企业选择多元化经营战略。企业不只做一种产品。企业进入多个行业。企业生产多种商品。企业提供多种服务。企业希望获得更多利润。企业希望降低风险。鸡蛋不放在一个篮子里。一个行业不好做。其他行业可以赚钱。企业生存能力更强。

企业原来只做一种业务。企业业务稳定。企业有额外资金。企业寻找新机会。企业投资新领域。企业开始多元化经营。企业可能进入相关行业。企业可能进入不相关行业。相关行业有共同点。生产技术相似。销售渠道相同。客户群体重叠。企业容易适应。不相关行业完全不同。企业需要学习新知识。企业面临新挑战。

多元化经营有好处。企业收入来源增加。一个产品卖得不好。其他产品可以卖得好。企业整体收入稳定。企业资源充分利用。企业有钱。企业有人才。企业有技术。这些资源可以共享。不同业务之间互相帮助。生产成本降低。企业竞争力提高。企业品牌更响亮。消费者更信任企业。

多元化经营有风险。企业力量分散。企业注意力不集中。每个业务都需要投入。钱不够用。人才不够用。管理变得复杂。不同业务需要不同管理方式。企业领导人可能不懂新业务。决策可能错误。企业可能失败。新业务可能不赚钱。老业务受到影响。企业整体利润下降。

企业决定多元化经营前需要仔细思考。企业需要了解自己。企业有什么优势。企业有什么资源。企业有能力进入新领域吗。企业需要了解市场。新行业有发展机会吗。竞争激烈吗。企业能打赢竞争对手吗。企业需要制定详细计划。一步一步怎么做。投入多少钱。预期获得多少回报。可能遇到什么问题。怎么解决这些问题。

很多企业多元化经营成功。企业原来生产家电。后来生产手机。后来造汽车。企业利用品牌优势。消费者熟悉这个品牌。企业推广新产品容易。企业利用技术积累。生产技术有相同之处。企业学习速度快。企业资金充足。可以长期投入。不怕短期亏损。企业慢慢在新领域站稳脚跟。企业越来越大。越来越强。

很多企业多元化经营失败。企业原来做得很好。赚钱很多。企业领导人信心膨胀。认为做什么都能成功。企业进入完全陌生的领域。企业不了解新行业。企业照搬老方法。结果行不通。企业投入大量资金。产品不受欢迎。卖不出去。企业一直亏钱。最后不得不退出。老业务也被拖累。企业实力变弱。

多元化经营不是简单事情。企业不能盲目跟风。别的企业成功了。自己不一定成功。每个企业情况不同。企业需要冷静分析。实事求是。量力而行。企业可以从小开始。先尝试一下。投入不要太大。看看市场反应。反应好再加大投入。反应不好就停止。避免更大损失。

多元化经营需要人才。企业需要懂新业务的人。企业可以自己培养人才。企业可以从外面招聘人才。人才很重要。好的人才可以帮助企业成功。不好的人才可能带企业走错路。企业需要建立好团队。团队合作很重要。不同部门互相配合。企业才能顺利发展。

多元化经营需要管理。企业结构需要调整。原来管理一种业务。现在管理多种业务。企业需要建立新制度。权责要分明。谁负责什么要清楚。考核要公平。奖惩要合理。信息要畅通。上层了解下层情况。下层理解上层决策。企业管理得好。多元化经营容易成功。企业管理不好。多元化经营容易失败。

多元化经营需要资金。钱很重要。开发新产品需要钱。建设新工厂需要钱。招聘新员工需要钱。做广告需要钱。企业需要准备好钱。不能中途没钱了。企业可以自己出钱。企业可以借钱。企业可以找合作伙伴。企业需要控制成本。不能乱花钱。把钱花在关键地方。提高资金使用效率。

多元化经营需要时间。不能着急。新业务需要时间成长。可能开始不赚钱。可能亏钱。企业需要耐心。坚持投入。不断改进产品。提高质量。降低价格。改善服务。慢慢赢得客户信任。市场份额逐渐扩大。最后开始赚钱。这个过程可能很长。企业要坚持住。

企业多元化经营战略是一个重要选择。选择正确。企业快速发展。选择错误。企业可能衰落。企业需要慎重。充分考虑各种因素。发挥自己优势。避免自己弱点。抓住市场机会。应对各种挑战。企业才能通过多元化经营变得更强大。在激烈市场竞争中立于不败之地。