本文目录一览：

• 1、论文:分析人力资源管理在企业中的作用及其怎样发挥作用
• 2、论人力资源管理应以人为本
• 3、企业人力资源管理与经济管理启示

论文:分析人力资源管理在企业中的作用及其怎样发挥作用

解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈竞争中能够持续发展。 人力资源管理与开发的概念 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

用人力资源促进企业的生存发展，关键是要以人为本，把人力作为企业的核心竞争力，重视员工的稳定，员工素质的提升，员工积极性的调动，鼓励员工以企业为平台，实现 人生的价值，真正把企业的生存发展建立在团队一心合力共同推进上。

增强组织绩效。 通过对员工的绩效评估与激励，可以激发员工的工作积极性和职业责任感，进而提高整体的组织绩效，增强企业在市场上的竞争力。 促进企业文化建设。 良好的人力资源管理有助于构建积极的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，这对于企业的稳定发展和持续创新至关重要。

论人力资源管理应以人为本

1、论人力资源管理应以人为本 论文关键词：人力资源管理 以人为本 发展趋势 论文摘要：在现代以新知识为驱动的新经济浪潮中，作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。

2、“以人为本”的理念指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。企业要树立人是第一资源理念，建立新型人才观。使企业每名员工通过组织培养和自身努力，都能成为有知识、有专长、有作为的人才。

3、华为公司在人力资源管理方面主要秉承的是“以人为本”的思想。这一思想主要体现在以下几个方面：员工被视为公司的最大财富：华为强调人力资本是公司价值创造的主要因素，也是公司持续成长和发展的动力源泉。

4、把人当成组细中最具活力、能动性和创造性的要素。现代人力资源管理中的以人为本的理念确实是将人视为组织中最具活力、能动性和创造性的要素。这种理念强调人的重要性，认为员工是企业最重要的资源。

企业人力资源管理与经济管理启示

1、战略性人力资源管理，是以组织战略为指导，根据企业战略制定相关的人力资源管理政策，制度与管理措施，以达到实现企业战略目标的过程。

2、人力资源管理有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益 全面加强人力资源管理，进行科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失，实现人力发展和经济效率的过程。人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。

3、企业要想在急剧变动的现代市场经济的竞争中不断取胜，就必须在掌握现代市场经济条件下人力资源流动特征的基础上，对该时代企业人力资源管理制度进行深入分析研究，争取有新的突破。 现代市场经济条件下建立柔性人力资源管理的客观必然性 现代市场经济条件下建立柔性人力资源管理具有其客观必然性。

4、以人为本：现代人力资源管理将人视为服务中心，关注个性和需求差异，同时考虑环境因素。它采用权变的观点，追求人力资源的合理配置和系统的优化，以实现企业最佳的经济和社会效益。 动态管理：这种管理模式强调动态和心理调节，将人力资源视为劳动者自身的财富。

5、在侧重方向上，人力资源经济师为企业经济管理提供服务，主要面向经济领域；人力资源管理师则更加具体，专注于公司内部的人力资源管理。经济师主要针对企事业单位的专业技术人员，是一种专业技术职称，与会计师、工程师相似，方便事业单位对应岗位工资标准。