企业合并毕业论文附录模板
附录一企业合并相关法律法规
《中华人民共和国公司法》《上市公司重大资产重组管理办法》《企业会计准则第20号——企业合并》《反垄断法》《上市公司收购管理办法》
附录二企业合并案例分析表格
附录三企业合并调查问卷
问卷编号：______调查日期：______企业名称：______员工人数：______
合并前年收入是多少
合并后年收入是多少
合并后员工数量变化
合并后市场占有率变化
合并遇到的主要困难
附录四企业合并财务数据
单位：万元
附录五企业合并流程图示
[准备阶段]↓[尽职调查]↓[价值评估]↓[谈判签约]↓[审批登记]↓[整合实施]
附录六访谈记录摘要
访谈对象：某企业合并项目负责人访谈时间：2022年5月10日访谈地点：公司会议室主要内容：企业合并需要考虑很多问题合并前要做好充分准备员工安置是个重要问题文化融合需要时间财务整合要谨慎
附录七企业合并文件清单
合并可行性研究报告
资产评估报告
审计报告
合并协议
股东大会决议
债权人通知
政府批文
工商变更文件
附录八专业术语解释
企业合并：两个以上公司变成一个公司吸收合并：一个公司并入另一个公司新设合并：成立新公司代替原公司控股合并：通过控股控制其他公司商誉：合并时多付的价钱协同效应：合并后产生的好处
附录九数据计算公式
合并后市场份额=合并双方原市场份额之和协同效应价值=合并后价值-合并前独立价值之和商誉=合并成本-被合并方可辨认净资产公允价值
附录十参考文献
张明。《企业合并会计处理研究》。经济科学出版社。2018。李小红。《企业并购实务指南》。企业管理出版社。2020。王刚。《上市公司并购案例分析》。金融出版社。2019。陈华。《企业合并税务筹划》。税务出版社。2021。
附录十一合并前后组织结构图
合并前：A公司组织结构总经理↓副总经理↓各部门
B公司组织结构总经理↓副总经理↓各部门
合并后：新公司组织结构总经理↓执行副总经理↓整合后的各部门
附录十二合并时间安排表
附录十三合并效益分析表
附录十四风险控制措施
风险类型：员工流失控制措施：制定留用计划提供培训机会明确晋升渠道
风险类型：文化冲突控制措施：组织团队活动建立沟通机制制定行为规范
风险类型：财务风险控制措施：加强资金管理控制成本支出建立预警机制
附录十五合并后整合方案
人力资源整合：重新定岗定编统一薪酬体系完善考核制度
业务整合：调整产品结构整合销售渠道统一品牌形象
财务整合：统一会计核算合并银行账户整合税务筹划
附录十六合并协议要点
合并各方名称合并方式合并基准日资产处置方式债务承担方案员工安置办法争议解决机制
附录十七资产评估明细
固定资产评估值：2000万土地评估值：1500万专利评估值：800万商标评估值：500万存货评估值：600万其他资产评估值：200万
附录十八合并税务处理
企业所得税处理增值税处理印花税处理土地增值税处理税收优惠政策适用
附录十九合并后绩效指标
年度收入增长率利润率水平市场份额变化新产品开发数量客户满意度评分员工流失率
附录二十合并相关会议纪要
时间：2022年6月1日地点：公司第一会议室参会人员：合并各方代表决议事项：通过合并方案成立合并工作组确定时间进度分配工作任务