某公司管理人员培训的研究论文（公司管理人员培训方案设计）
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企业对管理人员的培训的重要性是什么,要写论文啦,有经验的朋友帮忙分析...
1、培训是企业的义务和责任，接受培训是员工的权利，这种责任和权利统一的基础是“做好工作”。培训的重要性和目的是：第一，对新员工进行培训，使他们尽早掌握企业的各项方针和政策，以及各项规章制度，从而尽早地稳定情绪，融合到员工队伍中去，心安理得地开始他的职业生涯。
2、做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。
3、发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。党中央和国务院提出了“抓大放小”的方针，“抓大”和“放小”缺一不可。
4、培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。下面是我整理的职工技能培训的心得，欢迎阅读！ 职工技能培训的心得1 火热的六月，处处太阳高照，生机勃勃。
5、首先，通过创新过程中的人员管理鼓励创新；其次，培育良好的创新 环境，使员工的创造性能自由发挥。第四节是“给员工良好的培训”。企业首先要认识到 培训的重要性，从战略上重视培训；还要掌握有效的培训方法，切实增强员工的学习能力 和适应变化能力。
6、管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
管理体系建设
1、管理体系是企业组织制度和管理制度的总称，它帮助企业实现战略目标。ISO9000族标准定义管理体系为管理系统，包括质量、环境、职业健康安全、信息安全、汽车行业、电信行业、食品安全等管理体系。建立管理体系需要关注十个模块，首先是发展战略规划，明确企业的目标和规模，避免盲目发展。
2、对标国际国内顶尖机构，我国致力于构建“国内顶尖、国际一流”的哲学社会科学研究体系。学科建设是关键，要借鉴国内外先进经验，确立研究方向，打造高水平的学术团队。在学术体系方面，我们要借鉴国际学术界的成功经验，丰富哲学社会科学的基础理论，建立一套可行、可知、可用的学术语言。
3、质量管理体系，环境管理体系和职业健康安全管理体系。质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
4、建设单位质量检查体系：确保建设项目的质量管理得到实施和监督。 监理单位质量控制体系：负责对工程建设过程进行质量监督和控制，确保质量标准得到满足。 设计单位质量保证体系：确保设计工作符合相关质量标准和规范，预防设计缺陷。
关于公司员工培训研究的论文
1、企业员工培训论文范文一：高校辅导员核心能力培训思考 摘要：文章分析了辅导员职业应具备的核心能力，即有学习能力、情感能力、管理能力，并探讨了提高辅导员职业核心能力的培训方式，以提升辅导员队伍的职业化、专业化。
2、企业内的.上司或管理者不仅可以藉由教育培训传授新的观念、知识、技术及技能，也可以将公司的经营理念，工作进展或其他相关之问题，传达给员工了解，希望获得员工的认同与支持；而员工方面，也可以将其本身工作上的问题，藉由教育培训来提供宝贵意见，反应给上司或管理者，渴望获得其支持与解决。
3、创新培训方式方法 当前，企业培训相当成分是你说我听、课后考试的模式。这种传统的培训方式，对提高被培训者的发现问题、分析问题、解决问题的能力有限，尤其是对解决实际工作中出现的问题帮助不是很明显。
4、企业员工的培训与开发论文相关 新员工培训四步曲：较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。
5、改变高层的培训理念。企业高层管理者必须重视培训，根据企业现状及发展目标，制定各部门、各岗位的培训发展计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，搭建起员工个性化发展的空间，培训要与上岗资格相结合。开展全员培训。
6、日本松下电器公司的“入社教育”，联想集团的“入模子培训”，无不体现了对新员工入职培训的重视。研究新员工入职培训的误区及改进策略，有着重要的实践意义。