关于家族企业的参考文献（家族企业论文参考文献）
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关于家族企业的文献翻译
美国著名企业史学家钱德勒给出了家族企业的经典定义，企业创始人极其家族成员掌握大部分股权，他们与经理人维持紧密的关系，且保留高层管理的重要决策权，特别是有关财务政策、资源分配、高层人员的选拔等方面。
实际上，简而言之，家族企业包括两部分，一是家族拥有的企业，二是家族控制的企业。家族企业是一种遍布世界各地的企业组织形式，世界范围80％以上的企业归属与家族企业，其中不乏著名的大公司如沃尔玛、福特、三星、LG公司等。
将下列文章翻译成中文，最好专业些，好的加100分沃尔-马特(Wal-Mart)由山姆.沃顿(SamWalton)创办于1945年，最初是一个家族企业。
求中国家族企业继承相关的书籍
家族企业的发展是沿着原始企业-家族式企业-公众公司的路径演进的；家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股份制企业的路径演进的；家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准家族制企业-混和家族制企业-公众公司的路径演进的。
本书采用多学科交叉综合研究方法和理论与实证相结合的研究方法，以家族企业继承人为研究对象。首先，本书深入探讨了家族企业的内涵与特征，家族企业是中国经济不可或缺的一部分，其独特的管理模式和传承体系为研究提供了丰富的案例。接着，本书分析了继承人选择的影响因素。
经济管理系或工商管理系也涵盖了金融管理的内容，因此，选择这些系别能够让你更好地掌握相关知识。无论你选择哪个专业，重要的是要确保该专业涉及企业管理的相关科目，这样才能更好地继承家族企业。在经济管理或工商管理专业中，你将学习到财务管理、市场营销、人力资源管理、战略管理等课程。
第二代是否有兴趣、同时也有能力将企业传承下去？无独有偶，作为企业家同时也是两个孩子父亲的徐曙光著作《做父亲，不许失败的创业》中指出：培养有家族观念的、有担当的第二代是企业家父亲们给孩子们珍贵的成长礼物。生育子女，对我们这代人来说，不仅仅是传宗接代的问题。
家族企业继承计划模式研究图书目录
1、第2章，"；传承：家族企业主的准备"；，强调了历史经验和国外模式的学习，探讨了家族企业传承的潜规则。思考的问题指向了家族企业主在传承中的角色定位：是家族本位还是社会本位？第3章，回顾与前瞻并重，深入研究家族企业的传承策略，包括文化传统的影响和职业经理人的引入，要求企业主做出明智的抉择。
2、在家族企业继承计划的研究中，我们关注接班人的培养和选拔。首先，研究发现接班人对自己在家族企业内部经历的重视程度，而非经历本身，对继承绩效有显著的正向影响。接班人的学历和外部工作经验，包括创业经历，也影响着继承绩效。然而，政府工作经历和社会培训在统计上对绩效影响不明显。
3、中国企业管理的历史传承研究，由“中国式企业管理科学基础研究”项目编委会和“中国式企业管理形成的历史传承”背景研究组成员共同编撰，探讨了中国企业管理的独特历史渊源和演变过程。上篇主要聚焦于中国传统管理的核心理念和组织架构。
中国特色社会主义背景下家族企业成长的制度分析基本信息
1、在中国特色社会主义的崭新阶段，我们正面临双重的转型和发展挑战。在这个背景下，中国的家族企业展现出独特的制度特性，其内部制度演变的核心目标是实现产权的清晰化，以解决频发的家族企业产权纷争。这一目标旨在在保持家族控制权的同时，通过产权的开放途径，实现资本和智慧的融合，推动企业成长。
2、在中国特色社会主义的大背景下，韦革的著作深入探讨了家族企业在这一时期的发展与制度变迁。该书作为《中国地质大学出版社》丛书中的一部，以ISBN 9787562524137为标识，于2009年9月1日首次出版。本书共分为238页，采用平装设计，尺寸为大32开，专为对中国经济，特别是家族企业成长感兴趣的读者精心编撰。
3、受上述有利因素的推动，狭缝中成长起来的家族企业得到了一定程度的发展，出现荣氏家族企业为代表的大型家族企业。然而，长期的列强入侵和军阀混战，社会秩序和金融货币制度紊乱，信息不畅，使得家族企业发展困难重重。
4、此外，该研究还注重理论与实践的结合，通过历史与现实的对比，以及国内外经验的比较与借鉴，为家族企业的制度创新提供了深入的思考和实用的建议。其目标是提出既科学又实际的策略，以推动中国家族企业的可持续发展。
5、我国家族制企业人力资源管理模式选择的内在根源 从历史的角度来看，与中国传统文化背景相适应。中国传统文化的主流是儒家文化。儒家文化的核心是儒家家族主义。与西方社会不同，中国作为一个伦理本位的社会，家族及家族利益和声誉远远高于其他社会组织，因此，家族在中国传统文化背景中无疑是效用最大化的组织。
民营企业管理信任机制探析
1、摘要： 阻碍民营企业发展的一个管理瓶颈是信任机制的缺失。本文通过对渭南市一些民营企业实例的分析，探讨了企业信任机制缺失的原因，提出建立信任机制的关键是确认企业所有者和员工双方的利益一致。
2、家族式管理制约了用人机制。江西民营企业的产权制度具有血缘、亲缘、地缘的“三缘”特点，导致管理上出现家庭化、家族化倾向。家族式管理和任人唯亲的用人机制严重影响了企业素质的提高。 企业主体决策者素质不高。
3、首先，内部人际关系紧张，员工与老板、同事之间时常出现激烈的冲突或者无意识的抱怨，这不仅影响了企业主的个人声誉，也对企业的品牌形象构成了潜在威胁。这种情况可能导致客户对企业的信任度下降。其次，工作效率受到严重影响。
4、民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实情况来看，部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法，包括在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等，这些歧视的发生与发展，必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等，则必然导致矛盾，甚至冲突。
5、第一步是通过战略规划，明确企业的发展方向，企业的五年发展目标和战略；第二步是建立职业经理人制度，请受过专业训练的职业经理人担任企业的高层管理工作，而企业家通过董事会发挥监督作用，逐步退出日常经营管理的第一线；第三步是设计相对公平的激励机制，让职业经理人有归属感、成就感，摆脱打工者的心态。