”战略的措施：①继续扩大外资利用规模，提高外资利用水平。
什么是物流技术管理
1、物流技术管理是指对物流活动中的技术问题进行科学研究、技术服务的管理。物流技术在发展过程中形成了物流硬技术和物流软技术这两个互相关联、互相区别的技术领域。物流技术管理的内容 物流技术管理工作是整个物流管理工作中的一个重要组成部分。
2、物流管理是指通过科学的方法和技术，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流系统的高效运作和优化。物流管理的目标是通过合理的资源配置和流程优化，提高物流效率、降低物流成本，从而为企业创造更大的价值。
3、物流管理是物流供应链活动的一部分，是为了满足客户需要对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。以下是关于物流管理的 定义与范畴：物流管理是供应链管理的关键环节，涉及商品、服务及相关信息在供应链中的流动和储存。
4、物流管理是指企业利用现代物流技术和管理方法规划、组织、实施和控制物流流程，从而最大限度地提高物流效率，降低物流成本，增强市场竞争力的一种管理方式。
什么是合格率变动程度
1、合格率变动程度是指技术引进项目投产后的产品合格率与其投产前的产品合格率之比。
2、以广东省为例，2018年广东省制造业29个大类中，电子通信行业产值最大，占全省总产值近30%，是全省主导产业，因此测算广东省产品质量合格率时，电子通信行业合格率所占权重也最大。广东省化学纤维行业产值最小，占比不到全省产值的0.5%，因此测算广东省产品质量合格率时，化学纤维行业合格率所占权重也最小。
3、简单圆姿方程式：100*a = 72*b + 28*c。在此方程中，整体合格率a每变动1个百分点，b将变动0.72个百分点，c将变动0.28个百分点。 若b的合格率保持不变，当整体合格率a变动1个百分点时，c的变动幅度将是整体合格率a变化率的两倍。
4、质量数据是指某质量指标的质量特性值，由于质量一词含义丰富，既包括狭义的产品质量，也包括广义的工作质量，因而质量指标在企业中就多种多样，质量数据在企业中几乎无处不在。 狭义的质量数据主要是产品质量相关的数据，如不良品数、合格率、直通率、返修率等。
5、按合格率的高低评估测试质量是最广泛使用的质量评估方式，其优点是简便、直观、易行。最常使用的合格率是统计样品双份分析之差的质量。由于质量参数来自于抽样检查，而抽样检查方式本身带有风险性，所以这种统计虽然宏观上客观地代表了总体的质量水平，但是也同样具有风险性。
企业人才管理论文
现代管理理论认为，对人的管理是现代 企业管理 的核心。在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，这就是人力资源的管理。
企业人才管理论文1 摘要： 随着经济全球化、信息化的到来，企业间的竞争已经由资本的竞争转变为人才的竞争，人才决定了技术，人才决定了企业，人才决定了发展，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。而现在许多国有企业出现人才流失的问题比较严重，已经成为制约国有企业顺利发展的瓶颈。
面对二十一世纪激烈的竞争环境，企业应对人力资源管理能力加以重视，人力资源能力的竞争是最终的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。