本文目录一览：

• 1、求一篇2000字论文,题目《浅谈对海尔公司薪酬制度的认识》
• 2、绩效管理论文3000字
• 3、薪酬管理作用与重要性
• 4、常见薪酬管理问题的分析
• 5、薪酬管理工作经验

求一篇2000字论文,题目《浅谈对海尔公司薪酬制度的认识》

一般企业人力资源管理存在的问题表现在以下几个方面：核心人才流失；员工流动性大；招聘适合的人才困难；培训工作不科学规范；薪酬制度不完善；绩效考核不完善；没有健全的岗位说明书；等等。 以上因素都极大的影响到企业的凝聚力和核心竞争力的形成。

本文就是从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因，其原因主要有以下几点：第一，企业资金有限，难以吸引来人才；第二，企业别的资源有限和企业本身没吸引力；第三，企业主的人格魅力不足以使人才为其效力；第四，在用人观念上难以提拔有才能的人；第五，在管理制度上留不住人才。

我们建议从以下几个方面改善这种状况：引进、培养技术人员，形成技术补充梯队；建立以技术水平和敬业精神为主要依据的技术职务聘任制，对技术人员的能力予以科学评定；合理薪酬；科学实施对技术人员的绩效管理；技术部门管理规范化。 (3)制度。

绩效管理论文3000字

绩效管理论文3000字篇一 浅谈绩效管理 【摘要】本文针对如何保障绩效管理过程的顺利实施，分析、论述了实施过程中的推动和阻碍因素，提出了促使绩效管理不仅要从注重考核、评价结果、强调绩效管理的过程入手，并提出了改进措施和以现代化的优势来渗透整个绩效管理实施过程中的理念。

绩效管理评价人员对绩效管理认识不统一，对绩效管理更多地停留在概念上绩效管理评价人员未能跳出传统财务收支管理以及合法合规管理的思维定式，过于注重微观资金使用情况，未能运用绩效管理的理念指导新时期的管理工作。绩效管理评价人员面对绩效管理存有畏难情绪，不愿过多涉及绩效管理，总感觉摸不到边际，付出与回报不对称。

企业绩效管理本身是一种系统管理，它是一个连续的、循环的交流过程，这种过程是企业员工和部门主管之间或组织机构之间、领导班子和中层之间的的一种对未来工作达成明确目标、理解，并将所有受益的组织、个人都融入到绩效管理的系统中来并对其进行的一种测评、评估。

薪酬管理作用与重要性

1、薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果。此外，招聘录用也会对薪酬管理产生影响，录用人员的数量和结构是决定组织薪酬总额增加的主要因素。薪酬管理与绩效管理的关系。薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。

2、激励机制：薪酬管理通过建立有效的激励机制，使员工的行为和绩效与薪酬挂钩，从而激发员工的工作积极性和创造力。管理成功：通过薪酬管理，管理者能够引导员工按照组织的目标和要求进行工作，提高管理效率，实现组织目标。这种机制有助于确保被管理者的行为与管理者期望的行为一致，从而促进管理的成功。

3、薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用。资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题。

4、薪酬管理能够激励员工，提高工作积极性和效率。薪酬是员工工作动力的重要来源之一，合理的薪酬管理能够激发员工的工作热情和创造力。例如，通过设立奖金、绩效工资等制度，将员工的薪酬与他们的工作表现直接挂钩，可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。薪酬管理有助于吸引和留住优秀人才。

5、薪酬管理在现代企业的经营管理中扮演着核心角色，其重要作用主要体现在以下几个方面：首先，薪酬管理是企业可持续发展的关键因素。合理的薪酬制度能够有效吸引、留住和激励员工，提升员工的工作积极性和归属感，从而推动企业实现长期稳定的发展。

常见薪酬管理问题的分析

1、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少.特别是对劳动要素、管理要素、和技术要素参与分配的重视程度不够，虽然有不少企业也设计了一些措施，使人力资本参与分配，但比重很小或者由于设计的不合理，几乎没有任何激励作用或只起到很小的作用。

2、本文针对企业的9个常见的薪酬管理失控点进行了简要分析，以期对上述问题的解决提供一些参考。薪酬战略模糊 薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。

3、）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。

4、在中小企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。通常来讲，中小企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。

薪酬管理工作经验

(四)在部门领导的指导下，参与编制年度薪酬预算；收集、汇总公司内部的薪酬数据，定期参与年度人工成本的统计与分析；为合理控制薪酬整体水平提供数据支持。 (五)通过查看行业薪酬报告等方式调查、收集市场薪酬数据和信息，为公司制定激励性的薪酬福利政策、制度和调整方案等提供数据和信息支持。

ERP系统人力资源模块管理与应用水平还有待加强，总结全年，尚未能发挥eHR系统在人力资源管理工作中的中枢作用。 20xx年度员工培训和教育工作开展和督查力度欠缺，全年培训工作有待完善，对后备人才的跟踪和培养力度不够，人才管理工作还很欠缺。 在人事档案管理和应用工作中，基础工作欠缺较多。

薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。

年资浅的雇员尽管大部分教育水平符合职位要求，但流动性大，积累的工作经验不多，形成公司中长年资而又具有较高教育水平的雇员不足。

绩效薪酬管理师是为解决企业人力资源管理领域专业人才短缺而设立的职位，他们通过持有唯一认证的专业能力证书，在高端人力资源管理领域展现出强大的职业竞争力。以下是关于绩效薪酬管理师的详细介绍：成为绩效薪酬管理师的条件 学历要求：通常要求拥有本科学历，管理学专业或MBA硕士学历者优先考虑。