多元化经营的企业实例参考文献（多元化经营的企业实例参考文献是什么）
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新经济下的企业融资渠道多元化发展论文
在目前的新经济形势发展中对企业发展融资渠道进行分析，提高企业的管理效率，推动企业完善管理机制。本文重点分析新经济形势下企业面临的融资问题，根据这些具体的问题，提出融资渠道多元化发展的相应对策，提高企业的核心竞争能力。
中小企业融资论文参考范文篇1 浅析中小企业融资 摘要：在我国，中小企业在发展的过程中都受到很多因素的影响，其中融资难已经成为制约中小企业发展的主要瓶颈。造成此问题的原因是多方面的，但融资结构却是不容忽视的。
在我国金融体系的大发展的形势下，我国企业所处的金融环境对比过去发生了极大的变化。在此背景下，企业再运用传统的融资方式进行融资是不现实的，需要企业的经营和管理者更新金融理念，开创新型融资方式，扩宽融资渠道，克服新形势下企业融资障碍来解决目前面临的融资困难。
摘要： 改革开放至今，民营中小企业经过长足的发展，作为经济社会发展不可缺少的组织细胞， 在促进经济发展、扩大社会就业、提供社会服务、增加财政收入中发挥着举足轻重的作用，同时在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。
金融市场论文范文一：剖析我国企业目前融资现状论文 摘要：中小企业在我国经济中占有举足轻重的地位，占gdp的60%以上，而占用的经济资源只有20%。如何改变资源配置的不平等，扩大中小企业的融资，完善金融融资渠道和体系建设是目前我国经济体制改革急需解决的问题。
关于中小企业融资难的原因及对策论文篇1 浅谈我国中小企业融资难及其对策 摘要：改革开放以来，我国中小企业迅速发展，其数量约占企业总数的99%，中小企业在促进经济增长、提供就业岗位、推动技术革新和调整优化产业结构等领域发挥越来越重要的作用，逐渐成为经济发展和社会稳定的重要支柱。
关于经营管理论文范文
关于经营管理论文范文篇一 《 石油企业经营管理面临的机遇和挑战 》 摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。
传媒经营与管理论文 范文 一：媒介经营与管理 [摘要]随着经济的发展，科技的进步，各种新型媒介相继出现，媒介竞争日益加剧。从媒介经营管理的角度看，品牌是增加媒介产品附加值的最有效的手段，因此，媒介的生存与发展要树立品牌意识，实行媒介品牌战略。只有这样媒介才能在竞争激烈的市场上占有一席之地。
企业多品牌经营策略研究论文范文摘要 摘要：多品牌经营策略在满足消费者差异化需求、提升企业市场竞争力方面扮演着重要角色。本文深入探讨了多品牌经营策略的内涵、优势、劣势、机会与威胁，并提出了实现该策略的有效途径。通过分析联想集团的成功案例，为企业实施多品牌经营提供了有益的参考。
转型经济中的多元化发展战略与企业价值关系研究图书目录
第四部分涉及日本和中国在金融危机后的经济发展与企业管理，包括对中国股市的非线性时间序列分析、股票期权奖励对分红的影响、以及税收退税对出口表现的影响。此外，还分析了CEO政治声誉与公司捐赠的关系，以及对中国反倾销活动影响的宏观经济和政治因素。
文化产业与经济发展目录：文化产业价值的经济学分析 文化产业对经济增长的贡献。文化产业对就业的促进作用。文化产业对相关产业的带动作用。文化产业对经济发展的作用 直接经济效益：文化产品的生产和销售带来的税收和收入。间接经济效益：对旅游、餐饮、住宿等相关产业的带动。
探索未来企业之路，这本图书目录涵盖了各个关键领域，帮助您洞察商业新趋势。第1章，"；全球CEO洞察：未来的企业"；，汇集了来自世界各地超过1000位企业领袖的智慧，揭示了他们对新兴市场的独特见解。
求企业的多元化发展的相关资料
非相关多元化战略主要是指集团或整体多元化，即在企业中增加新的产品或事业部，但这些新增加的产品或事业部与企业原有产品或事业都几乎毫不相关，不存在什么关联关系。由此可见，从严格的含义上来说只有非相关多元化才是真正的多元化。
雅戈尔，一家起初专注于男装成衣的企业，以生产衬衫和西服起家，并成功占据了中国市场的领先地位。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，雅戈尔意识到其产品线需要不断扩展，以满足不同消费群体的需求，从而形成了多样化的产品系列。
吴英华在《甘肃冶金》2009年第5期的论文《论提升企业核心竞争力》中提出，多元化经营是提升企业核心竞争力的重要手段，通过多元化经营可以增强企业的市场适应性和竞争力。《差异化经营》（日本）大前研一的著作强调了差异化在多元化经营中的作用，认为差异化可以为企业带来独特的竞争优势。
在多元化发展方式上，海尔从以强扶弱的合并方式转变为强强联合的合资方式，地域上则从青岛扩展至山东、全国乃至东南亚、欧洲、美日等。 海尔集团采取多元化战略的原因在于时代、市场、社会和企业发展需求的综合考量。
提出组织设计应适应快速变化的市场，这与当时西方国家流行的多元化经营密切相关。进入70年代，企业环境愈发复杂，战略管理理论应运而生。它强调企业需对长期环境变化进行分析，制定战略以明确主攻方向，协调内部资源，以增强竞争力和持续发展。因此，战略管理理论成为指导企业多元化经营的重要工具。
资本多元化主要是指企业通过不同的渠道筹集资金，如股票市场、债券市场等，以此来分散财务风险。多元化战略并不是适合所有企业的，它需要企业具备一定的资本实力和管理能力。对于那些人力、资本等资源较为雄厚的企业来说，多元化经营可以带来更多的机会。