本文目录一览：

• 1、企业并购中存在的问题及对策研究论文怎么写
• 2、企业并购案例分析论文_关于我国企业合并模式选择的分析
• 3、企业并购中人力资源整合问题探析
• 4、企业并购后的整合问题研究
• 5、企业并购风险的特征是什么?写论文总急

企业并购中存在的问题及对策研究论文怎么写

1、．2．2缺乏核心竞争能力导向的并购思维 现阶段我国企业并购的实际，就是缺乏核心竞争能力导向的战略思维，在并购过程中没有考虑核心竞争能力的构筑和培育。

2、对于公司并购中所看到的这些问题，如人力资源和文化整合、有效的沟通以及保留核心员工等，应是公司并购必须考虑的重要问题。

3、企业并购中人力资源整合存在的问题 (一)人员心理负担加重 并购实施后，被并购企业内部的组织机构、财务分配、岗位设置等方面会发生一定变化，这对企业员工心理带来了巨大影响。

企业并购案例分析论文_关于我国企业合并模式选择的分析

企业合并作为一种重要的投资活动，其动力主要来源于追求资本最大增值的动机以及源于竞争压力等因素，但就单个企业的合并行为而言，又会有不同的原因。购买法指将企业合并视为合并企业购买被合并企业净资产的方法。

上市公司吸收合并的经典案例是美的集团对小天鹅的并购，以下是对该案例的详细分析：并购背景与目的 背景：始于1993年的上市公司吸收合并是企业为了在市场竞争中提升规模、避免被淘汰而采取的策略。美的集团为了进一步完善销量、提升市场竞争力，选择了并购小天鹅。

同业并购指的是企业在同一行业内进行合并，目的是为了扩大规模和提升竞争力。这种方式可以整合资源，产生协同效应，从而提高企业的市场份额和综合实力。尽管同业并购是并购中常见的一种形式，但由于它可能导致行业垄断，破坏竞争环境，因此许多国家都对此类并购进行了严格的监管和限制。

优酷并购土豆案例分析如下：并购背景与方式 背景：2012年3月12日，优酷与土豆宣布将以100%换股方式合并。方式：优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约75%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者则拥有约25%的股份。合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。

美的集团自2010年开始先后吸收合并美的电器和小天鹅两家上市公司，其动因值得深入探讨，作为国内首家吸收合并A+B股的公司，对其进行分析探讨能够对相关领域的研究进行补充。2 文献综述 本文通过2019年A股并购案例来分析企业选择换股吸收合并的动因、并购方案的合理性以及并购产生的影响。

案例解析：美的集团对小天鹅的并购 美的集团在2008年首次对小天鹅进行并购，成为控股股东。期间，美的集团持续增持，至2013年，美的集团持股超过50%。

企业并购中人力资源整合问题探析

1、人力资源整合是企业并购后实施战略整合的关键内容之一，对并购后各项管理政策和制度的顺利实施有着重大影响。以下是我收集整理的企业并购中人力资源整合问题探析论文，和大家一起分享。摘要： 企业并购是市场经济发展的产物，是企业扩大经营规模、增强整体经济实力的有效途径。

2、在医药企业的并购过程中，人力资源整合起着至关重要的作用，它不仅影响并购双方的文化融合和人才保留，还直接决定着企业整合后的经营业绩。许多并购案例中，人力资源整合的失败往往导致业务冲突和人才流失，因此，提前规划和执行整合策略显得尤为重要。

3、未将人力资源整合工作放到战略高度加以考虑在并购实践中，许多企业将工作的重点放在了目标公司的寻找上，放在了收购价格的谈判上，而对接管后的整合工作关注过少。就是对整合工作有了一定的认识，也只是在战略整合和财务整合下点功夫，而对人力资源整合工作不甚重视，更不要说在战略的高度加以重视了。

4、企业在并购重组过程中，人力资源的整合至关重要。首要任务是遵循必要的整合原则，进行适当的人事调整，以稳定人心，留住关键人才。这需要根据企业实际情况，适时改革或调整薪酬制度，确保员工满意度和工作积极性。管理层的整合尤其关键。

5、为应对这些问题，企业需要从经营战略、组织与人力资源、企业文化等方面入手。经营战略整合要根据并购后的公司变化，调整市场定位和发展战略。组织与人力资源整合则需合理安排，选派合适的整合主管，并建立有效的激励机制。企业文化整合需要寻找适合的方式，减少过渡成本。

6、因此并购企业如何稳定目标企业的核心人力资源，尽快消除其心理压力，成为人力资源整合的首要问题。（1）最高层管理人员的选择 如果被并购企业的最高层管理人员十分优秀，并有继续留任的意愿，短期而言，留用该企业最高层管理人员是最佳的选择。

企业并购后的整合问题研究

通常，并购企业的运行机制比较好，被并购企业的运行机制多少存在一些问题。

企业并购重组后面临的管理整合问题复杂多样，其中最突出的包括经营业务整合不足、人事重组不当以及文化冲突忽略。这些问题是导致并购重组失败的主要因素。业务整合的缺失使得并购后的企业未能充分利用其协同效应，反而因内部冗余和不必要的竞争而削弱了市场竞争力。

在医药企业的并购过程中，人力资源整合起着至关重要的作用，它不仅影响并购双方的文化融合和人才保留，还直接决定着企业整合后的经营业绩。许多并购案例中，人力资源整合的失败往往导致业务冲突和人才流失，因此，提前规划和执行整合策略显得尤为重要。

本文结合并购案例，对企业并购的财务整合风险问题进行探讨，进而提出规避财务整合风险的有效对策。跨国并购案例的分析tcl在2002年9月开始了其国际并购之旅。先是收购了严重亏损的德国施耐德公司，2003年11月4日，tcl集团与法国汤姆逊公司在广州就彩电业务合并重组意向签约换文并联合对外宣布，成立一家合资公司。

企业并购风险的特征是什么?写论文总急

所谓信息不对称风险，指的是企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。由于信息不对称和道德风险的存在，被并购企业很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。

现阶段我国企业并购的实际，就是缺乏核心竞争能力导向的战略思维，在并购过程中没有考虑核心竞争能力的构筑和培育。

摘要：在互联网企业大规模并购背后，新企业财务压力通常会更加沉重，部分企业财务危机显现，深刻影响其持续运营能力。本文选择F分数分析模型，以20家完成并购的上市互联网公司财务数据为样本，对其并购财务风险进行研究。