生产运作管理很重要。每个工厂都要做这个事情。工厂要生产东西。东西要卖出去。赚钱才能发工资。生产运作管理就是管这些事。怎么管呢？要想办法让生产变得顺利。不能老是停下来。机器坏了要修。材料没了要买。工人不能闲着。这些都要安排好。

生产计划是第一件事。今天做什么？明天做什么？做多少？都要提前想好。想好了就写下来。大家按照计划做。计划不能随便改。改来改去就乱了。工人不知道做什么。机器总是换样子。这样很浪费时间。时间浪费了东西就做得少。东西少赚的钱就少。所以计划要想清楚。想好了就不要老是变。

举个例子。一个玩具厂要生产玩具熊。这个月要一万个。每天做多少？算一算。三十天做一万个。每天差不多三百三十三个。每天工作八小时。一小时要做多少个？除一下就知道了。机器要开几台？工人要几个？都要算好。材料也要买够。布要多少？棉花要多少？眼睛鼻子要多少？都要提前买回来。买少了中途不够用。买多了占地方。钱都压住了。所以买材料也要有计划。

机器保养很重要。机器不保养容易坏。坏了就要修。修机器的时候不能生产。大家等着。客户等着要货。很着急。机器保养就像人吃饭。不吃饭就会生病。机器不保养就会坏。每天擦一擦。每周检查一下。该加油的地方加油。该换的零件换掉。这样机器用得久。很少坏。生产不会停。东西就能按时做出来。

工人要培训。新工人不会做。要教他。老工人也要学新方法。方法好了做得快。做得快就做得多。培训要花时间。花时间值得。工人学会了做得又快又好。做得好客户喜欢。客户喜欢就买得多。工厂赚钱多。工人工资也能高一点。大家都高兴。

质量要检查。做出来的东西要看看好不好。玩具熊的胳膊缝得牢不牢？眼睛会不会掉？都要检查。不好的挑出来。不能卖给客户。客户买了坏的东西会生气。下次就不买了。检查要仔细。每个都要看。不能偷懒。偷懒就会漏掉坏的。坏的到了客户手里。工厂名声就坏了。名声坏了就没人买东西了。工厂就要关门了。

仓库要管好。做好的东西放仓库。仓库不能乱。东西要摆整齐。哪种东西放在哪里要记清楚。这样找起来快。发货的时候马上就能找到。仓库也要干净。不能潮湿。不能有老鼠。老鼠会咬坏东西。东西坏了就不能卖了。损失的是工厂的钱。

送货要及时。东西做好了要送给客户。说好哪天送就要哪天送。不能迟到。客户等着用。迟到了客户会生气。可能就不要了。那工厂就白做了。所以要找靠谱的运输公司。天气不好要提前走。路上堵车要想办法。总之一定要按时送到。

现在很多工厂用电脑帮忙。电脑记东西快。算东西也快。今天做了多少个？电脑一查就知道。哪种材料还剩多少？电脑也知道。电脑能帮忙做计划。能提醒该买材料了。能告诉机器什么时候该保养。电脑让管理变容易了。但是电脑是工具。人还是要动脑子。人要告诉电脑做什么。人要看电脑算得对不对。人最后做决定。

小工厂和大工厂不一样。小工厂人少。老板自己管。老板什么都看得到。有什么问题马上就知道。大工厂人多。地方大。老板看不过来。就要请经理。经理管厂长。厂长管车间主任。一层一层管下去。命令要传清楚。上面说什么。下面要明白。下面有什么问题。上面也要很快知道。这样大工厂才能管好。

钱的事情要小心。买材料要花钱。付工资要花钱。修机器要花钱。这些钱都要算进成本里。成本高了卖东西就要贵。贵了没人买。成本低了才能便宜卖。便宜卖买的人多。但是不能为了便宜偷工减料。材料差了东西就差了。东西差了就没人要了。所以要找便宜又好的材料。要想法子省电省水。要让工人不要浪费材料。一点点省下来。钱就省多了。

生产运作管理就是操心这些事。从早到晚都要想。今天的事情做完了。要想明天的事情。这个月的事情做完了。要想下个月的事情。不能停。一停就会出问题。问题多了就麻烦了。所以要一直看着。一直想着。一直改进。这样工厂才能越来越好。工人有活干。大家有饭吃。