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1、企业管理创新是一个广泛且深入的研究领域,涵盖众多经典理论和实际案例。杨文士与李晓光合著的《管理学原理》提供了基础理论框架,强调了管理的系统性、科学性和艺术性。同时,傅建华、韩文亮和黄文灼的《上海中小企业发展战略研究》聚焦于中小企业的发展策略,探讨了这些企业在市场中的竞争优势与挑战。
2、企业管理在企业的发展过程中经历了三个阶段: 经验 管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。 (一)经验管理阶段 企业规模比较小,员工在企业管理者的视野监视之内,所以企业管理靠人治就能够实现。
3、企业管理论文参考文献范例 无论是在学校还是在社会中,大家都有写论文的经历,对论文很是熟悉吧,论文是学术界进行成果交流的工具。如何写一篇有思想、有文采的论文呢?下面是我帮大家整理的企业管理论文参考文献范例,欢迎大家分享。
4、中国中小企业管理面临着一系列挑战与机遇,数量经济学方面的研究为这些企业管理提供了理论支持。魏权龄、刘起运和胡显佑等学者在《数量经济学》一书中详细探讨了中小企业管理的量化方法,为实际操作提供了科学依据。
5、摘要:企业文化是现代企业发展的必要管理理论,企业文化建设是当前许多企业的经营管理目标,本文从企业文化在企业发展中的作用,以及企业文化对企业管理工作的顺利进行和弥补作用进行的分析中,得出了企业文化在企业管理的重要性。
6、在我国,学者们对于营运资本管理的研究多集中于各个项目的具体分析,而全面系统的探讨较少。本文创新地结合规范研究与实证研究方法,对我国企业的营运资本管理进行了全面研究。
技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。
实施企业标准化管理体系对企业的重要性不言而喻。它不仅能够促进企业技术的全面提升,还能提高企业的管理水平,提升产品质量与档次,增强企业在市场上的竞争力和产品的市场占有率。具体来说,标准化管理体系能够规范企业内部的管理行为,降低生产成本,提高产品质量,提升生产效益。
企业标准化管理的实施可以按照以下步骤进行:设定产品标准和质量体系 依据客户需求和ISO体系:首先,企业需要根据客户需求以及ISO的相关标准,设定产品标准和质量体系。这是标准化管理的基础。
企业质量管理体系。企业统计管理体系。企业计划管理体系。企业标准化管理体系。企业预算管理体系。企业绩效管理体系。企业标准体系以技术标准为主体,还应包括管理标准和工作标准。企业标准体系包括企业应贯彻和采用上层国家或行业基础标准,并制定本企业的企业标准。
[3]张鹤 .精神薪酬:提升员工满意度的管理策略[J].机械工业出版社,2005-02-01。[4] 冉斌.员工满意度测量手册[J].海天出版社,2002-02-01。[5] 龙文元编著。以人为本。机械工业出版社,2004[6]〔美〕马克斯·迈斯玛著刘国平齐艳华卓维维卓小芬杜芳金慧莉吴小 婷译。激励员工。
参考文献:[1] 肖明超.零点&前进新主张M].浙江教育出版社,2006:236-249。[2] 刘德寰.市场研究与应用[J]. 北京大学出版社,2003 [3]张鹤 .精神薪酬:提升员工满意度的管理策略[J].机械工业出版社,2005-02-01 。[4] 冉斌.员工满意度测量手册[J].海天出版社,2002-02-01。
《企业文化影响员工满意度的实证研究》杨君茹(中南财经政法大学工商管理学院讲师,博士,硕士生导师)著。中国社会科学出版社20101 《激励创造双赢:员工满意度管理8讲》冉斌编著。中国经济出版社。
在员工满意度研究方面,学者们提出了多种理论和方法。肖明超在《零点&前进新主张》一书中深入探讨了零点理论与前进新主张,为员工满意度提供了新的视角。他指出,零点理论强调从员工的角度出发,理解他们的需求和期望,进而提升满意度。这一理论为后续的员工满意度研究奠定了基础。
管理者要从思想上重视员工薪酬满意度的管理,重视员工的需求,要通过员工薪酬满意度调查了解员工的实际需要,为企业制定人力资源管理政策提供依据。提高员工薪酬满意度是企业人力资源管理的日常工作,是一个不断改进的过程,随着企业的情况改变而改变,没有一成不变的激励,也没有绝对正确的激励方式。
