企业战略研究有大量英文文献。这些文献很重要。它们帮助管理者理解竞争。它们指导公司做出选择。我们讨论一些基础的理论和书籍。这些内容很多人知道。它们是企业战略的核心。

迈克尔·波特写了很多书。他的书《竞争战略》很有名。这本书出版于1980年。波特提出了五种力量模型。这个模型分析行业吸引力。五种力量包括竞争者、买家、卖家、新进入者、替代品。公司需要评估这些力量。强大的力量意味着利润更低。弱的力量意味着机会更多。波特还写了《竞争优势》。这本书出版于1985年。书中讨论了价值链概念。公司活动分为主要活动和支持活动。主要活动包括生产、销售、服务。支持活动包括采购、技术、人力资源。公司通过优化这些活动创造价值。波特的理论很实用。很多商学院教授他的思想。

C.K.普拉哈拉德和加里·哈默尔写了核心能力文章。文章发表在1990年《哈佛商业评论》上。他们认为公司成功靠的是核心能力。核心能力是独特的技能和知识。这些能力让公司与众不同。比如本田的发动机技术。比如索尼的小型化能力。公司应该围绕核心能力发展。不应该分散精力。这个观点影响很大。管理者开始寻找自己公司的核心能力。

亨利·明茨伯格研究了战略形成过程。他写了《战略规划的兴衰》一书。明茨伯格认为战略不是全部计划出来的。战略常常是逐渐浮现的。他区分了“深思熟虑的战略”和“应急的战略”。计划好的战略是深思熟虑的。实际中出现的战略是应急的。两者都重要。明茨伯格的观点更贴近现实。战略制定是一个复杂的过程。

杰伊·巴尼写了关于资源基础观的文章。文章出现在1991年《管理杂志》上。资源基础观认为公司内部资源是关键。有价值的、稀缺的、难以模仿的资源带来优势。这些资源可以是品牌、专利、人才、文化。公司应该利用这些资源。这个理论与波特不同。波特关注外部行业环境。巴尼关注内部资源和能力。两者结合起来更好。

W.钱·金和勒妮·莫博涅写了《蓝海战略》。这本书出版于2005年。他们提出了红海和蓝海的比喻。红海代表现有市场。竞争激烈利润低。蓝海代表未开发的市场空间。竞争少机会大。公司应该创造蓝海。方法是通过价值创新。同时追求差异化和低成本。例子有太阳马戏团。它融合了马戏和戏剧。创造了一个新市场。这本书给了管理者新工具。

亚历山大·奥斯特瓦尔德等人提出了商业模式画布。这个工具在《商业模式新生代》书中。书出版于2010年。画布有九个模块。包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作、成本结构。这个工具帮助描述设计商业模式。它很简单很直观。很多创业公司使用它。

克莱顿·克里斯滕森写了创新者的窘境。书出版于1997年。他研究了大公司为什么会失败。成功公司专注于服务现有客户。它们改进现有技术。这是延续性创新。但破坏性技术出现了。破坏性技术开始性能较差价格较低。新市场或低端客户喜欢它。性能逐渐改进。最终破坏性技术占领主流市场。原来大公司就被打败了。例子有硬盘行业。克里斯滕森的解释很有说服力。管理者需要警惕破坏性创新。

上述文献只是很小一部分。企业战略领域还有很多其他重要著作。比如肯尼思·安德鲁斯的公司战略概念。比如伊戈尔·安索夫的战略管理。比如波士顿咨询公司的增长份额矩阵。这些工具和思想都在使用。

阅读这些英文参考文献有好处。可以接触到原始思想。可以理解概念的演变。很多中国公司学习这些理论。它们应用于实际经营。理论需要结合具体环境。中国市场有自身特点。管理者不能生搬硬套。

学习战略需要持续。新的研究不断出现。数字时代战略在变化。平台战略、生态系统战略变得重要。但经典理论仍有价值。它们提供了坚实的基础。理解这些基础是最重要的第一步。

这些文献通常可以在图书馆找到。许多学术数据库也有。比如WebofScience，GoogleScholar。管理者可以阅读摘要和核心章节。不需要读完全部内容。抓住主要观点即可。实践中的思考同样重要。战略是艺术也是科学。它需要分析也需要直觉。这些文献提供了分析的框架。直觉来自经验和观察。两者结合才能制定好战略。