雏鹰农牧是一家养猪的公司。这家公司曾经很有名。它的股票很多人买。后来这家公司出了问题。它倒闭了。人们亏了很多钱。为什么会这样？我们需要研究。战略审计可以帮助我们。战略审计就像检查公司的计划。我们检查公司的目标对不对。我们检查公司的做法好不好。我们检查公司有没有做错事情。 战略审计很重要。公司需要有好计划。好计划让公司赚钱。好计划让公司长久发展。没有好计划公司会失败。雏鹰农牧的计划有问题。我们一步一步来看。 雏鹰农牧想养很多猪。它想赚很多钱。它想快速长大。它借了很多钱。它建了很多猪圈。它买了许多小猪。它觉得猪价会一直高。但是猪价变了。猪价有时候高有时候低。猪价低的时候公司亏钱。公司没有准备好。公司没有想到猪价会变。这是第一个问题。 公司还做了别的事情。它不只养猪。它开始做其他业务。它做食品加工。它做饲料生产。它甚至做房地产。这些业务需要很多钱。公司没有那么多钱。它借钱来做。借钱要还利息。利息很高。公司赚的钱不够还利息。公司的资金变得紧张。钱不够用了。公司很难受。 养猪需要管理。管理很重要。雏鹰农牧的管理不够好。公司发展太快。管理人员不够。管理方法落后。猪生病了怎么办？饲料贵了怎么办？这些问题没有解决好。猪死了一些。成本高了一些。利润少了一些。小问题变成大问题。 公司的人也很重要。雏鹰农牧的人怎么样？老板有想法。老板想做大事业。但是老板可能太急了。员工很努力。但是员工可能跟不上。公司缺人才。缺懂管理的人。缺懂财务的人。缺懂市场的人。没有人告诉老板危险来了。老板一直往前冲。最后撞墙了。 市场也在变化。人们吃肉的习惯在变。有时候人们吃很多猪肉。有时候人们吃别的肉。鸡肉牛肉鱼肉都很受欢迎。猪肉不是唯一的选择。雏鹰农牧只关注养猪。它没有注意市场变化。它觉得人们会一直吃很多猪肉。这个想法错了。人们的选择变了。公司的猪卖不出去了。 竞争对手也很强。别的养猪公司更聪明。它们管理更好。它们成本更低。它们卖得更多。雏鹰农牧打不过它们。公司的猪价格高。公司的猪质量不一定更好。顾客不买它的猪。公司的市场份额变小了。公司赚钱更难了。 资金问题最大。公司需要钱来运转。买饲料要钱。付工资要钱。还利息要钱。公司借了很多钱。银行不愿意再借钱了。投资者不愿意投资了。公司没有新钱进来。公司的钱快用完了。公司发不出工资。公司买不起饲料。猪饿死了。猪圈空了。公司没有办法继续了。 战略审计告诉我们什么？公司的目标太大。公司的做法太冒险。公司没有准备好应对困难。公司没有控制好风险。公司应该慢慢发展。公司应该先做好养猪。公司不应该借太多钱。公司应该注意市场变化。公司应该加强管理。公司应该培养人才。这些事公司没有做。所以公司失败了。 我们从雏鹰农牧学到教训。其他公司要小心。不能只想着长大。要想怎样健康长大。要留一些钱应对困难。要注意市场变化。要管理好各种风险。要听不同人的意见。要一步一步走稳。这样公司才能活得久。这样才不会像雏鹰农牧一样倒下。 战略审计就像给公司做体检。早点检查可以早点发现问题。早点治病可以防止严重问题。公司老板要经常做战略审计。检查目标是否合理。检查做法是否正确。检查资源是否足够。检查环境是否变化。发现问题就改正。这样公司才能安全。这样公司才能成功。 雏鹰农牧的案例很有用。它告诉我们失败的原因。它教我们怎样避免失败。我们研究它。我们记住它。我们用它来帮助别的公司。战略审计是一个好工具。我们要用好这个工具。我们要帮助公司健康发展。我们要帮助老板做出好决定。我们要帮助员工保住工作。我们要帮助投资者避免损失。这是战略审计的价值。这是研究的意义。