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2、职责分离:确保销售、发货、收款等各个环节的职责相互分离,以防止舞弊和错误的发生。授权审批:建立明确的授权审批制度,对销售与收款业务进行严格的审批控制,确保只有经过授权的人员才能执行相关操作。凭证与记录:确保销售与收款业务有完整的凭证和记录,以便追溯和核对。
3、建立明确的职责分工是销售与收款业务循环内部控制的重要环节。首先,批准赊销信用与销售相互独立,可以有效防止信用风险。
1、销售与收款循环的内部控制要点包括以下几个方面:职责分离:确保销售、发货、收款等各个环节的职责相互分离,以防止舞弊和错误的发生。授权审批:建立明确的授权审批制度,对销售与收款业务进行严格的审批控制,确保只有经过授权的人员才能执行相关操作。
2、在客户信用管理部分,书中强调了对潜在客户信用状况的严格评估,以降低坏账风险。应收账款管理则涉及有效跟踪和催收,确保资金的及时回收。价格管理方面,书中给出了合理定价策略的策略和技巧,以维护企业利益和市场竞争力。销售合同管理是关键环节,书中详细阐述了合同签订、履行和变更的规范化流程。
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