工厂的设施布局很重要。好的布局让工作变得方便。工人走路的时间少了。东西搬运的距离短了。生产效率提高了。成本降低了。工厂的地方是有限的。机器要放好。通道要留出来。原料和成品也要有地方放。

设施布局有几个基本样子。第一种是按机器种类摆。一样的机器放在一起。车床在一个地方。铣床在另一个地方。工件需要从一个区搬到另一个区。这样适合小批量做不同的东西。第二种是按产品摆。做一个产品需要的机器都放在一起。像一条生产线。工件不用走很远。适合一直做同样的东西。第三种是固定位置摆。大工件不动。机器和工人过来。比如造大船就这样。第四种是混合样子的。有些部分按机器摆。有些部分按产品摆。

设施布局要考虑很多事情。物流是最重要的。原料从哪里进来。成品从哪里出去。机器之间怎么连起来。物流的路线不能打架。路线越短越好。弯越少越好。这样可以省时间。也可以省搬运的钱。

人的因素也很重要。工人要舒服安全。机器不能太挤。通道要够宽。光线要足够。噪音要小。危险的东西要单独放。工人干活顺手。不容易累。效率就高。

以后要变怎么办。市场会变。产品会变。机器也会变。布局要能跟着变。机器不要固定死。用可以移动的装置。隔墙少用。多用开放的空间。这样调整起来方便。

具体怎么做布局。先知道要做什么产品。做多少。知道每个产品怎么做。要经过哪些机器。要花多少时间。量一下工厂的地方。画一张工厂的图。把所有要放的东西列出来。机器、工作台、货架、通道、厕所都要算进去。

算一算东西怎么流。从原料到成品。每个东西要走多少路。用一张表记下来。从哪儿到哪儿。多少次。多远。找出流量大的地方。把这些地方放得近一点。

试试几种不同的摆法。画几个方案。比较哪个好。比什么？比物流的总距离。比空间用得好不好。比以后变起来容易不容易。选一个最好的方案。

电脑可以帮助我们。画图软件可以画平面图。可以画三维的。可以看到大概的样子。模拟软件可以模仿生产的过程。可以看到哪里会堵住。哪里会闲着。电脑算得很快。可以试很多种方案。

举一个例子。一个做零件的工厂。以前按机器摆。车床一组。铣床一组。磨床一组。工件在车间里来回搬。搬得很远。花很多时间。地方看起来很乱。

后来改成按产品摆。分成三条线。做小零件的线。做中零件的线。做大零件的线。每条线有自己的车床、铣床、磨床。工件在线内流动。不用跨线。搬运少了。时间省了。生产快了。地方也整齐了。

改布局要花钱。要搬机器。要停生产。要培训工人。所以要算一算值不值。省下的钱多久能超过花的钱。如果很快就能超过。那就值得改。

设施布局不是一次做完就完了。要经常看。经常改。生产变了。布局也要变。慢慢改。越改越好。小改比大改容易。经常想着怎么改得更好。问工人的意见。工人天天用。他们知道哪里不方便。

设施布局影响很大。影响生产效率。影响产品质量。影响工人安全。影响生产成本。好的布局是工厂管理的基础。它让一切井井有条。它让工作轻松高效。它让改变成为可能。每个工厂都应该认真对待设施布局。从今天开始。看看你的工厂。想想哪里可以变得更好。动手改变它。哪怕只是移动一个架子。调整一个工作台。都可能带来新的面貌。