1、浅谈员工的压力管理参考文献员工压力的来源员工的压力来源是多方面的。其中,来自工作方面的压力通常是最主要的压力来源。工作量大、任务繁重、工作时间不稳定、工作强度高等都会给员工带来巨大的压力。同时,员工的职称晋升、工资调整、离职等个人发展问题也是员工压力的来源之一。
2、本文通过分析大学生所面临的压力,包括生活过程中遇到的压力、学习过程中遇到的问题、找工作时候碰到的难题、时代给他们来的压力等,进而提出了相应的解决对策,希望能够帮助大学生解决困难,建立良好的心理健康意识,增强抗压能力,解决学习和生活中各种各样的困惑,从而促进大学生“德智体美劳”全面发展。
3、总之,企业一定要对职场压力和员工心理健康有高度的重视,在经营管理中,坚持“以人为本”理念,积极学习国内外先进的压力管理经验并运用到企业管理中,加强对员工的压力管理,协助员工的生理和心理实现健康,从而推动企业运营呈现健康状态,为企业的科学经营保驾护航。
1、企业人力资源管理之薪酬管理问题分析 摘 要: 薪酬管理是人力资源管理的核心之一,涉及经济核算与员工利益。科学、合理的薪酬制度能激发员工积极性,提高企业效益,并吸引和保留人才。
2、人力资源(HR)是现代组织中的关键部门,负责招募、培训、激励和保留企业的人才。在快速变化的商业环境中,HR需要时刻关注最新的研究和趋势,以应对挑战并充分发挥其优势。本文将从多个角度分析人力资源最新参考文献,以帮助HR专业人员了解行业的最新动态。
3、论文摘要:伴随着电子商务的蓬勃发展,企业人才面临着前所未有的挑战,主要是才结构失衡。本文浅析电子商务对企业人力资源管理的重要影响,探讨了电子商务对人才的要求和挑战,从我国当前电子商务人才供需现状的角度出发,分析我国企业在电子商务人才战略的应对策略,提出了企业应在";选才、育才、留才";方面的对策性建议。
4、《现代企业管理》课程采纳了多本国内外知名的参考书籍,包括:- 《现代企业管理》,由季辉主编,西南师范大学出版社于1995年出版。- 《管理学》(第七版),作者[美]斯蒂芬·P·罗宾斯,由中国人民大学出版社于2003年出版。
5、要使人力资源发挥更大作用就应该确定工作方式和进度管理方法,包括发挥人的能力在内的组织结构成本管理。建立并充分利用信息系统必不可少。利用信息系统从不同角度对企业的各种业务进行跟踪了解,全面有效提高人力资源管理水平。
6、[1]张玲. 基于会计信息披露视角的人力资源会计计量研究[J],中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会(第十五届年会)暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集下册:P28~34。[2]杨有红,王仲兵.2002:关于人力资源会计的若干理论问题,会计研究,第9期:P26~32。
1、企业人力资源管理之薪酬管理问题分析 摘要:薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。
2、(一) 内部不均衡:薪酬差距过大或过小,可能导致员工不满。(二) 外部不均衡:薪酬水平偏高或偏低,影响员工积极性及去留。(三) 分配方式单一:长期激励不足,尤其是对核心人才。(四) 绩效薪酬与业绩脱钩:奖金形式化,影响激励效果。 原因分析 (一) 人力资源系统问题:缺乏完整的人力资源管理体系。
3、人力资源相关论文范文一:中小企业人力资源管理模式选择分析 摘要:随着我国的社会与经济的飞速发展,我国的中小企业数量在日渐增加,这就造成了各企业之间的竞争越来越强,而人力资源管理对企业的发展与进步起著根本性的作用。本文就人力资源管理过程中出现的问题做出了分析与研究,并提出了相应的对策,以便各企业进行参考。
4、有关人力资源管理论文 范文 一:人力资源 _ 管理中社会 保险 的作用分析 摘要:随着市场竞争愈发激烈,世界范围内对于人才的争夺也越来越火热,员工作为企业生产的主要因素,也越来越受到企业各个企业的重视,对于中小企业来说,想要在未来进一步积累实力,就更应该重视对人才的管理。
5、现代企业人力资源管理论文 范文 一:现代企业中的人力资源管理 人力资源是企业最为关键的资本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。
6、人力资源论文 范文 一:中小企业 人力资源管理 模式选择分析 摘要:随着我国的社会与经济的飞速发展,我国的中小企业数量在日渐增加,这就造成了各企业之间的竞争越来越强,而人力资源管理对企业的发展与进步起着根本性的作用。