工程造价控制是工程建设管理的重要部分。工程建设需要大量资金。资金的使用必须合理。资金的使用必须有效。工程造价控制就是为了这个目的。它贯穿工程的各个阶段。从投资决策开始。到设计阶段。再到施工阶段。最后到竣工阶段。每个阶段都需要控制成本。控制成本才能保证投资效益。国外学者对此进行了很多研究。他们写了很多文章。这些文章提供了很多方法。这些文章提供了很多理论。下面介绍一些重要的外文参考文献。

工程造价的早期控制非常重要。国外研究强调前期工作。投资决策阶段影响最大。这个阶段决定了大部分成本。设计阶段也很关键。设计决定了材料的用量。设计决定了施工的方法。好的设计可以节省很多钱。Boussabaine和Kirkham合写的书《WholeLife-CycleCosting》讨论了全生命周期成本。这本书说不能只看建设花钱。还要看以后运营花钱。还要看以后维护花钱。要把所有时间的钱加起来算。选择方案要算总账。这样更省钱。Flanagan和Jewell的书《WholeLifeAppraisalforConstruction》也讲了类似观点。他们提出一套评估方法。这套方法帮助人们在早期算清未来费用。

价值工程是一种重要方法。它起源于美国。价值工程研究功能和成本的关系。目的是用更少的钱实现必要的功能。Dell’Isola的书《ValueEngineering:PracticalApplications》讲了很多案例。这本书教人怎么用价值工程。在设计中可以用。在施工中也可以用。通过分析功能找到节省成本的办法。节省成本不能降低质量。价值工程帮助找到平衡点。另一个学者Park写了很多文章。他研究如何在大型项目中使用价值工程。他的文章发表在《JournalofConstructionEngineeringandManagement》上。这些文章提供了具体步骤。

风险管理影响工程造价。工程中有很多不确定的事情。天气可能不好。材料可能涨价。工人可能不够。这些事情会让成本增加。国外研究强调要提前识别风险。要评估风险有多大。要制定应对计划。Akintoye和MacLeod的文章《Riskanalysisandmanagementinconstruction》分析了建筑行业风险。这篇文章提出管理风险的框架。先找出所有可能的风险。然后分析这些风险发生的可能性。然后分析这些风险造成的损失。最后决定怎么处理。可以避免风险。可以转移风险。比如买保险。可以自己承担风险。做好风险管理，成本就不会失控。

施工阶段的成本控制很具体。施工阶段花钱最多。需要严格监督。需要及时调整。国外研究关注过程管理。Fellows和Liu的书《ResearchMethodsforConstruction》介绍了研究施工管理的方法。其中包含成本控制研究。他们强调数据收集的重要性。每天记录用了多少工。每天记录用了多少料。每天记录完成了多少工作。把这些数据和计划比较。发现问题就马上解决。另一本书是Khosrowshahi写的《ConstructionCostControl》。这本书详细介绍了控制技术。比如挣值管理法。挣值管理法比较计划工作、实际完成工作和实际花钱。这个方法能提前预警。它能告诉人们项目是否超支。它能告诉人们项目是否落后。

信息技术在造价控制中作用很大。现在电脑软件很多。这些软件帮助人们算量。这些软件帮助人们计价。这些软件帮助人们管理合同。国外学者研究BIM技术。BIM是建筑信息模型。它把工程变成一个三维数字模型。模型里包含很多信息。材料的种类。材料的数量。构件的尺寸。施工的顺序。BIM可以在电脑上模拟建造。提前发现设计错误。提前发现管线冲突。避免施工时返工。返工会浪费很多钱。Eastman等人的书《BIMHandbook》是重要参考。这本书解释BIM怎么用。这本书列举BIM的好处。很多研究证明BIM能节省成本。它能提高工作效率。它能减少错误和浪费。

可持续发展和造价控制有关系。现在人们注重环保。绿色建筑越来越多。绿色建筑要用环保材料。绿色建筑要用节能技术。一开始花钱可能更多。国外研究看长期效益。绿色建筑使用期间更省钱。它能节省水费。它能节省电费。它能减少维修费用。Kibert的书《SustainableConstruction》讨论了这个问题。他提出绿色建筑的成本计算方法。不能只看建造价格。要计算整个生命周期的费用。节能省下的钱可能超过当初的投入。这种做法叫成本效益分析。很多政府鼓励绿色建筑。它们提供补贴。它们提供税收优惠。这改变了造价控制的目标。

合同管理是控制造价的关键。合同规定了各方责任。合同规定了怎么付钱。好的合同能避免纠纷。纠纷会耽误工期。纠纷会增加成本。国外有很多标准合同文本。比如FIDIC合同。它被很多国家使用。它明确了业主、承包商、工程师的权利和义务。Bunni的《TheFIDICFormsofContract》详细解释了这些合同。他分析了合同条款对成本的影响。比如变更条款。工程经常需要变更。变更怎么定价。变更怎么批准。合同里写清楚很重要。再比如索赔条款。承包商遇到额外工作可以索赔。业主必须公平处理。公平处理才能保证工程顺利进行。合同管理得好，成本就容易控制。

造价控制需要专业人才。造价工程师需要知识。他们需要懂技术。他们需要懂经济。他们需要懂法律。国外大学有相关课程。专业协会有资格认证。比如英国皇家特许测量师学会。它制定专业标准。它组织专业考试。它要求成员持续学习。RICS出版的《NewRulesofMeasurement》是重要文件。它规定了工程量计算规则。统一规则让报价更准确。统一规则让比较更方便。这本书是全球造价专业人士的参考书。专业人士的水平高，造价控制的效果就好。

国外研究还在继续。新的材料会出现。新的工艺会出现。新的管理模式会出现。这些都会影响工程造价。学者们研究精益建造。精益建造来自制造业。它消除一切浪费。它让流程更顺畅。它让价值流动更快。Howell和Ballard的文章《ImplementingLeanConstruction》探讨了应用方法。应用精益建造可以缩短工期。可以降低成本。可以提升质量。另一些学者研究供应链管理。他们把工程看成一条链。材料供应商是链上的一环。运输公司是链上的一环。承包商是链上的一环。协调好所有环节。材料就能准时到达。材料就不会积压。这会节省大量库存成本。

这些外文参考文献提供了丰富知识。它们来自不同国家。它们来自不同时期。它们有理论分析。它们有实际案例。工程造价控制是一门实践学科。理论需要联系实际。我们可以学习国外经验。我们可以结合自己情况。工程建设需要花钱。把钱花好很重要。省钱不是唯一目的。保证质量是前提。保证安全是前提。在质量安全的基础上控制成本。这是工程造价控制的核心任务。这些参考文献帮助我们理解这个任务。它们为我们提供了工具。它们为我们提供了思路。