企业战略是企业生存和发展的关键。每个企业都需要思考自己的战略。战略决定了企业未来的方向。战略决定了企业如何竞争。战略决定了企业如何成长。企业制定战略需要认真分析环境。环境包括外部环境和内部环境。外部环境有市场情况、竞争对手、技术变化、政策法规。内部环境有企业资源、企业能力、企业文化。企业要把这些情况搞清楚。只有看清楚环境，才能制定好战略。

企业需要知道自己的目标是什么。目标是战略的起点。企业想成为什么样的企业？企业想赚多少钱？企业想占领多少市场？这些问题必须回答。目标要具体，要明确。目标不能模糊。目标要可以测量。企业有了目标，才能知道往哪里走。目标要符合实际。目标不能太高，也不能太低。目标太高了，做不到。目标太低了，没有动力。企业要根据自己的能力设定目标。

企业要了解市场。市场上有顾客。顾客需要什么产品？顾客喜欢什么服务？顾客愿意花多少钱？企业必须回答这些问题。企业要找到自己的顾客。不是所有人都能成为顾客。企业要选择一部分顾客。企业要为他们提供特别的价值。这种价值是竞争对手没有的。价值可以是产品更好，可以是价格更低，可以是服务更周到。企业要让顾客觉得买对了。顾客满意了，企业才能成功。

企业要研究竞争对手。市场上不止一家企业。其他企业也在争夺顾客。他们有什么优势？他们有什么弱点？他们正在做什么？他们将来可能做什么？企业必须知道这些。企业不能只盯着自己。企业要看看别人在怎么做。企业要找到自己的不同之处。企业要建立自己的优势。优势可以是技术领先，可以是成本更低，可以是品牌更响。优势要能够持续。优势不能轻易被别人模仿。

技术变化很快。新技术会改变市场。新技术会创造新产品。新技术会淘汰旧企业。企业必须关注技术。企业要学习新技术。企业要使用新技术。企业可以自己研发技术。企业也可以和别人合作。技术能帮助企业提高效率。技术能帮助企业创造新东西。企业不能忽视技术。不重视技术的企业会被淘汰。

政策法规很重要。政府制定很多规则。这些规则影响企业经营。规则可能限制企业。规则也可能帮助企业。企业要遵守规则。企业要了解规则的变化。企业可以利用规则带来的机会。比如政府鼓励环保，企业就可以发展环保产品。企业要和政府保持好关系。企业要及时知道政策信息。

企业内部情况同样重要。企业有什么资源？资源包括资金、设备、人才、品牌。企业要清楚自己有多少资源。资源是有限的。企业要把资源用在最需要的地方。资源要好好管理。浪费资源就是浪费钱。

企业能力是关键。能力是企业做事情的本事。有的企业擅长生产。有的企业擅长销售。有的企业擅长创新。企业要评估自己的能力。企业要知道自己擅长什么。企业要知道自己不擅长什么。企业要发挥自己的强项。企业要改进自己的弱项。企业能力需要长期培养。能力不是一天形成的。

企业文化是企业的性格。企业文化影响员工行为。有的企业鼓励创新。有的企业强调纪律。有的企业重视合作。企业文化要支持战略。如果战略需要创新，企业文化就要包容失败。如果战略需要节约，企业文化就要反对浪费。企业文化要和战略匹配。企业文化不匹配，战略就很难实现。

制定战略需要选择。企业不能什么都做。企业要选择做什么，不做什么。选择要慎重。选择要考虑很多因素。选择要考虑市场机会。选择要考虑企业能力。选择要考虑竞争情况。选择错了，企业就会走弯路。选择对了，企业就会快速发展。

战略确定后，需要执行。执行是把战略变成行动。执行需要计划。计划要详细。计划要说明谁做什么，什么时候做，怎么做。执行需要组织。组织要合理。人员要安排妥当。责任要明确。执行需要领导。领导要带领大家。领导要鼓舞士气。领导要解决问题。执行需要控制。控制是检查进度。控制是发现偏差。控制是纠正错误。执行不容易。很多战略失败，不是因为战略不好，而是因为执行不好。

战略不是一成不变的。市场在变。技术在变。竞争在变。企业战略也要变。企业要定期回顾战略。战略有没有效果？环境有没有变化？需不需要调整？企业要保持灵活。企业要能够快速反应。死守旧战略的企业会失败。成功的企业懂得调整战略。

小企业和大企业战略不同。小企业资源少。小企业要集中力量。小企业要找到一个小市场。小企业要在这个小市场做到最好。大企业资源多。大企业可以进入多个市场。大企业可以同时做多件事。小企业要灵活。大企业要规范。不同企业，战略不同。

企业战略关系到每个人。老板关心战略。经理关心战略。员工也关心战略。战略决定企业未来。企业未来决定员工未来。员工要理解战略。员工要支持战略。员工要为实现战略努力。战略不是老板一个人的事。战略是大家的事。所有人齐心协力，战略才能成功。

企业战略很实在。战略不是空洞的口号。战略是具体的行动。战略是每天的工作。战略是生产好产品。战略是服务好顾客。战略是控制好成本。战略是开发新技术。战略体现在每个细节里。把每件小事做好，战略就实现了。

企业面临很多挑战。市场越来越竞争。顾客要求越来越高。技术更新越来越快。成本压力越来越大。好的战略帮助企业应对挑战。好的战略让企业找到出路。好的战略让企业抓住机会。没有战略的企业像没有方向的船。没有战略的企业走不远。

制定战略需要思考。思考需要时间。思考需要信息。思考需要讨论。企业要花时间思考战略。匆忙制定的战略往往有问题。认真制定的战略才能指导企业。战略思考是重要的投资。这种投资会有回报。

企业战略最终为了生存。企业要活下去。企业要活得好。企业要活得久。战略帮助企业达到这些目的。战略让企业看清路。战略让企业少犯错。战略让企业更强大。每个企业都应该重视战略。从今天开始，认真想想你的战略。