企业文化是企业的灵魂。它看不见摸不着。它体现在员工的行为中。它影响企业的成败。我们研究企业文化。我们选择两家公司做例子。一家公司成功。一家公司失败。我们看看它们的企业文化。我们分析它们的不同。

华为公司是一家中国公司。它生产通信设备。它卖手机。它非常成功。它的企业文化很特别。华为强调狼性文化。狼是一种动物。狼群团结。狼群勇敢。狼群有耐心。华为希望员工像狼一样。员工需要团结合作。员工需要努力奋斗。员工需要不断学习。

华为的创始人任正非说过很多话。他说活下去是企业的根本。他说企业要时刻有危机感。员工努力工作。员工经常加班。公司给员工好的回报。公司的工资高。公司的奖金多。公司的股份员工可以买。员工觉得自己是公司的一部分。员工愿意为公司付出。

华为重视研发。公司花很多钱做研究。公司发明新技术。公司的专利很多。这很重要。技术让公司领先。竞争对手追赶华为。华为一直跑在前面。企业文化支持创新。员工敢于尝试新东西。公司允许员工犯错。员工从错误中学习。

华为的服务很好。客户有问题。华为的员工很快解决。客户信任华为。客户愿意买华为的产品。企业的形象好。企业文化强调客户第一。员工记住这句话。员工的工作以客户为中心。

我们再看另一家公司。这家公司失败了。它的名字是乐视。乐视曾经很风光。它做视频网站。它卖电视。它卖手机。它甚至造汽车。它的创始人贾跃亭很有梦想。他说要建立生态圈。他说各个业务要连接起来。

乐视的企业文化有问题。公司扩张太快。业务太多。钱不够用。公司管理混乱。员工不知道重点在哪里。公司强调梦想。梦想很大。现实很残酷。公司的钱烧完了。新的钱找不到。公司欠很多债。供应商拿不到钱。员工工资发不出。公司最后垮掉了。

乐视的失败和文化有关。企业文化太浮躁。大家只想做大事。大家忽略基础工作。公司不重视现金流。现金流是企业的血液。没有血液人活不了。没有现金流企业活不了。员工压力大。员工看不到公司未来。优秀员工离开公司。公司失去人才。公司更加困难。

对比华为和乐视。我们看到企业文化的不同。华为的企业文化务实。员工努力工作。公司重视技术。公司管理严格。钱用在关键地方。乐视的企业文化虚浮。公司到处花钱。公司不重视核心业务。公司目标不切实际。

企业文化需要长期建设。它不是口号。它需要行动。老板要以身作则。员工要相信文化。制度要支持文化。奖惩要分明。好的行为得到奖励。坏的行为得到惩罚。员工慢慢形成习惯。习惯变成文化。

企业文化要适应环境。市场在变化。技术在发展。企业文化不能僵化。华为也在改变。它学习国外公司的优点。它保持自己的长处。乐视没有改变。它一直狂奔。它没有停下来思考。它最终摔倒。

小公司也要重视文化。公司刚开始人少。大家关系好。没有制度也可以。公司变大了。人多了。没有文化就乱套。员工方向不一致。力量使不到一起。公司效率低。公司可能倒闭。

大公司更要维护文化。公司大了容易官僚。部门之间扯皮。员工失去激情。好的文化让公司保持活力。员工有创新精神。公司持续发展。

总结这些案例。企业文化很重要。它决定企业能走多远。好的企业文化像肥沃的土壤。企业在这土壤里生长。坏的企业文化像贫瘠的土地。企业长不好甚至枯死。我们要认真对待企业文化。