本文目录一览：

• 1、什么是价格歧视
• 2、蓝海战略的战略发展
• 3、什么是产消合一模式
• 4、什么是触点营销

什么是价格歧视

价格歧视是指同一产品或服务在同一时间对不同消费者索取不同价格的行为。在完全竞争市场，所有消费者支付相同价格，因为任何试图比现有市场价格要价更高的产品销售者都将发现，没有人会向他们购买产品。而在卖主为垄断者或寡头的市场中，价格歧视则是很常见的。

价格歧视是指垄断厂商为了获得超额利润，而实行的有差别的价格政策。它分为三个等级：一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视。一级价格歧视：定义：销售者为每一位顾客及其所购买的每一单位商品制定不同的价格。特点：商家根据每一个顾客的不同需求和心理价格进行量身定做，制定不同的价格。

价格歧视实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。经营者没有正当理由，就同一种商品或者服务，对条件相同的若干买主实行不同的售价，则构成价格歧视行为。

蓝海战略的战略发展

1、蓝海战略旨在避开激烈的“红海”竞争，即低价竞争和不平等竞争等竞争环境，而是利用自身优势，开发独特且高质量的产品或服务，开拓一个全新的市场，使得竞争对手难以模仿或根本不存在对手。在高科技领域，海尔通过引入先进的设计理念和产品技术，不断推出创新产品。

2、总结而言，蓝海战略是一种以创新为核心，以价值创造为目标的战略。它要求企业不断探索新的市场空间，满足未被满足的需求，从而在竞争激烈的市场中开辟出一片属于自己的“蓝海”。这种战略不仅有助于企业获得短期的市场优势，更能够为企业带来长期的增长和发展。

3、蓝海战略是指企业在市场竞争中，通过创新和市场细分，寻找并占据未被竞争对手重视或尚未开发的领域，以实现差异化竞争和超越常规发展的战略。蓝海战略的核心在于创新和差异化。在传统市场竞争日趋激烈的情况下，企业为了在市场中获得更大的份额和更高的利润，需要寻求与众不同的竞争优势。

什么是产消合一模式

1、“产消合一”是这些模式之外的第五种商业模式。但更重要的是，“产消合一” 除了作为一种单独的商业模式存在以外，其内含的机理也正在影响着其他的商业模式。“产消合一”提醒我们站到另外一个高度审视消费者。

2、消防“三合一”是指住宿、生产、仓储或经营等一种或多种使用功能混合设置在同一建筑空间内的现象。这种建筑空间可能是一个独立的建筑，也可能是一建筑中的一部分。在“三合一”场所中，住宿区域与其他使用功能之间往往没有设置有效的防火分隔措施。

3、汉迪提出的“第四片叶子”指的是产消合一的新型模式。例如，宜家通过让消费者参与产品组装，提供了一种愉快的消费体验，而博客则让读者成为内容的创造者，实现了供需双方的融合。托夫勒曾预言的第三次浪潮，即生产者和消费者合一的个性化文明，正在通过科技实现。

4、营销者与消费者本身为一体，没有一个营销人会销售所有的商品，就是其销售的产品本身也是消费者。产供销一条龙的企业还将存在，但是将会独立核算并权责分明。经销商OEM只不过是说明了经销商的壮大，他们将拥有工厂，但是并不代表他们用现在的方法去销售，那么这样的企业将会四面楚歌。

5、概念 “消费者直购系统”，全名为(CDM，Consumer Direct Marketing)，顾名思义是消费者直接向生产者购买，省下中间的许多通路费，产消合一，而产消合一在1980s未来学趋势大师托佛勒早就已经提出，在2006年又出版了Wealth 0 一书，更加强调《产消合一》的概念。

什么是触点营销

触点营销就是通过包装这些每一个点，让顾客有产生关注、有感到我们的价值等等。作为商家或营销人，在客户接触的每一个店上，做出一些不同的东西，从而促使客户进行购买和转告。“触点”（Touchpoint) 是客户在与你的组织发生联系过程中的一切沟通与互动点，包括人与人的互动点，人与物理环境的互动点等。

综上所述，触点营销是一种以客户为中心的策略，通过优化每一个接触点的体验，达到提升品牌价值、增强客户粘性、最终实现业务增长的目的。

接触点营销是接触点管理的一种策略性延伸，专注于在客户交互的“关键时刻”积极执行营销活动。其核心在于通过精心策划的接触点管理，迅速提升客户满意度，进而推动销售增长。在品牌管理中，接触点管理并非新概念，但针对以公司客户为主的外贸和制造业，这一策略的应用尚不普遍。

一体的传播媒介。集邮礼品的营销触点是一种集祝贺、宣传、沟通、抽奖等多重功能于一体的传播媒介。触点营销伴随着网络推广的出现和发展，由优拓互动基于社会化媒体营销提出的理论模式。