制造企业的生产活动离不开物流管理。物流管理负责物料流动。物料从供应商到生产线。成品从生产线到客户手中。这个过程很关键。好的物流管理能节约成本。差的物流管理会造成浪费。生产可能因此停下来。客户可能收不到货。企业利润会受影响。

生产物流管理包含很多内容。第一是物料采购。企业需要购买原材料。采购要考虑价格。也要考虑质量。还要考虑供应商是否可靠。供应商送货要及时。送货晚了影响生产。送货早了占用仓库。仓库需要空间存放物料。空间是有限的。物料存放久了可能损坏。也可能过时。采购数量要计算好。买多了浪费钱。买少了不够用。

第二是物料储存。仓库需要管理。物料进来要记录。记录物料名称。记录物料数量。记录入库时间。物料摆放要整齐。同类物料放一起。重的物料放下层。轻的物料放上层。通道要留出来。方便搬运车通过。仓库要注意安全。防火很重要。防水也很重要。防止盗窃也要注意。物料出库也要记录。哪个车间领的料。领了多少数量。什么时间领的。这些数据要清楚。

第三是物料配送。物料从仓库到生产线。配送要及时。生产线正在生产。物料必须送到工位。工人不能等物料。工人等物料就浪费时间。生产线速度会变慢。配送路线要规划好。路线短一点节省时间。配送工具要合适。小件用手推车。大件用叉车。配送时间要固定。车间知道什么时候来料。车间可以提前准备。

第四是在制品管理。生产线上的半成品也叫在制品。在制品不能太多。在制品太多占用地方。在制品太多掩盖问题。生产线问题不易发现。在制品也不能太少。太少了可能断流。前后工序连接不上。管理在制品需要控制节奏。前后工序速度要匹配。快的工序等慢的工序。整体速度就慢了。平衡生产线很重要。每个工序时间差不多。物流就顺畅了。

第五是成品处理。产品生产好了要包装。包装保护产品。包装方便运输。包装好的产品运到成品仓库。成品仓库管理也很重要。成品要分类存放。客户订单来了。仓库要快速拣货。按照订单数量配货。配好的货装车发货。发货要准时。送到客户指定地点。送货司机认识路。节省运输时间。运输途中爱护货物。不能损坏。

生产物流管理需要信息。信息就像眼睛。没有信息看不见。不知道仓库有多少料。不知道生产线在做什么。不知道客户订单进度。信息来自记录。记录要准确。记录要及时。现在很多企业用电脑系统。电脑系统记住数据。数据自动更新。仓库扫码入库。数据传到系统。车间扫码领料。数据传到系统。系统知道库存变了。系统可以计算。物料少了就提醒采购。采购员看到提醒就去买料。信息让物流更聪明。

物流管理需要人员。工人负责搬运。仓库管理员负责记账。配送司机负责开车。管理人员负责计划。每个人做好自己的工作。物流链条才完整。人员需要培训。培训操作技能。培训安全知识。培训责任心。责任心强的工人会检查物料。发现破损会上报。责任心强的司机会检查车辆。保证运输安全。

物流管理需要设备。货架用来放货。托盘用来堆货。叉车用来搬货。货车用来运货。设备要保养。叉车定期加油。货车定期检修。设备坏了影响工作。设备也要更新。老设备速度慢。新设备效率高。企业要考虑成本。买新设备花钱多。但效率提高可能更划算。

物流管理面对很多问题。一个问题是不准时。供应商送货不准时。配送车间不准时。发货给客户不准时。不准时打乱计划。解决方法是加强沟通。和供应商多联系。和车间多联系。和客户多联系。约定好时间。严格按时间执行。

另一个问题是库存不准。记录数量和实际数量对不上。原因可能是记录错误。也可能是物料丢失。解决方法是定期盘点。每天盘点重要物料。每月盘点全部物料。发现差异找原因。改进管理方法。

还有一个问题是浪费。搬运次数多是浪费。等待时间是浪费。库存太多是浪费。减少浪费要分析流程。画出现物流图。看看物料走了多少路。找出不必要的移动。改变布局让路线变短。看看哪些地方等待。调整计划减少等待。看看库存为什么多。可能是采购批量大。改成小批量多次采购。

生产物流管理要不断改进。市场经常变化。客户需求变化。产品种类变多。订单批量变小。交货时间变短。物流管理要适应变化。学习新的方法。借鉴别的企业经验。采用合适的技术。改进是一个长期过程。每天进步一点点。效率就会提高。成本就会降低。企业竞争力就会增强。

小企业物流管理比较简单。物料种类少。人员少。流程短。管理靠人工就可以。老板亲自盯着。大企业物流管理复杂。物料成千上万。人员成百上千。流程跨部门跨地区。必须靠制度靠系统。制度规定怎么做。系统提供数据支持。

制造企业重视生产。生产设备很先进。生产工艺很精密。但是物流管理跟不上。先进设备也发挥不出作用。物料供应不上。设备只能停机等待。成品运不出去。车间就没有地方继续生产。物流管理是背后的支撑。支撑牢固。生产才能稳定高效。客户才会满意。企业才能赚钱。

物流管理连接企业内部和外部。内部连接采购仓库和生产车间。外部连接供应商和客户。物流管理让连接顺畅。顺畅的连接带来效率。效率带来效益。制造企业不能只盯着机器。也要看看物料怎么流动。看看车辆怎么行驶。看看仓库怎么摆放。这些细节影响大局。做好物流管理。企业才能健康发展。